La Bundesliga alemanya existeix des de fa dècades com a exemple de model de negociació sostenible. Amb el 90% dels seus jugadors estrella provinents de les pròpies pedreres dels equips i més de la meitat d'aquests jugadors formats als centres d'alt rendiment del sistema educatiu alemany, basava la seva rendibilitat en les entrades barates, els estadis plens i els fitxatges menjades: la democratització del futbol.
There is no comptava amb cap Messi o Ronaldo, la competició germànica treia el pit amb nombrosos com Thomas Müller, Mario Götze o Manuel Neuer, també les capacitats de despertar les seves passions particulars. Els aficionats alemanys presumien sense pudor d'un “futbol veritable”, que contraposaven el futbol a base dels xequera
rècords milionaris.
En això hi havia la Bundesliga en rebre un toc d'atenció important, l'any 2000, quan la selecció va quedar eliminada de l'Eurocopa sense guanyar un partit en solitari. Alguna cosa no anava bé. La Federació Alemanya de Futbol va reaccionar amb pressió amb noves mesures imposant i col·locant entrenadors professionals a les acadèmies juvenils, cosa que va permetre posar pegats a la situació fins al Mundial del 2006, però d'aquí la caiguda es va anar accentuant i la pandèmia sembla estar donant la punta a aquesta manera descoltar el futbol. El coronavirus ha fet perdre a la Bundesliga uns 1.300 milions d'euros, una quantitat que per a les xifres de negoci suposa molt més que per a altres lligues europees. A més, quan els estadis han tornat a estar oberts al públic, molts aficionats ja no han tornat al camp. Sembla que l'avorriment està acabant amb l'altre model valorat de negoci.
Un 15 per cent de les places als estadis segueixen desertes
Tot i les restriccions d'aforament encara vigents, un 15% de les places habilitades als estadis alemanys segueixen quedant desertes. Fins i tot s'ha posat de moda entre els aficionats alemanys admetre que estan desencantats i exhibir el seu desaferrament cap a l'esport rei.
Altres competicions europees sempre han patit les seves coses a causa del coronavirus, però continuen comptant amb el suport de l'afició. La Premier League britànica, per exemple, ha vist baixar un 13% els seus ingressos, 5.226 milions d'euros, segons un informe de Deloitte del mes de juny passat, però va recuperar el ple total amb l'Eurocopa, amb fins a 60.000 espectadors a les grades de Wembley.
"L'impacte financer total de la pandèmia el va marcar el moment en què els aficionats van tornar als estadis en quantitats significatives i la capacitat dels clubs per mantenir i desenvolupar les relacions comercials"
"L'impacte financer total de la pandèmia el va marcar el moment en què els aficionats van tornar als estadis en quantitats significatives i la capacitat dels clubs per mantenir i desenvolupar les seves relacions comercials, en un moment en què molts sectors també estan modificant", va explicar Dan Jones, soci i director de l?àrea d?esports de Deoitte.
Un altre factor de la recuperació britànica ha estat sens dubte la decisió presa al maig. Va primar el criteri del govern del Regne Unit de proporcionar més fons als equips de divisions inferiors a canvi de l'autorització per ampliar els contractes de televisió amb Sky, BT Sport i Amazon des de la temporada 2022-2023 fins a la del 2024-2025.
Els 20 clubs de la primera divisió anglesa han lliurat 116 milions d'euros a les lligues inferiors, que sumen als 163 corresponents al “pagament solidari” de cada temporada, mecanisme que permet als petits romandre al mercat dels fitxatges. És la manera com la Premier League iguala per dalt, mentre que la Bundesliga continua entestada a igualar per baix i fins i tot escombra d'estendre la seva política a la resta d'Europa.
El control dels empleats
La nova jugadora de la Bundesliga, Donata Hopfen, vol limitar ara els salaris dels professionals. "El futbol es faria un favor si es regulessin els salaris dels jugadors", diu en justificar la seva proposta, "perquè això enfortiria la igualtat d'oportunitats dins d'Europa". “Podem ser competidors, però tenim interessos comuns als punts crucials. I la política a Europa també hauria d'estar interessada en la competència lleial en un mercat comú”, afegeix.
Hopfen reconeix que "gràcies als jugadors estrella la gent va a l'estadi, compra samarretes o una subscripció a un canal de televisió de pagament, però també puc sentir que els salaris d'aquests jugadors s'estan movent en dimensions difícils d'audició". Admet que «qualsevol mesura que ens porti diners ara pot ser convenient per a nosaltres i no s'ha de descartar per endavant», quan li pregunten si concep una Supercopa amb equips d'Aràbia Saudita, com la dels equips espanyols, però de moment se centrarà en moveu la terra sota els peus dels més rics teams. "Ja vaig dir quan vaig assumir el càrrec a principis d'any que per mi no hi ha vaques sagrades", ha assenyalat, mirant de reüll el Bayern München”.
reforma de la lliga
Un altre dels motius pels quals perd interès l?afició alemanya, segons el diagnòstic de Hopfen, és que sempre guanya el mateix equip. Des del 2013, el Bayern München ha portat 9 copes consecutives i va camí de la desena. Si en temps de Gary Lineker el futbol consistia en “onze contra onze i al final guanya Alemanya”, el nombre de jugadors no ha variat des de llavors, però ara sempre guanyen els de Munic. Per ajustar-ho, la Bundesliga ha proposat una reforma del campionat que el seu objecte destruirà l'hegemonia del Bayern, que beneficiarà de la renúncia a la jugada. La fórmula plantada consisteix que, al final de la temporada, el títol els ho disputin els quatre primers classificats, bé en una lligueta a un partit únic o bé amb dues semifinals i una finale.
El president del Consell Directiu del Bayern, Oliver Kahn, ha declarat que el club és obert a qualsevol estratègia que ajudi a augmentar l'emoció de la lliga. “Em sembla interessant discutir sòbriament els nous models, una Bundesliga amb semifinals i una final que aportaria dramatisme i animaria els aficionats”, ha declarat.
La majoria dels clubs, però, són contraris a aquesta proposta, segons un sonde de 'Kicker'. Els enemics del nou format van al·legar que els ingressos que es generarien per drets de televisió es beneficiarien més els clubs grans i s'obriria la bretxa amb els petits. Christian Seigert ha parlat fins i tot d'una “fallida cultural”.
El president d'honor del Bayern, Uli Hoeness, és l'un dels que es pronuncia amb vehemència contra el que anomena la 'llei antiBayern'. “És ridícul, això no té res a veure amb l’emoció. A la Budesliga, després de 34 jornades, el campió ha de ser el que ha passat per les bones i per les dolentes amb el seu equip”, diu. Hoeness no té resposta, però, per a la desafecció que la generació mil·lenial està demostrant pel futbol, un altre dels factors de la fallida i que no és exclusiu de la lliga alemanya.
“El futbol necessita conèixer i tenir en compte els desitjos i les condicions dels joves aficionats. If no aconsegueix fer això, corre el risc de perdre una generació d'aficionats i caure en el buit financer”, diu Florian Follert, economista esportiu de la Universitat Schloss Seeburg, “en última instància, això podria posar en perill tot el model de negoci «.
El canvi generacional
Les generacions Alfa i Z, els adolescents i adults joves que s'esperen que omplin les grades les properes dècades, no semblen tenir intenció de trepitjar el camp. Rüdiger Maas, expert en Generació Z de l'Institut per a la Investigació de la Generació, va confirmar que el cànon de valors de la joventut encaixa pitjor amb el futbol actual i adverteix que el desastre econòmic es manifestarà en deu anys.
"Quan els aficionats de 50 o 60 anys d'avui ja no vagin a l'estadi, no hi haurà retir, si ens atenim als gustos i les aficions de la propera generació". Maas parla del futbol com una més de les “tradicions modernes” i cataloga el partit de futbol a la categoria d'”esdeveniments estàtics”, els quals ja no són interessants per a les generacions Z i Alfa. Els partits són massa llargs, el futbol en si és massa lent i no hi ha prou interacció digital. Florian Follert va afegir: “Avui dia, els nens i joves tenen menys temps lliure per al futbol i s'inclinen per jocs actius o consum passiu”.
Segons una enquesta d'Allensbach, 22,7 milions d'alemanys encara estan “molt entusiasmats” amb el futbol. Però hi ha 28 milions d'alemanys que és «poc o gens interessat» en el suposat esport nacional, tres milions més que el 2017. Un estudi de l'agència de mitjans Carat del 2019 va concloure que, incloent-hi abans de la pandèmia, més de dos terços dels joves d'entre 15 i 23 anys tenen “poc o cap interès” pel futbol. I entre aquells que segueixen un equip, només el 38% anava al camp.
Les temporades 'fantasma' només han empitjorat aquesta situació, però Alemanya segueix resistint-se al futbol de les estrelles. “Estem en un punt en què hem de tenir una discussió seriosa. Què vadis, futbol alemany?», adverteix Karl-Heinz Rummenigge, «recomano alçar la vista més enllà de les nostres fronteres, per exemple Anglaterra. A Alemanya hem intentat durant molt de temps asseure'ns fora d'algunes coses, però això condueix inevitablement a problemes, tant a nivell nacional com internacional»
