Vi fejrer en ny tv-dag i en af mediernes mest dynamiske og spændende perioder på nationalt og internationalt plan. I Spanien er bagsiden af de vigtigste låse i gang med at blive omdefineret og frigivet eller et nyt ansvarligt udløsningspunkt med enorme udfordringer forude.
På den ene side det offentlige selskab, som skal finde en plads og genvinde publikums gunst; Derudover skal den kommercielle model for succes i flere årtier, der har 'opbrugt' 'virkeligheds'-formlen, redefinere ikke kun vores flagskib, men også strukturen af kanaler og tilbud for at genvinde det lederskab, der er taget væk.
Til denne revolution, som free-to-air-tv lever, er en faktor såsom den større aldring af det konventionelle tv-publikum og den massive forstyrrelse af flere streamingplatforme, der kæmper indbyrdes og med deres nye reklamemodeller med free-to-air-tv, betalingerne og enhver af de eksisterende formler for audiovisuelt forbrug.
"Festen har været utrolig, men nogen skal betale for det"
Ankomsten af disse operatører har tvunget alle aktører til at udvikle distributionen af deres indhold, fra udelukkende lineære til à la carte-modeller, mens de kombinerer masseannonceringsmodellen med databeriget og abonnement.
Denne revolution har genereret en verden af meget brede og forskelligartede muligheder, der konkurrerer med sociale netværk, videospil eller podcasts i opmærksomhedsøkonomien. Mens alle disse muligheder vokser og udvikler en mængde indhold, der aldrig er set før, går nytilkomne tilbage.
Manuel Balsera, ved den sidste FestVal i Vitoria
Hvis 'binge' af indhold ('bingewatching'), forbrugsfriheden og den direkte premiere på platforme af film, der ikke tidligere har været i biograferne, begyndte at definere et nyt miljø for ikke længe siden, har operatørerne forstået, at fordelene af en vis struktur gavner industrien og frem for alt forbrugeren.
De nye lave platforme krævede allerede at blive en del af det audiovisuelle økosystem og er integreret i teleoperatørerne som en kanal mere, der konkurrerer i opmærksomhed med free-to-air tv og betalings-tv-kanaler.
Tilbuddet fortsatte med at være fokuseret på biografens og seriernes verden, og så småt begyndte det at popularisere 'reality shows' med flere temaer.
"Revolutionen vil ikke indebære en tilbagevenden i sin reneste form, men en genopfindelse for de eksisterende aktører"
En revolution med en dybtgående revolution, der bringer nye ugentlige udgivelser, distributionsvinduer, indhold forbeholdt generalister eller betalingskanaler, blokannoncering med 'lavpris'-abonnementer... En revolution, der involverer at gøre modellerne rentable.
Festen har været utrolig, men nogen skal betale for den. I denne udviklingsproces vil vinderne være dem, der formår at operere på en differentieret måde i hvert målgruppesegment, dem, der specialiserer deres miljøer for at lette forbrug for publikum, dem, der genererer flere formler for indtægtsgenerering, og dem, der genererer loyale målgrupper omkring brand mere end indhold.
En revolution, der indebærer at garantere, at offentligheden har det, de ønsker, tilgængeligt i alle former, at det er i stand til at tilfredsstille alle deres smag og økonomiske muligheder, og som overvejer specialisering som det næste naturlige trin i mediet.
Telekommunikationsoperatørernes rolle vil få altafgørende betydning, hvis deres evne til at overveje den, ikke at have en rolle, der er større end rollen som superaggregator af kanaler og platforme og bliver et sandt enkelt mødested for alle indholds- og forbrugsformler.
Centrale punkter
Involutionen vil ikke indebære en tilbagevenden i sin reneste form, men en genopfindelse for de eksisterende aktører, med flere elementer, der skal tages i betragtning.
1: Klarhed over indholdstilbuddet og brandet i hver operatør/kanal/platform.
2: Mangfoldighed af forbrugsformler for seeren fra den lineære til den lave efterspørgsel.
3: Tydelige og gennemsigtige forretningsmodeller for publikum: fra gratis til blandede annoncerings- og abonnementsformler eller 'mediabrands'-modeller som en kanal ud over specifikt indhold.
4: Komplementaritet af aktører i forslaget, enten på grund af temaet eller formatet: fra kanaler til podcasts.
5: Oprettelse af publikumsfællesskaber baseret på interesse eller indhold: fra publikum til følgere, fans, fans eller venner.
6: Udvidelse af tilgængeligheden til indhold i abonnementsmodeller, modeller baseret på volumen, tid eller afspilning.
7.- Specialisering som en formel til at garantere en succesfuld fremtid.
Revolutionen vil genvinde værdier, produkter, formater, indhold, modeller fra fortiden, rekonfigurere dem i det nye teknologiske miljø og i det nye økosystem af operatører. En inklusiv revolution designet til de yngste, de ældste, de mest generiske og de mest specialiserede, der kigger i bakspejlet for at kunne tegne en ny vej.
Involution for at revolutionere, hvad der er og definere, hvad der skal komme.
