Навмисна демократизація «електронної комерції».

«Бум» електронної комерції вимагає нових логістичних та технологічних реакцій, і це Kubbo, стартап, якому всього два роки, який розробив програмне забезпечення для управління, яке дозволяє брендам вирішувати все більш вимогливі завдання підготовки та швидкої доставки замовлень. Ерік Даніель зв’язався з Віктором Гарсією через Linkedin, «він пояснив ідею, яка в нас була, ми почали пізнавати один одного та розвивати компанію, яка була запущена в 2020 році», – каже Деніел, який раніше працював старшим менеджером у PwC, пов’язаному з світ технологій. Гарсія, зі свого боку, керував операцією одного з логістичних центрів Amazon в Іспанії. Ідея нового проекту полягала в тому, щоб перенести сервіс цього гіганта «електронної комерції» на будь-який бренд, а для цього «необхідно впровадити знання та технології, щоб бренди мали доступ до однієї логістики», – пояснив гендиректор. . Завдяки Kubbo компанії контролюють весь процес доставки, «у них є доступ до платформи, яку вони не могли зробити самостійно, і вони досягли значної економії коштів. Усі алгоритми роблять процес максимально оптимізованим. Вони пропонують диференціальну доставку, дуже швидку, що призводить до збільшення продажів брендів». Зменшіть витрати Ваш бізнес переходить до брендів електронної комерції, і «щоразу, коли замовлення надходить на вашу платформу, ми отримуємо його та готуємо на одному зі складів, повністю персоналізовано», — каже співзасновник. Вони здійснюють перевезення на півострова та за кордоном, а також мають службу доставки в Барселону та Мадрид в той же день. «Ми надаємо підтримку брендам від початку до кінця протягом усього процесу», — додає він. У них вже є 100 брендів як клієнти, і вони сподіваються досягти цього року 300. Зі стартапу в Барселоні вони пам’ятають, що в процесі доставки «бренди витрачають багато часу і зосереджуються на тому, що працює. З нами вони можуть зосередитися на інших аспектах бізнесу та присвятити свої ресурси розвитку». Розміщуйте милі за щоденні замовлення та отримуйте комісію або оплату за кожне замовлення, яка залежить від обсягу доставки брендів. Вони покладалися на венчурний капітал і вже провели два раунди фінансування, отримавши два мільйони євро, розраховуючи на Wayra як одного зі своїх інвесторів. Цей капітал «дозволив нам консолідувати національний процес і почати з міжнародного», – підтвердив Ерік Деніел. Вони вже працюють над тим, щоб дістатися до Італії та Португалії.