Německá Bundesliga existuje po desetiletí jako příklad udržitelného obchodního modelu. Vzhledem k tomu, že 90 % jejích hvězdných hráčů pochází z vlastních akademií týmů a více než polovina těchto hráčů trénovala ve vysoce výkonných centrech německého vzdělávacího systému, založila svou ziskovost na levných vstupenkách, plných stadionech a podpisech. comedos: the demokratizace fotbalu.
Neexistuje žádný Messi nebo Ronaldo, německá konkurence nafoukla hruď s mnoha jako Thomas Müller, Mario Götze nebo Manuel Neuer, také schopnost probudit jejich zvláštní vášně. Němečtí fanoušci se bezostyšně chlubili „skutečným fotbalem“, který stavěli do kontrastu s fotbalem založeným na šekových knížkách
milionářské záznamy.
Právě tam byla Bundesliga, když v roce 2000 obdržela důležitý budíček, když tým vypadl z mistrovství Evropy, aniž by vyhrál sólový zápas. Něco bylo špatně. Německá fotbalová federace reagovala tlakem na nová opatření zavedením a umístěním profesionálních trenérů do mládežnických akademií, což umožnilo situaci napravit až do mistrovství světa 2006, ale odtud se pád přiostřoval a zdá se, že pandemie dává definitivní konec. dotknout se tohoto způsobu poslechu fotbalu. Koronavirus způsobil ztrátu Bundesligy přibližně 1.300 XNUMX milionů eur, což je částka, která je pro její obchodní čísla mnohem vyšší než u jiných evropských lig. Když se navíc stadiony opět otevřely veřejnosti, mnoho fanoušků se na hřiště nevrátilo. Zdá se, že nuda zabíjí další ceněný obchodní model.
15 procent míst na stadionech je stále opuštěných
Navzdory stále platným kapacitním omezením je 15 procent míst zřízených na německých stadionech nadále opuštěných. Mezi německými fanoušky se dokonce stalo módou přiznat, že jsou rozčarovaní, a dávat najevo svůj odstup od krásné hry.
Ostatní evropské soutěže kvůli koronaviru vždy trpěly, ale nadále mají podporu fanoušků. Například britská Premier League zaznamenala podle zprávy Deloitte z června loňského roku pokles tržeb o 13 % na 5.226 60.000 milionů eur, ale s evropským šampionátem znovu nabyla plné kapacity, na tribunách až XNUMX XNUMX diváků. Wembley.
„Plný finanční dopad pandemie byl poznamenán dobou, kdy se fanoušci ve značném počtu vrátili na stadiony a schopností klubů udržovat a rozvíjet své obchodní vztahy“
"Plný finanční dopad pandemie byl poznamenán okamžikem, kdy se fanoušci ve značném počtu vrátili na stadiony, a schopností klubů udržovat a rozvíjet své obchodní vztahy, v době, kdy se také mění mnoho sektorů," vysvětlil Dan. Jones, partner a ředitel sportu ve společnosti Deoitte.
Dalším faktorem britského oživení bylo bezpochyby květnové rozhodnutí. Názor vlády Spojeného království poskytnout více finančních prostředků týmům nižší divize převážil výměnou za povolení prodloužit televizní smlouvy se Sky, BT Sport a Amazon ze sezóny 2022-2023 na sezónu 2024-2025.
20 klubů anglické první ligy poskytlo 116 milionů eur nižším ligám, které se přidávají ke 163 odpovídajícím „solidární platbě“ každé sezóny, což je mechanismus, který umožňuje těm nejmenším zůstat na přestupovém trhu. Je to způsob, jakým se Premier League vyrovnává shora, zatímco Bundesliga je stále odhodlána vyrovnat zdola a dokonce hrozí rozšířením své politiky na zbytek Evropy.
kontrola zaměstnanců
Nový hráč Bundesligy Donata Hopfen chce nyní omezit platy profesionálů. "Fotbal by sám sobě prospěl, kdyby byly platy hráčů regulovány," říká a zdůvodňuje svůj návrh, "protože by to posílilo rovné příležitosti v Evropě." „Možná jsme konkurenti, ale v klíčových bodech máme společné zájmy. A politika v Evropě by také měla mít zájem na spravedlivé hospodářské soutěži na společném trhu,“ dodává.
Hopfen uznává, že „díky hvězdným hráčům lidé chodí na stadion, kupují si trička nebo předplatné placeného televizního kanálu, ale také slyším, že platy těchto hráčů se pohybují v rozměrech, které je těžké slyšet.“ Připouští, že „jakékoli opatření, které nám přinese peníze, se nám nyní může hodit a nemělo by být předem vyloučeno“, když se ho zeptali, zda koncipuje Superpohár s týmy ze Saúdské Arábie, jako ten se španělskými týmy, ale pro nyní se zaměří na přesun země pod nohy nejbohatším týmům. "Už při nástupu do úřadu na začátku roku jsem řekl, že pro mě neexistují žádné posvátné krávy," řekl a podíval se na Bayern München.
ligová reforma
Dalším důvodem, proč němečtí fanoušci podle Hopfenovy diagnózy ztrácejí zájem, je to, že vždy vyhrává stejný tým. Od roku 2013 vyhrál Bayern München 9 po sobě jdoucích pohárů a je na cestě k desátému. Jestliže za dob Garyho Linekera se fotbal skládal z „jedenáct proti jedenácti a nakonec vyhraje Německo“, počet hráčů se od té doby nezměnil, ale nyní vždy vítězí ti z Mnichova. Aby to Bundesliga upravila, navrhla reformu šampionátu, aby jeho cíl zničil hegemonii Bayernu, který bude těžit z rezignace na tento krok. Zavedený vzorec je, že na konci sezóny se o titul poperou čtyři nejlepší hráči, a to buď v lize na jeden zápas, nebo ve dvou semifinále a jednom finále.
Předseda představenstva Bayernu Oliver Kahn prohlásil, že klub je otevřený jakékoli strategii, která by pomohla zvýšit vzrušení z ligy. "Připadá mi zajímavé střízlivě diskutovat o nových modelech, Bundeslize se semifinále a finále, které by přineslo drama a povzbudilo fanoušky," prohlásil.
Většina klubů je však proti tomuto návrhu, podle zvuku „Kicker“. Nepřátelé nového formátu tvrdili, že příjmy, které budou generovat televizní práva, by více prospěly velkým klubům a otevřely by propast těm malým. Christian Seigert dokonce mluvil o „kulturním zhroucení“.
Čestný prezident Bayernu Uli Hoeness je jedním z těch, kteří vehementně vystupují proti tomu, co nazývá „protibayernským zákonem“. "Je to směšné, to nemá nic společného s emocemi." V Budeslize musí být po 34 zápasech šampionem ten, kdo se svým týmem prošel těžkými i slabými stránkami,“ říká. Hoeness však nezná odpověď na nespokojenost generace mileniálů s fotbalem, dalším faktorem bankrotu, který není typický pro německou ligu.
„Fotbal potřebuje znát a brát v úvahu přání a podmínky mladých fanoušků. Pokud to neudělá, riskuje, že ztratí generaci fanoušků a upadne do finančního vakua,“ říká Florian Follert, sportovní ekonom z univerzity Schloss Seeburg, „to by v konečném důsledku mohlo ohrozit celý obchodní model. «.
generační výměna
Nezdá se, že by generace Alfa a Z, teenageři a mladí dospělí, od kterých se očekává, že zaplní tribuny v nadcházejících desetiletích, vůbec neměli v úmyslu vstoupit na hřiště. Rüdiger Maas, odborník na generaci Z z Institutu pro výzkum generací, potvrdil, že kánon mládežnických hodnot se k dnešnímu fotbalu hodí ještě hůř a varuje, že ekonomická katastrofa se projeví až za deset let.
"Když dnešní 50 nebo 60letí fanoušci už nebudou chodit na stadion, nebude žádný důchod, pokud se budeme držet vkusu a koníčků příští generace." Maas mluví o fotbale jako o jedné z „moderních tradic“ a zařazuje fotbal do kategorie „statických akcí“, které již nejsou pro generace Z a Alpha zajímavé. Zápasy jsou příliš dlouhé, samotný fotbal je příliš pomalý a chybí dostatek digitální interakce. Florian Follert dodal: "Dnes mají děti a mládež méně volného času na fotbal a inklinují k aktivní hře nebo pasivní konzumaci."
Podle průzkumu Allensbach je 22,7 milionů Němců stále „velmi nadšených“ pro fotbal. Ale existuje 28 milionů Němců, kteří se „malý nebo vůbec nezajímají“ o takzvaný národní sport, o tři miliony více než v roce 2017. Studie mediální agentury Carat z roku 2019 dospěla k závěru, že včetně doby před pandemií více než dva -třetiny mladých lidí ve věku 15 až 23 let mají o fotbal „malý nebo žádný zájem“. A mezi těmi, kteří sledují tým, jen 38 % šlo do terénu.
Období „duchů“ tuto situaci jen zhoršilo, ale Německo nadále vzdoruje fotbalu hvězd. „Jsme v bodě, kdy musíme vážně diskutovat. Quo vadis, německý fotbal?“ varuje Karl-Heinz Rummenigge, „doporučuji podívat se za naše hranice, třeba do Anglie. V Německu jsme se dlouho snažili vyjednat si některé věci, ale to nevyhnutelně vede k problémům, jak na národní, tak na mezinárodní úrovni.“
