Celebrem un nou dia de la televisió en un dels períodes més dinàmics i apassionants dels mitjans de comunicació a nivell nacional i internacional. A Espanya, els reversos dels cadenats més importants es troben en procés de redefinició i estrena o un punt d'estrena nova responsable amb enormes desafiaments al davant.
D'una banda, la Corporació pública que ha de trobar un espai i recuperar el favor de les audiències; A més, el model comercial d'èxit durant diverses dècades que ha 'esgotat' la fórmula de 'realitat' ha de redefinir el nostre sol en vaixell insígnia, sinó l'estructura de canals i oferta per recuperar el lideratge arrabassat.
A aquesta revolució que visqui la televisió a l'obert és un factor com l'envelliment més gran de l'audiència de la televisió convencional i la irrupció massiva de múltiples plataformes de 'streaming' que lluiten entre elles i amb els seus nous models publicitaris amb les televisions en obert , les de pagament i qualsevol de les fórmules existents de consum audiovisual.
“La festa ha estat increïble però algú l'ha de pagar”
L'arribada d'aquests operadors ha obligat tots els actors a evolucionar la distribució del contingut, passant de l'exclusivament lineal als models a la carta, mentre conjuguen el model publicitari de masses, amb l'enriquit en dades i la subscripció.
Aquesta revolució ha generat un món d'opcions molt àmplies i diverses que competeixen amb les xarxes socials, els videojocs o els podcasts a l'economia de l'atenció. Mentre totes aquestes opcions creixen i desenvolupen un volum de continguts mai vists, els nouvinguts involucionen.
Manuel Balsera, a l'últim FestVal de Vitòria
Si els 'atracons' de contingut ('bingewatching'), la llibertat de consum i l'estrena directa en plataformes de pel·lícules que no han passat anteriorment per les sales de cinema començaven no fa gaire a definir un nou entorn, els operadors han entès que els avantatges d'una certa estructura beneficien la indústria i, sobretot, el consumidor.
Les noves plataformes baix ja exigien formar part de l'ecosistema audiovisual i estan integrats en els operadors de telecomunicacions com uneix canal més, que rivalitza en atenció amb la televisió en obert i els canals de televisió de pagament.
L'oferta va seguir centrada en el món del cinema i les sèries i de mica en mica comença a popularitzar 'realities' de múltiples temàtiques.
"La revolució no implicarà una volta enrere en estat pur, sinó una reinvenció per als actors existents"
Una revolució amb una profunda revolució que porta de noves les estrenes setmanals, les finestres de distribució, els continguts reservats als generalistes o de pagament canals, publicitat en bloc publicitaris amb subscripcions 'low cost'… Una revolució que involuciona per fer els models rendibles .
La festa ha estat increïble, però algú l'ha de pagar. En aquest procés d'evolució els guanyadors seran aquells que aconsegueixin operar de manera diferenciada a cada segment de públic, els que especialitzin els seus entorns per facilitar el consum a les audiències, els que generin múltiples fórmules de monetització i els que generin audiències fidels al voltant de marca més que un contingut.
Una revolució que involuciona per garantir que el públic té el que vulgui accessible en totes les formes, que és capaç de satisfer tots els seus gustos i opcions econòmiques i que contempla l'especialització com el següent estadi natural del medi.
El paper dels operadors de telecomunicacions adquirirà una importància cabdal si la seva capacitat per contemplar-lo, no per tenir un rol més gran que el de superagregador de canals i plataformes i convertint-se en un veritable punt de trobada únic de tots els continguts i fórmules de consum.
punts clau
La involució no implicarà una volta enrere en estat pur, sinó una reinvenció per als actors existents, amb diversos elements que s'hauran de tenir en compte
1: Claredat de l'oferta de continguts i de la marca a cada operador/canal/plataforma.
2: Multiplicitat de fórmules de consum per a lespectador del lineal al baix demandat.
3: Models de negoci clars i transparents per a les audiències: des de la gratuïtat a les fórmules mixtes publicitàries i de subscripció o els models de mediabrands com a canal més enllà de continguts específics.
4: Complementarietat d'actors a la proposta, bé per la temàtica o pel format: des de canals a podcasts.
5: Creació de comunitats d'audiència sobre la base d'interès o contingut: d'audiències a seguidors, fans, aficionats o amics.
6: Ampliació de l'accessibilitat al contingut en els models de subscripció, models basats en volum, temps o reproducció.
7.- Lespecialització com a fórmula per garantir un futur dèxit.
La revolució recuperarà valors, productes, formats, continguts, models del passat reconfigurant-los al nou entorn tecnològic i al nou ecosistema d'operadors. Una revolució inclusiva dissenyada per als més joves, els més grans, els més genèrics i els més especialitzats mirant pel retrovisor per poder dibuixar un nou camí.
Involució per revolucionar el que hi ha i definir el que vindrà.
