Mae tîm o wyddonwyr o Brifysgol Caergrawnt (y Deyrnas Unedig) wedi cyhoeddi yr wythnos hon am eu casgliadau sobr a mawr y ceisiasant roi cyfrif am y foment hon o weithrediad yr wythnos waith pedwar diwrnod. Rhwng Rhagfyr a Mehefin y llynedd 2022, bydd 61 o gwmnïau o wahanol sectorau a meintiau, o ymgynghoriaethau mawr i werthwyr pysgod cymdogaeth, yn ymrwymo i weithredu llai o oriau gwaith yn ogystal â gweithluoedd heb newid cyflogau. At ei gilydd, cymerodd 2.900 o weithwyr ran yn yr arbrawf cymdeithasol hwn, y mae ei ganlyniadau eisoes wedi’u cyflwyno i ddeddfwyr Prydain ac maent yn ailagor y ddadl yn y Deyrnas Unedig a, pham lai, y tu hwnt i’w ffiniau.
Mae'r data a gafwyd gan y tîm o ymchwilwyr o ddinas y brifysgol wedi ffafrio sefydlu'r modd hwn i wella lles y gweithiwr heb effeithio ar gynhyrchiant a chynnydd da'r cwmnïau.
Mae'r olaf, sydd bob amser wedi'i godi fel sawdl Achilles - honedig y model llafur newydd hwn, yn cael ei gwestiynu gan yr astudiaeth a grybwyllwyd uchod. Mae'r ddau yn wir gan fod 56 o'r 61 cwmni sy'n cymryd rhan wedi mynegi eu bwriad i barhau â'r gostyngiad hwn mewn oriau gwaith. O'r rhain, mae 18 wedi cyhoeddi eu bod yn ei fewnblannu'n barhaol.
Mae'r senario y bydd yr anifeiliaid yn gwneud y penderfyniad hwn yn trosi'n ostyngiad mewn absenoldeb salwch, llawer llai o staff dan straen a mwy o deyrngarwch i'r cwmni. Y draen ymennydd, yr ymddiswyddiad mawr ... gallai'r cysyniadau hynny sydd mor bryderus heddiw ym myd busnes ddod o hyd i'w balm mewn ffordd wahanol o ddosbarthu tasgau a'r amser a dreulir arnynt, yn ôl y traethawd hwn.
Felly, mae’r canlyniadau’n sôn am ostyngiad o 65% mewn diwrnodau absenoldeb salwch a gostyngiad o 57% yn nifer y gweithwyr sy’n gadael cwmnïau sy’n cymryd rhan, o gymharu â’r un cyfnod y flwyddyn flaenorol.
Ni newidiodd mewnbynnau busnes fawr ddim yn ystod y cyfnod profi, ac roedd hyn yn cynnwys cynnydd bychan o 1,4% ar gyfartaledd ar gyfer y 23 sefydliad a oedd yn gallu darparu data ar gyfer y cyhoeddiad.
Model hyblyg
Yn ogystal â'r ffigurau gwrthrychol a ddarparwyd gan y cwmnïau, cynhaliodd yr ymchwilwyr waith maes gyda chyfweliadau manwl nad oedd wedi'u gwneud hyd yn hyn mewn ymchwiliadau eraill. Fe wnaethant arolygu'r gweithwyr cyn, yn ystod ac ar ôl y treial cyfan i fesur yr effaith ar eu bywydau o ddydd i ddydd, o fewn cwmnïau ac yn eu hamser rhydd. “Gostyngodd lefelau pryder a blinder a hunangofnodwyd ar draws yr holl weithluoedd, tra bod iechyd meddwl a chorfforol wedi gwella,” daeth yr astudiaeth i’r casgliad.
Roedd cymod yn un o'r pwyntiau cryf o blaid y lles a enillwyd gan y gweithwyr. "Canfu 60% o weithwyr fwy o allu i gyfuno gwaith cyflogedig â gofal teulu." Ac ymhellach fyth: dywedodd 62% eu bod wedi gwella eu bywyd cymdeithasol a’u perthnasoedd personol diolch i’r newid hwn. Bywyd cymdeithasol y tynnodd y pandemig sylw ato fel un o'r pileri sylfaenol y mae iechyd meddwl pobl yn seiliedig arno.
Popeth, gyda modelau gwahanol o gymhwyso'r gostyngiad mewn oriau gwaith. Dewisodd rhai y tocynnau wythnos tridiau. “I lawer o rieni â phlant bach mae hyn wedi golygu arbedion wrth gyflogi staff gofal,” dywed yr adroddiad.
Mae cwmnïau eraill wedi lleihau oriau gwaith trwy gydol y pum diwrnod o'r wythnos. Gan gynnwys rhai, megis rhai trafodaethau arlwyo, sydd wedi addasu'r amserlenni tymhorol yn seiliedig ar alw.
Pan ofynnwyd i weithwyr sut roeddent yn defnyddio amser rhydd, yr ateb a ailadroddwyd amlaf oedd: “Rheoli bywyd”. Ymgynghorwch â'r pryniannau, gwaith tŷ a chyfrifoldebau eraill sydd, gan nad oes rhaid i chi gysegru'ch hun iddynt yn ystod y penwythnos, yn caniatáu ichi orffwys a chysegru'ch hun i hamdden ar y dyddiau hynny.
"Roedd yn gyffredin i weithwyr ddisgrifio gostyngiad sylweddol mewn straen," meddai ymchwilydd Caergrawnt, Niamh Bridson Hubbard.
Sut mae'r hafaliad cynhyrchiant yn cael ei ddatrys?
Onid yw llai o oriau gwaith bob amser yn golygu bod llai o waith yn cael ei wneud? Wrth arwain yr ymchwil, esboniodd y cymdeithasegydd Brendan Burchell: “Cyn yr arbrawf, roedd llawer yn amau y byddem yn gweld cynnydd mewn cynhyrchiant i wrthbwyso llai o amser gweithio, ond dyma’n union a welsom. Roedd gan lawer o weithwyr ddiddordeb mawr mewn dod yn fwy effeithlon drostynt eu hunain.”
Mae'n bosibl penderfynu eu bod yn "lladd llai o amser" ac yn ymchwilio i offer a fyddai'n cynyddu eu cynhyrchiant mewn llai o oriau.
Ymhlith y mesurau a gymerir gan gwmnïau i leihau oriau heb gyfaddawdu cynhyrchiant, maent yn dyfynnu, ymhlith eraill: cyfarfodydd byrrach gydag agendâu cliriach, amser canolbwyntio heb ymyrraeth, lleihau cadwyni e-bost a rhestrau o bethau i'w gwneud ar ddiwedd y dydd i gymryd drosodd effeithiol a gwaith a ragwelir drannoeth.
Mae'r adnoddau hyn wedi bod yn ddilys ar gyfer pob math o sefydliadau dan sylw, yn amrywio o siopau bach ar-lein, i gwmnïau gwasanaethau ariannol, stiwdios animeiddio, cwmnïau marchnata a hysbysebu a siopau pysgod neu 'sglodion' lleol. Cynrychiolir y sector addysg ac iechyd hefyd.
Cyfeiriodd astudiaeth Caergrawnt fel un o'r pwyntiau negyddol a amlygwyd gan rai cwmnïau penodol iawn y diffyg creadigrwydd mewn amgylchedd lle mae mwy o lafur yn canolbwyntio. «Mae llai o gydfodolaeth yn y gwaith oherwydd 'amser canolbwyntio' yn niweidiol i greadigrwydd. Gan y bydd “sgwrs anstrwythuredig” yn aml yn cynhyrchu syniadau newydd. Mewn corfforaethau mawr roeddent hefyd yn cydnabod eu bod yn pryderu am y cynnydd yn y llwyth gwaith mewn rhai swyddi
Mae'r peilot Sbaen, gorymdeithio
Cyhoeddodd Gweinyddiaeth Ddiwydiant Sbaen fis Ionawr diwethaf agoriad y gystadleuaeth i fusnesau bach a chanolig yn y sector diwydiannol - ac ymgynghorwyr sy'n arbenigo yn y gweithgaredd hwnnw - wneud cais i dderbyn cymorth o hyd at 200.000 ewro os ydynt yn ymrwymo i weithredu'r modd sefydliadol dywededig yn ystod y tymor dwy flynedd. hen Rhaid i'r cwmnïau fod ag isafswm oedran o dair blynedd, llai na 250 o weithwyr a hyd at 50 miliwn o drosiant. Yn wahanol i'r arbrawf a gynhaliwyd yn y Deyrnas Unedig, mae cynllun Sbaen yn ystyried bod cwmnïau'n hunanasesu eu cynhyrchiant a gweithrediad y model yn y gweithlu.
