Өнгөрсөн пүрэв гаригт Восентогийн төв оффис XV Morgan Philips-ABC шагналыг Хүний нөөцийн хэлтэст гардуулан өгсөн бөгөөд энэ жил хүмүүсийн менежментийн шилдэг туршлагыг үнэлдэг шагнал юм. Volvo болон GoFluent-ийн ивээн тэтгэсэн энэхүү хэвлэл нь 'HR, өөрчлөлтийг тогтвортой байдлаар хурдасгах' гэсэн уриан дор эргэлддэг.
Morgan Philips Executive Search болон FYTE-ийн гүйцэтгэх захирал Альфредо Сантос (Авьяасаа амархан олоорой) XNUMX жилийг онцолсон бага хурлын үеэр шинэ загвар бүтээх идэвхи санаачлага, шинэ орчинд дасан зохицох чадвар, шалгуур үзүүлэлтийг хэмжихийн ач холбогдлыг хөндсөн зарим нэг хувьсагч байв. Шагналуудын тухай: "Бид аль хэдийн анхны хэвлэлд авъяас чадварыг хадгалахын чухлыг хөндсөн.
Сүүлийн 38 сарын хугацаанд манай компанийн шилдэг бизнесийн салбарт оруулсан хувь нэмэр 16%-иар нэмэгдэж чадсан нөхцөлд бид үүнийг үргэлжлүүлсээр байна.
Morgan Philips Talent Consulting компанийн гүйцэтгэх захирал Фернандо Гуижарро илтгэлдээ "Тийм ээ, 2021 оны 20-р сард нөхцөл байдал цар тахлын улмаас хүндрэлтэй байх үед дуудлага ирсэн байсан" гэж өргөдлийн тоог мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэхийн тулд хэрхэн амьдарсан тухайгаа тайлбарлав. “Бид (тэр үргэлжлүүлэн) олон талт байдал, эрүүл мэнд, сайн сайхан байдал эсвэл шинэ ажлын арга барилыг мартдаггүй бөгөөд үүнийг манай эцсийн шатанд шалгарсан болон ялагчдын хийсэн шиг Хүний нөөцийн идэвхтэй удирдлагад нэгтгэх ёстой. Испанид 65% нь 25-аас дээш насныхан, 2025% нь XNUMX онд хүлээгдэж буй орчинд үе дамжсан байдалд анхаарал хандуулсан.
нийгэм дэх авьяас
Шүүгчдийн бүрэлдэхүүнд Logista дахь Хүний нөөц, харилцаа холбоо, маркетингийн захирал Хуан Хосе Гуажардо-Фажардо (ерөнхийлөгч); Teresa Coelho, Хүний нөөцийн удирдагч, KPMG-ийн түнш; Жесус Торрес, Food Delivery Brands (Telepizza) компанийн дэлхийн хүмүүсийн захирал; Рафаэль Перез, Хүний нөөцийн захирал, Кампофриогийн хууль эрх зүй, нийгмийн хариуцлага, харилцаа холбоо, мэдээллийн технологийн асуудал хариуцсан захирал; Майкрософт компанийн Испани, Португалийн хүний нөөцийн захирал Луиса Изкиердо; Навантиа компанийн Хүний нөөцийн захирал Фернандо Рамирез; болон Laura Ojeda, Reckitt Hygiene Iberia-ийн Хүний нөөцийн захирал (сүүлийн хоёр, 2021 оны ялагч).
1.000 гаруй хүнтэй загвар болон доод түвшний бүтэцтэй эцсийн шатанд шалгарсан хүмүүс нь Grupo Torrent-ийн Хүний нөөцийн захирал Хосе Мануэль Галлардо ("Овог + Тогтвортой байдал x Өөрчлөлт = Нөлөөллийн соёл" төслийн хувьд); Марта Реал, Schwabe Farma Iberica-ийн Хүний нөөцийн захирал ('Мөнгөн авьяас'); Альваро Васкес Лосада, Securitas Direct-ийн Хүний нөөцийн захирал (Ибериа & Латам) ('Тогтвортой байдал ба хүн бүхний төв'); Aquaservice компанийн Хүмүүс ба соёлын захирал Эугенио де Мигель Васкес ('Аквасервисийн соёлын элчүүд') болон Sacyr групп дахь People компанийн ерөнхий захирал Патрисия Мартинез Иниго ('Циркуляр эдийн засаг ба хүмүүсийн менежмент') захирал Жерардо Лара нар оролцов. Сацир дахь Ардын ерөнхий газрын хөгжил, төслүүдийн төв.
Ялагчид
Хосе Мануэль Галлардо 1.000 оноос хойш таг үйлдвэрлэж ирсэн 400-аас бага ажилтантай (тэдгээрийн тоо 1918-аас давсан) гэр бүлийн бизнест энэхүү шагналыг олгосон байна ("хаалтын шийдэл" гэж тэр онцлон тэмдэглэв. Нийтлэг үнэт зүйлсийг нэгтгэх арга болох “овог” гэдэг ойлголтоос урам зориг авахаар шийдэж, “соёл” хэмээх нийтлэг шинж чанаруудын цувааг тэрээр онцлон тэмдэглэв.
Васкес Лосадагийн тухайд, Securitas Direct (1.000 гаруй ажилтантай компанид шагнал гардуулах) дөрвөн жилийн өмнө Хүний нөөцийн стратегийг хэрхэн шинэчлэн боловсруулж, "дотоод болон гадаад үйлчлүүлэгчдийнхээ буянтай хүрээллийг" нэгтгэх ажлыг эхлүүлсэн нь тод харагдаж байна. Цар тахлын хүнд хэцүү үеийг даван туулах ёстой хүчин чармайлт нь хүмүүсийн менежментийн багт "жишээ нь, стресс, сэтгэл хөдлөлийг удирдах курсуудад илүү их хяналт тавьдаг байсан" гэх мэт нотлох баримтуудыг санал болгов. Excel-ийн.
Энэ үеэр шүүгчид Сацирын танилцуулсан төсөлд нэвтрэх эрхийг олгосон бөгөөд Жерардо Лара түүний ажлын үндэс суурийг онцлон тэмдэглэв: "Бидний гол зорилго бол дугуй эдийн засгийн үйл ажиллагааг дараахь үндсэн дээр үндэслэн ард түмний удирдлагын загварт нэгтгэх явдал юм. Байгалийн капитал, шинэ хүний капиталыг хадгалах, сайжруулах, нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох, системийн үр ашгийг дээшлүүлэх гурван зарчим.
шинэ өгөөж
Энэхүү хурал нь эвлэрүүлэн зуучлах, цагийг оновчтой ашиглахын ач холбогдлыг онцолж буй энэ үед бизнесийн менежментийг зөв төвлөрүүлэхийн ач холбогдлын талаарх бүх асуултыг шийдвэрлэхэд тусалсан юм. Ажилгүйдлийн түвшин өндөр (Испани улс ЕХ-ны дундаж түвшинг хоёр дахин өсгөж байна) гэх мэт парадоксуудын орчинд бүх зүйл ..., мөн бусад хүчин зүйлсийн дунд мэргэшлийн хомсдол зэрэг хүчин зүйлсийн улмаас олон мянган ажлын байр дүүрээгүй хэвээр байна.
Иймээс бидний нийгэмд тулгарч буй өөрчлөлтүүдийн хурдыг харгалзан үзвэл "ердийнх шигээ ажил хэрэг" нь ижил биш байх болно, үүнд өгөгдөл нь энэхүү дуудлагад хүлээн зөвшөөрөгдсөн үйл ажиллагааны үр нөлөөг хэмжихэд үйлчилдэг. Өргөн утгаараа сайн сайхан байдал, эрүүл мэндийн тухай, "мэргэжлийг дээшлүүлэх" (ижил албан тушаал, мэргэжлээр сургах) болон "дахин ур чадвар" (их хэмжээний эргэлт, шинэ чиг баримжаа олгох) тухай ярьж байсан ... XNUMX-р зууны түлхүүрүүд ажил болон хүмүүсийн өөрсдийнх нь төлөө, "ажлын төлөв"-ийн тойм, энэ нь Альфредо Сантосын энэхүү уриалгыг танилцуулахдаа онцлон тэмдэглэснээр, "Эдгээр шагналыг Испанийн Хүний нөөцийн нийгэмлэгээс хамгийн их шагнал гэж хүлээн зөвшөөрсөн нь бахархал" гэсэн үг юм. Энэ салбарын шилдэг туршлагыг шагнаж урамшуулах замаар бэлгэ тэмдэг, төлөөлөл болж байна."
Альваро Васкес Лосада, Securitas Direct-ийн Хүний нөөцийн захирал (Ибериа ба Латам) - Хосе Рамон Ладра
1.000 гаруй ажилтантай ангилал
Альваро Васкес Лосада, Securitas Direct компанийн Хүний нөөцийн захирал (Ибериа ба Латам)
“Төсөл нь хүмүүст төвлөрдөг (Өдрийн төгсгөлд Васкес Лосадаг онцолсон); Үйлчлүүлэгчдээ сэтгэл хангалуун байлгах хамгийн сайн сургалт бол сэтгэл ханамжтай ажилчидтай байх явдал бөгөөд бидний хийж буй бүх зүйлийг хэмжихэд онцгой анхаарал хандуулдаг бөгөөд энэ нь эргээд компанийн хувьд нийгмийн хариуцлага, олон талт байдал, оролцоо, хамтран ажиллагсдын хөгжил зэрэг параметрүүдийг агуулдаг. Өгөгдөл ба хүмүүс дийлдэшгүй хослолыг бүрдүүлдэг." Сар бүр тус багийн ажил нь "Бид 50-иас дээш насны залуучуудыг хайж байна" LinkedIn кампанит ажил эсвэл дотоод харилцаа холбоо зэрэг компанид ажиллах боломжтой нэр дэвшигчидтэй харилцах бүх төрлийн үйл ажиллагааг нэгтгэсэн. 'The Voice' арга хэмжээ, зөвхөн нэр дэвшигчдийн дуу хоолойг сонсох замаар харилцагчийн үйлчилгээг сонгох үйл явцыг эхлүүлэх (бусад төрлийн хүчин зүйлүүд боломжит шийдвэрт нөлөөлөхгүй байх). "Тэр удирддаг" дотоод харилцааны арга хэмжээ (эмэгтэйчүүдийн манлайлалыг дэмжих) нь компанийн төслийн амжилтын нэг түлхүүр юм.
Хосе Мануэль Галлардо, Grupo Torrent-ийн Хүний нөөцийн захирал - Хосе Рамон Ладра
1.000-аас доош ажилтантай ангилал
Хосе Мануэль Галлардо, Grupo Torrent компанийн Хүний нөөцийн захирал
“Соёлтой нийцүүлэн тогтвортой байдлыг хангах өөрчлөлт зайлшгүй шаардлагатай байсан (менежерийг онцлон тэмдэглэв). Овогуудын нэгэн адил бид үнэт зүйлсээ алдах эрсдэлтэй экспоненциал өсөлтийг бий болгох хандлагатай байгаа тул хүмүүсийг тав тухтай бүсээс нь гаргаж, энэ төрлийн үйл ажиллагаа нь бүх хүмүүст эерэг нөлөө үзүүлдэг гэдэгт итгүүлэх ёстой. Энэ үед бид сайн харилцах ёстой бөгөөд ингэснээр манай баг мессежийг өөрийн болгох болно." Галлардогийн дурьдсанчлан, үйл ажиллагааны шугам нь юуны түрүүнд хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийг эсэргүүцэх, тийм ээ, хөдөлмөрийн зөрчилдөөн байхгүй, харьяалагдах өндөр мэдрэмж, үйлчлүүлэгчийн арга барилд тодорхой чиг хандлагын ачаар стратегийн сайн байр суурьтай тулгарсан. . Мөн тэрээр Кадиз хотын нэгэн адил томоохон үйлдвэрүүд маш бага төвшинд байдаг ЖДҮ-үүдэд "компанийн соёл" дээр ухаалаг ажиллахад хэцүү байдгийг хүлээн зөвшөөрдөг.
Жерардо Лара, Сасир дахь Ардын ерөнхий газрын хөгжил, төслийн төвийн захирал - Хосе Рамон Ладра
1.000 гаруй ажилтантай болох боломжтой
Жерардо Лара, Сацир дахь Ардын ерөнхий газрын хөгжил, төслийн төвийн захирал
People at Sacyr компанийн ерөнхий захирал Патрисия Мартинез Инигогийн нэрийн өмнөөс ажиллаж байсан Жерардо Лара "Циркуляр эдийн засаг ба хүмүүсийн менежмент" төслийн түлхүүр үгсийг тоймлон: "Эдгээр арга хэмжээ нь зардлыг оновчтой болгох, авъяас чадвараа дээшлүүлэх нөөцийг ашиглах тогтолцоог дэмжинэ. "3R загвар"-ын эргэн тойронд дахин ашиглаж, мэдлэгийг дахин боловсруулдаг. "Бид ажилчдынхаа амьдралд тогтвортой байдлын мессежийг дамжуулж, тэдний хэрэгцээг хангаж, тэдний чадавхийг нээх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь бүх нийтийн хөгжлийн түлхүүр юм. Сайжруулах боломж үргэлж байдаг, гэхдээ бид зөв зам дээр байна."
