Свяжите часть зарплат старших менеджеров с достижением целей ООН в области устойчивого развития, знаменитых ЦУР. Устранить растущую тенденцию в крупных компаниях с намерением улучшить экологические, социальные и управленческие показатели (ESG), критерии, которые, если их выравнивать, позволят компаниям быть включенными в устойчивые инвестиционные фонды, обеспечивать экономию энергии и улучшать свою внешнюю среду. и внутренняя репутация, среди других преимуществ. Высокий уровень соответствия ESG также дает больше возможностей доступа к государственным фондам и получения более высокого рейтинга от рейтинговых агентств, что снижает условия доступа к финансированию на рынке. «Годовое переменное вознаграждение президента и генерального директора увеличивается на 50% с помощью ODS», — говорит Иньиго Элорриага, директор по корпоративному управлению компании Iberdrola, которая уже много лет реализует эту программу вознаграждения. В данном случае члены управленческой команды получают часть своей зарплаты только при соблюдении некоторых показателей ESG, связанных с ростом присутствия женщин на ответственных должностях, присутствием в международных индексах устойчивости и количеством часов обучения на одного сотрудника. , среди других ассоциаций. Мы сталкиваемся с все более распространенной практикой. Согласно исследованию Pwc, опубликованному в июле, сорок пять из ста компаний, входящих в FTSE 100 – главный индекс Лондонской фондовой биржи – установили измеримые цели ESG для своего руководства и начали включать их в свои пакеты вознаграждений. 2021 года. По данным глобального опроса, проведенного Willis Towers Watson в 2020 году, 78% уходящих руководителей заявили, что хорошие показатели ESG являются решающим фактором улучшения финансовых результатов. Осведомленность «Институциональные инвесторы становятся все более чувствительными и все больше осознают важность учета ESG-рисков компаний, в которые они инвестируют. Включите этот тип критериев, направленных на согласование долгосрочного создания стоимости с вознаграждением руководителей», — говорит Алекс Бардаджи из Glass Lewis, консалтинговой компании по корпоративному управлению. Бардаджи, который считает, что переменное вознаграждение преследует цели ESG, которые служат инструментом стимулирования изменений, считает, что его растущий интерес является следствием усиления давления со стороны акционеров, требующего трансформации в организациях. Одним из показателей эффективности, известных как KPI, которые компании обычно устанавливают для измерения своей эффективности ESG, является сокращение выбросов углекислого газа в результате их деятельности. Если определенный аванс вносится в эту область, где необходимо сократить зимние газы, то руководители получают доступ к переменному вознаграждению. Другие имеют планы стимулирования, включающие постоянную компанию или включенные в индексы устойчивости, такие как FTSE4Good, Индекс устойчивости Dow Jones, или в рейтинг таких организаций, как CDP или Climate Action 100+. «Эти индексы требуют от компаний множества требований с точки зрения целей и стратегий устойчивого развития», — прокомментировал Бардаджи. Другие аспекты, которые включают только частоту несчастных случаев, включение женщин в советы директоров, повышение удовлетворенности сотрудников или снижение уровня отходов компании. В Iberdrola 300 специалистов имеют доступ к долгосрочным программам переменного вознаграждения, 30% текущего стратегического бонуса на 2020-2022 годы связано с ЦУР в целом, то есть не только с сокращением выбросов CO2, но и с устранением несоответствие заработной платы. «Экологические критерии обычно преобладают, хотя некоторые критерии, такие как разнообразие, приобретают все большее значение. Однако многие важные социальные аспекты, как правило, остаются без внимания, особенно те, которые связаны с вопросами труда», — говорит Марио Санчес, экономист CC.OO. В основном для улучшения положения компании и приближения компании, например, к тому, чтобы весь завод был охвачен коллективными договорами или совместными комитетами по охране труда и технике безопасности. Реализация Другая проблема, возникающая при использовании этих политик, заключается в том, как их следует реализовывать и доводить до сведения. «Показатели ESG легко включить в элементы вознаграждения и иметь возможность провести подробный анализ, чтобы метрика не предполагала достижение цели и, следовательно, оплату, что-то невозможное», — говорит Хуанви Мартинес, директор Столичная зона Mercer, компании, предоставляющей консалтинговые услуги. Если цель слишком сложна для достижения, этой программы может быть достаточно, чтобы ошеломить работников и добиться результатов, противоположных желаемым, то есть обескуражить их. «В Mercer мы работали рука об руку с компаниями, которые включили эти ключевые показатели эффективности в свои краткосрочные и долгосрочные системы переменных, и это включение имело успех на всех уровнях», — заключил Мартинес. Устойчивые цели для привлечения талантов. Установление политики целей ESG является мощным инструментом для привлечения и удержания талантов внутри организации, - говорит Хуанви Мартинес, директор отдела человеческого капитала Mercer.
