Нүүр тулсан болон онлайн ажлын хоорондын тэнцвэрийг тахлын хатуу ширүүнээр тэнцвэржүүлсэн. ОУХБХ-ны мэдээгээр зайнаас ажиллах боломжтой ажилчдын хувь 30 хувиас хэтрэхгүй байгаа хэдий ч ажилтан нүүр тулан ажиллах ажлыг хослуулсан "эрлийз ажил" гэсэн ойлголт газар авч байна. зарим алслагдсан өдрүүдтэй. Янз бүрийн асуултыг төрүүлсэн загвар өмсөгч. Менежерийн үүднээс авч үзвэл хамгийн гол нь "Би багийг хэрхэн зохион байгуулж, нэгтгэх вэ?" Ажилчдын үүднээс "Би гэрээсээ удаан ажиллавал албан тушаал ахих боломжоо алдах уу?" Гэсэн асуулт гарч ирдэг.
Стэнфордын их сургуулийн саяхан хийсэн судалгаагаар алслагдсан ажилчдын гүйцэтгэл оффисынхоос 13% илүү байх болно гэж мэдэгджээ.
Гэхдээ энэ их сургууль өөр нэг судалгааг нийтэлж, алсын зайн ажилчид нүүр тулсан ажилчдаас 50%-иар ахих түвшин доогуур байдаг гэж дүгнэжээ.
Энэ хүрээнд манлайлалтай хэрхэн харьцдаг вэ? OBS Бизнесийн сургуулийн Хүний нөөцийн магистрын захирал Хосе Луис С.Бош “Соёлын болон үе дамжсан олон янз байдал бүхий бүхэл бүтэн ажилчдыг зайнаас ажиллахыг өргөжүүлэх нь маш эрсдэлтэй байсан” гэж үзэж байна. Удирдлагын үүднээс авч үзвэл, алсын зайн ажлын багийг хэрэгжүүлснээр тэдний үр дүнтэй загвар өөрчлөгдөөгүй бөгөөд тэр ч байтугай компьютерийн янз бүрийн программуудын тусламжтайгаар ажилтан тус бүрийг хянах нь гарцаагүй юм.
Энэхүү орчинд Бош бизнесийн ертөнц дэх бүх манлайллын нэг түлхүүрийг онцлон тэмдэглэж, видео хурал нь ашигтай хэдий ч нүүр тулсан "хүний хүчин зүйл"-тэй тохирохгүй байна: "Манлайлал бол хяналт биш, харин элемент юм. Манай багийн гишүүн бүр өөрсдийн даалгаврыг хамгийн сайнаар гүйцэтгэхэд нь урамшуулдаг сонирхол, урам зориг. Хамгийн гол нь харилцааны чанарыг эрхэмлэдэг хүний энэ тал нь ашиглагдаж буй компьютерийн аль ч программд ороогүй болно. Алсын ажил хийснээр хүмүүст чиглэсэн манлайллын үр ашиг, багийг алдах туршлага багасдаг ...». Ийм учраас зорилгодоо нийцсэн ахиц дэвшил, гүйцэтгэлийн хэмжүүр бүхий хамтын дижитал хэрэгслийг ашиглах нь хэн илүү..., илүү ихийг хийж байгааг харахын тулд хяналтын хэрэгсэл биш харин үр ашигт хүрэх зайлшгүй шаардлага гэж хэлэх ёстой. - царай.
Мариа Хосе Вега, Хямралын удирдлага, харилцааны олон улсын доктор, Urbas-ийн Хүний нөөц, чанар, ESG хариуцсан захирал, Centro de Estudios Garrigues-ийн Хүний нөөцийн магистрын зэрэгтэй профессор, сургалт, харилцаа холбоо нь хөдөлмөрийн харилцааны хүрээг хөгжүүлэхэд хэрхэн хувь нэмэр оруулдгийг онцолж байна. аль болох буянтай байх: гурвалсан хэтийн төлөв: "Мэдэх, яаж мэдэх, яаж мэдэх". Хоёрдугаарт, сургалтад онцгой ач холбогдол өгч байгаа нь юуг ч энгийн зүйл гэж үзэхгүй, дасан зохицох хэмнэл, ажилчдын хүлээлтийг ерөнхийд нь харуулж байна гэсэн үг."
уян хатан байдал
Энэхүү "уян гулсагч" нь компаниудад тавигддаг тул газарзүйн тархалт нь анхааралдаа авах хүчин зүйл байх болно. "Ийм төрлийн манлайлал нь ямар ч тохиолдолд, тэр ч байтугай үндэстэн дамнасан орчинд соёлын саад бэрхшээлийг даван туулах, байгууллага дахь олон талт байдлыг дэмжих, эрлийз ажлын систем, загварт хэрэгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой гэж Вега онцолжээ. Энэ нь бизнес, ажилчдын хэрэгцээг хангадаг учраас дэмжиж байна."
Испани дахь Morgan Philips Talent Consulting компанийн ерөнхий захирал Фернандо Гуижарро өөрийн хувьд үнэлэх гурван хувьсагчийг онцолж байна: «. Эдгээр зарчмуудыг зөв хэрэгжүүлэх нь хамтран ажиллагсдаасаа илүү урт хугацаанд зайнаас ажиллах алхмаас айдаг хүмүүсийг "тайвшруулах" ба бусад хүмүүсийн дунд харьяалагдах мэдрэмж эсвэл инноваци хийх, илүү сайн үргэлжлүүлэх зэрэг хүчин зүйлсийг дэмждэг.
Гуижаррогийн хэлснээр "бизнесмэнүүд үйлчилгээний түвшинг баталгаажуулахын тулд зөвхөн ажлын сонголтод дүн шинжилгээ хийсэн төдийгүй үйлчлүүлэгчдийнхээ туршилтыг хийсэн." Мөн энэ хүрээнд менежмент нь тухайн газар нутгийг хариуцаж буй хүмүүсийг энэхүү бодит байдлыг зохицуулах, эрлийз загварын хувьслыг дагаж мөрдөх, үр дүнгийн "санал хүсэлт"-ийг тайлагнахад сургах ёстой бөгөөд энэ нь мэргэжилтний онцлон тэмдэглэснээр, » сургалтад анхаарлаа хандуулж байна. дижитал ур чадварын хувьд, тийм ээ, гэхдээ хамтын ажиллагаа, бүтээлч байдлын арга зүйд .... мөн зохих тоон холболтыг салгах талаар зөвлөгөө өгөх болно." "Жендэрийн ялгааг багасгахыг мартахгүйгээр, зөвхөн сайн дурын алсын зайнаас ажиллах боломжийг ашигладаг эмэгтэйчүүд л үлддэг" гэж Гуижарро дүгнэв.
Санаж байх ёстой үндсэн "Дүрэм"
ActioGlobal-ын ерөнхий захирал Жонатан Эскобар "эрлийз ажлыг зохион байгуулалтын бүрэн бүтцэд хэрхэн оруулах ..." талаар тайлбар хийсэн боловч зөвхөн нэгийг нь хүлээн авбал энэ нь тохиолдож болно, тухайлбал "үйл ажиллагааны өдөр тутмын уулзалтуудыг хөнгөвчлөх" гэх мэт. , видео хурлаар, виртуал корпорацийн сангаар. Үүнийг хийхийн тулд мэргэжилтэн "дизайн соёл, үйл ажиллагаа, үйлчилгээний манлайлал, маш их суралцах, учир нь шинэ зарчмуудыг баталж, хөгжүүлэх ёстой" гэх мэт векторуудыг онцлон тэмдэглэв. Эдгээрийн дунд өрөвдөх сэтгэл, тодорхой зорилго бүхий олон салбарыг хамарсан багийг бий болгох, мэдээжийн хэрэг удирдагчид болон хамтран ажиллагсдын харилцан итгэлцлийг хөгжүүлэх нь чухал юм. "Өдөр бүр, долоо хоног бүр, улирал тутам хийдэг дэг журам нь" A-синхрончлолыг' баталгаажуулдаг: бие даасан байдал, хариуцлагыг дэмжих, үргэлж уялдаатай байх" гэж тэр нэмж хэлэв.
