De Duitse Bundesliga bestaat al decennia als voorbeeld van een duurzaam onderhandelingsmodel. Met 90% van zijn sterspelers afkomstig van de eigen jeugdacademies van de teams en meer dan de helft van deze spelers opgeleid in de high-performance centra van het Duitse onderwijssysteem, baseerde het zijn winstgevendheid op goedkope kaartjes, volle stadions en transfercomedy's: de democratisering van het voetbal.
Er was geen Messi of Ronaldo, de Duitse concurrentie stak zijn borst uit met velen zoals Thomas Müller, Mario Götze of Manuel Neuer, ook de capaciteiten om hun specifieke passies te wekken. Duitse fans schepten schaamteloos op over "echt voetbal", dat ze contrasteerden met voetbal op basis van chequeboekjes
miljonair records.
Dat was waar de Bundesliga was toen het een belangrijke wake-up call kreeg, in het jaar 2000, toen het team uit de Euro Cup werd uitgeschakeld zonder een solo-wedstrijd te winnen. Er was iets mis. De Duitse voetbalbond reageerde onder druk met nieuwe maatregelen door professionele coaches op te leggen en in de jeugdopleidingen te plaatsen, waardoor de situatie kon worden opgelapt tot het WK 2006, maar vanaf dat moment werd de herfst geaccentueerd en lijkt de pandemie de finishing touch aan deze manier van naar voetbal luisteren. Door het coronavirus heeft de Bundesliga zo'n 1.300 miljoen euro verloren, een bedrag dat voor haar bedrijfscijfers veel meer is dan voor andere Europese competities. Bovendien, als de stadions weer open zijn voor het publiek, zijn veel fans niet teruggekeerd op het veld. Verveling lijkt het andere gewaardeerde bedrijfsmodel te doden.
15 procent van de stoelen in de stadions is nog leeg
Ondanks de nog steeds geldende capaciteitsbeperkingen blijft 15 procent van de beschikbare stoelen in Duitse stadions onbezet. Het is zelfs onder Duitse fans in de mode om toe te geven dat ze ontgoocheld zijn en hun onthechting van het mooie spel te tonen.
Andere Europese competities hebben altijd geleden onder het coronavirus, maar ze blijven de steun van de fans hebben. Zo zag de Britse Premier League zijn inkomsten met 13% dalen, 5.226 miljoen euro, volgens een rapport van Deloitte van afgelopen juni, maar herstelde het de volle zaal met de Eurocup, met maar liefst 60.000 toeschouwers op de tribunes van Wembley .
"De volledige financiële impact van de pandemie werd gekenmerkt door de timing van fans die in grote aantallen naar stadions terugkeerden en het vermogen van clubs om hun zakelijke relaties te onderhouden en te ontwikkelen"
"De volledige financiële impact van de pandemie werd gekenmerkt door de tijd dat fans in grote aantallen terugkeerden naar stadions en het vermogen van clubs om hun commerciële relaties te onderhouden en te ontwikkelen, in een tijd waarin ook veel sectoren veranderen", legt hij uit. , partner en hoofd sport bij Deoitte.
Een andere factor in het Britse herstel is ongetwijfeld de beslissing geweest die in mei is genomen. De criteria van de Britse regering om meer geld te verstrekken aan teams uit lagere divisies in ruil voor toestemming om televisiecontracten met Sky, BT Sport en Amazon te verlengen van het seizoen 2022-2023 tot het seizoen 2024-2025, hadden de overhand.
De 20 clubs in de Engelse eerste divisie hebben 116 miljoen euro geleverd aan de lagere competities, wat bovenop de 163 komt die overeenkomen met de "solidariteitsbetaling" voor elk seizoen, een mechanisme waardoor de kleintjes op de transfermarkt kunnen blijven. Het is de manier waarop de Premier League boven gelijk maakt, terwijl de Bundesliga vastbesloten blijft om beneden gelijk te maken en zelfs haar beleid dreigt uit te breiden naar de rest van Europa.
aansturing van medewerkers
De nieuwe Bundesliga-speler, Donata Hopfen, wil nu de salarissen van profs aan banden leggen. "Voetbal zou zichzelf een plezier doen als spelerssalarissen gereguleerd zouden worden", zegt hij ter onderbouwing van zijn voorstel, "omdat dit de gelijke kansen binnen Europa zou versterken." “We zijn misschien concurrenten, maar op cruciale punten hebben we gemeenschappelijke belangen. En de politiek in Europa zou ook geïnteresseerd moeten zijn in eerlijke concurrentie op een gemeenschappelijke markt”, voegt hij eraan toe.
Hopfen erkent dat "dankzij de sterspelers mensen naar het stadion gaan, truien kopen of een abonnement op een betaaltelevisiezender, maar ik hoor ook dat de salarissen van deze spelers zich in moeilijk hoorbare dimensies bewegen." Hij geeft toe dat "elke maatregel die ons geld oplevert nu handig voor ons kan zijn en niet op voorhand moet worden uitgesloten", op de vraag of hij een Super Cup bedenkt met teams uit Saoedi-Arabië, zoals die met de Spaanse teams, maar voorlopig zal hij zich concentreren op het verplaatsen van de aarde onder de voeten van de rijkste teams. "Ik zei bij mijn aantreden begin dit jaar al dat er voor mij geen heilige huisjes zijn", zei hij terwijl hij Bayern München achterdochtig aankeek.
competitie hervorming
Een andere reden waarom de Duitse fans hun interesse verliezen, volgens de diagnose van Hopfen, is dat hetzelfde team altijd wint. Sinds 2013 heeft Bayern München 9 opeenvolgende bekers gewonnen en is op weg naar hun tiende. Als voetbal in de tijd van Gary Lineker bestond uit "elf tegen elf en uiteindelijk wint Duitsland", is het aantal spelers sindsdien niet veranderd, maar nu winnen die uit München altijd. Om dit aan te passen, heeft de Bundesliga een hervorming van het kampioenschap voorgesteld, met als doel de hegemonie van Bayern te vernietigen, dat zal profiteren van het aftreden van het spel. De geplante formule bestaat erin dat aan het einde van het seizoen de titel wordt betwist door de eerste vier geclassificeerde spelers, hetzij in een groep met een enkele wedstrijd, hetzij met twee halve finales en een finale.
De voorzitter van de raad van bestuur van Bayern, Oliver Kahn, heeft verklaard dat de club openstaat voor elke strategie die de opwinding van de competitie vergroot. "Het lijkt me interessant om de nieuwe modellen nuchter te bespreken, een Bundesliga met halve finales en een finale die drama zou brengen en de fans zou aanmoedigen", verklaarde hij.
De meerderheid van de clubs is echter tegen dit voorstel, blijkt uit onderzoek van 'Kicker'. De vijanden van het nieuwe formaat beweerden dat de inkomsten die zouden worden gegenereerd door televisierechten meer ten goede zouden komen aan de grote clubs en het gat met de kleine zouden dichten. Christian Seigert heeft zelfs gesproken van een “cultureel bankroet”.
De erevoorzitter van Bayern, Uli Hoeness, is een van degenen die zich heftig uitspreken tegen wat hij de 'anti-Bayern-wet' noemt. “Het is belachelijk, dat heeft niets met emotie te maken. In de Budesliga moet na 34 wedstrijden de kampioen degene zijn die door dik en dun is gegaan met zijn team", zegt hij. Hoeness heeft echter geen antwoord op de onvrede die de millenniumgeneratie toont over voetbal, een andere van de faillissementsfactoren en een die niet exclusief is voor de Duitse competitie.
"Voetbal moet de wensen en omstandigheden van jonge fans kennen en er rekening mee houden. Als je dit niet doet, loop je het risico een generatie fans te verliezen en in een financieel vacuüm te vervallen', zegt Florian Follert, sporteconoom aan de Schloss Seeburg University, 'dat zou uiteindelijk het hele bedrijfsmodel in gevaar kunnen brengen.
De generatiewisseling
Generatie Alfa en Generatie Z, de tieners en jongvolwassenen die naar verwachting de komende decennia de tribunes zullen vullen, lijken niet van plan het veld te betreden. Rüdiger Maas, Generatie Z-expert bij het Instituut voor Generatieonderzoek, bevestigt dat de canon van jeugdwaarden steeds slechter past bij het huidige voetbal en waarschuwt dat de economische ramp zich over tien jaar zal manifesteren.
"Als de 50- of 60-jarige fans van vandaag niet meer naar het stadion gaan, zal er geen pensioen zijn, als we vasthouden aan de smaak en fans van de volgende generatie." Maas spreekt over voetbal als een van de “moderne tradities” en catalogiseert het voetbalspel in de categorie “statische gebeurtenissen”, die niet meer interessant zijn voor de Z- en Alpha-generaties. De wedstrijden duren te lang, het voetbal zelf is te traag en er is te weinig digitale interactie. Florian Follert voegde eraan toe: "Tegenwoordig hebben kinderen en jongeren minder vrije tijd voor voetbal en neigen ze naar actieve games of passieve consumptie."
Volgens een Allensbach-enquête zijn 22,7 miljoen Duitsers nog steeds "erg enthousiast" over voetbal. Maar er zijn 28 miljoen Duitsers die "weinig of helemaal niet geïnteresseerd" zijn in de vermeende nationale sport, drie miljoen meer dan in 2017. Uit een onderzoek uit 2019 van het mediabureau Carat bleek dat, ook vóór de pandemie, meer dan tweederde van de jongeren tussen 15 en 23 jaar heeft "weinig of geen interesse" in voetbal. En van degenen die een team volgen, ging slechts 38% het veld op.
'Ghost'-seizoenen hebben de situatie alleen maar erger gemaakt, maar Duitsland blijft zich verzetten tegen all-star voetbal. “We zijn op een punt gekomen dat we een serieuze discussie moeten voeren. Quo vadis, Duits voetbal?», waarschuwt Karl-Heinz Rummenigge, «Ik raad aan om over onze grenzen heen te kijken, bijvoorbeeld naar Engeland. In Duitsland hebben we lang geprobeerd om bepaalde dingen uit te zitten, maar dit leidt onvermijdelijk tot problemen, zowel nationaal als internationaal."
