ഹൈബ്രിഡ് വർക്കിന് അടിവരയിടാൻ 'ഫ്ലെക്സിബിൾ സ്ലൈഡറുകൾ' നിർമ്മിക്കാനുള്ള വെല്ലുവിളി

മുഖാമുഖവും ഓൺലൈൻ ജോലിയും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ പാൻഡെമിക്കിന്റെ കാഠിന്യത്താൽ സന്തുലിതമാക്കി. ഐ‌എൻ‌ഇയിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ അനുസരിച്ച്, ടെലി വർക്ക് ചെയ്യാൻ അവസരമുള്ള തൊഴിലാളികളുടെ ശതമാനം 30% കവിയുന്നില്ല എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, 'ഹൈബ്രിഡ് വർക്ക്' എന്ന ആശയം ഉയർന്നുവരുന്നു, അതിൽ ജീവനക്കാരൻ മുഖാമുഖ ജോലികൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. ചില വിദൂര ദിവസങ്ങൾക്കൊപ്പം. വിവിധ ചോദ്യങ്ങൾ ഉണർത്തുന്ന മാതൃക. മാനേജരുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, "ടീമുകളെ എങ്ങനെ സംഘടിപ്പിക്കുകയും ഒരുമിച്ച് നിർത്തുകയും ചെയ്യാം?" തൊഴിലാളിയുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഒരു ചോദ്യം ഉയർന്നുവരുന്നു: "ഞാൻ വളരെക്കാലം വീട്ടിൽ നിന്ന് ജോലി ചെയ്താൽ എനിക്ക് പ്രമോഷൻ അവസരങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുമോ?".

സ്‌റ്റാൻഫോർഡ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി അടുത്തിടെ നടത്തിയ ഒരു പഠനത്തിൽ റിമോട്ട് ജോലിക്കാരുടെ പ്രകടനം ഓഫീസിലുള്ളവരേക്കാൾ 13% കൂടുതലായിരിക്കുമെന്ന് അവകാശപ്പെട്ടു.

എന്നാൽ ഇതേ സർവ്വകലാശാല മറ്റൊരു അന്വേഷണം പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു, അത് ടെലി വർക്കർമാർക്ക് മുഖാമുഖം ജോലി ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ 50% കുറഞ്ഞ പ്രൊമോഷൻ നിരക്ക് ഉണ്ടെന്ന് നിഗമനം ചെയ്തു.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ നേതൃത്വത്തെ എങ്ങനെ നേരിടും? OBS ബിസിനസ് സ്‌കൂളിലെ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സിൽ ബിരുദാനന്തര ബിരുദത്തിന്റെ ഡയറക്ടർ ജോസ് ലൂയിസ് സി. ബോഷ് വിശ്വസിക്കുന്നു, "ടെലികമ്മ്യൂട്ടിംഗ് അതിന്റെ സാംസ്കാരികവും തലമുറകളുടെ വൈവിധ്യവും ഉള്ള ഒരു മുഴുവൻ തൊഴിലാളികളിലേക്കും വ്യാപിപ്പിക്കുന്നത് വളരെ അപകടകരമാണ്. നേതൃത്വത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, റിമോട്ട് വർക്ക് ടീമുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ അവരുടെ ഫലപ്രദമായ മാതൃകകൾ തന്നെ മാറിയിട്ടില്ല, കൂടാതെ, ഓരോ ജീവനക്കാരുടെയും നിയന്ത്രണം വ്യത്യസ്ത കമ്പ്യൂട്ടർ ആപ്ലിക്കേഷനുകളിലൂടെ തീർച്ചയായും വലുതാണ്.

ഈ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, ബിസിനസ്സ് ലോകത്തെ എല്ലാ നേതൃത്വത്തിന്റേയും താക്കോലുകളിൽ ഒന്ന് ബോഷ് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു, അതിൽ വീഡിയോ കോൺഫറൻസുകൾ, അവയുടെ പ്രയോജനം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, മുഖാമുഖം എന്ന 'മാനുഷിക ഘടകം' പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല: "നേതൃത്വം നിയന്ത്രണമല്ല, മറിച്ച് ഒരു ഘടകമാണ്. ഞങ്ങളുടെ ടീമിലെ ഓരോ അംഗത്തെയും അവരുടെ കഴിവിന്റെ പരമാവധി ചെയ്യാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ആകർഷണവും പ്രചോദനവും. എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, ബന്ധങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ വിലമതിക്കുന്ന ഈ മാനുഷിക വശം ഉപയോഗത്തിലുള്ള ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ ആപ്ലിക്കേഷനിലും ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. ടെലി വർക്കിംഗ് ഉപയോഗിച്ച്, ആളുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നേതൃത്വത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും ഒരു ടീമിനോടുള്ള നഷ്ടത്തിന്റെ അനുഭവവും കുറയുന്നു ...». ഇക്കാരണത്താൽ, സഹകരണ ഡിജിറ്റൽ ടൂളുകളുടെ ഉപയോഗം, പുരോഗതിയും പ്രകടന അളവുകളും സജ്ജീകരിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങളെ ശാന്തമാക്കുന്നു, കാര്യക്ഷമത കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ആവശ്യകതയായി ആശയവിനിമയം നടത്തണം, ഒരു നിയന്ത്രണ ഉപകരണമായിട്ടല്ല, ആരാണ് കൂടുതൽ ചെയ്യുന്നതെന്ന് കാണുന്നതിന്... കൂടുതൽ മുഖാമുഖം. - മുഖം.

ക്രൈസിസ് മാനേജ്‌മെന്റ് ആന്റ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷനിൽ ഇന്റർനാഷണൽ ഡോക്‌ടർ, ഉർബാസിലെ എച്ച്ആർ, ക്വാളിറ്റി, ഇഎസ്‌ജി എന്നിവയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് ഡയറക്‌ടറും സെന്‌ട്രോ ഡി എസ്റ്റുഡിയോസ് ഗാരിഗസിലെ എച്ച്‌ആറിൽ ബിരുദാനന്തര ബിരുദം നേടിയ പ്രൊഫസറുമായ മരിയ ജോസ് വേഗ, തൊഴിൽ ബന്ധത്തിന്റെ സർക്കിളിന് പരിശീലനവും ആശയവിനിമയവും എങ്ങനെ സംഭാവന ചെയ്യുന്നുവെന്ന് അടിവരയിടുന്നു. കഴിയുന്നത്ര പുണ്യമുള്ളവരായിരിക്കുക: ട്രിപ്പിൾ വീക്ഷണം: "അറിയുക, എങ്ങനെയെന്ന് അറിയുക, എങ്ങനെയെന്ന് അറിയുക". രണ്ടാമതായി, പരിശീലനത്തിന് ഊന്നൽ നൽകുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഒന്നും നിസ്സാരമായി എടുക്കുന്നില്ലെന്നും അഡാപ്റ്റേഷൻ താളങ്ങളും ജീവനക്കാരുടെ പ്രതീക്ഷകളും സാമാന്യവൽക്കരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നാണ്.

വഴക്കം

ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വ്യാപനം കണക്കിലെടുക്കേണ്ട ഒരു ഘടകമായതിനാൽ കമ്പനികളിൽ ഈ 'ഫ്ലെക്‌സിബിൾ സ്ലൈഡർ' ചുമത്തപ്പെടുന്നു. "ഇത്തരത്തിലുള്ള നേതൃത്വം - വേഗ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു - ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, അതിലുപരി ബഹുരാഷ്ട്ര പരിതസ്ഥിതികളിൽ, സാംസ്കാരിക തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനും ഓർഗനൈസേഷനിലെ വൈവിധ്യം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും ഹൈബ്രിഡ് വർക്ക് സിസ്റ്റങ്ങളിലും മോഡലുകളിലും അത് പ്രയോഗിക്കാനും അത് ആവശ്യമാണ്. ഞാൻ അനുകൂലിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് ബിസിനസിന്റെയും ജീവനക്കാരുടെയും ആവശ്യങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

സ്‌പെയിനിലെ മോർഗൻ ഫിലിപ്‌സ് ടാലന്റ് കൺസൾട്ടിങ്ങിന്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ ഫെർണാണ്ടോ ഗുയിജാരോ, തന്റെ ഭാഗത്ത്, വിലയിരുത്താൻ മൂന്ന് വേരിയബിളുകൾ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു: «. ഈ തത്ത്വങ്ങളുടെ ശരിയായ പ്രയോഗം, സഹപ്രവർത്തകരേക്കാൾ കൂടുതൽ സമയം ടെലി വർക്കിംഗിന്റെ ഘട്ടത്തെ ഭയപ്പെടുന്ന ആളുകൾക്ക് 'ആശ്വസിപ്പിക്കുന്നു', കൂടാതെ മറ്റുള്ളവരുടെ ഇടയിൽ, സ്വന്തമാണെന്ന തോന്നൽ അല്ലെങ്കിൽ നവീകരണത്തിനുള്ള സാധ്യതയും മികച്ച തുടർച്ചയും പോലുള്ള ഘടകങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

Guijarro ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചതുപോലെ, "ബിസിനസ്മാൻമാർ തൊഴിൽ മുൻഗണനകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക മാത്രമല്ല, സേവന നിലവാരം ഉറപ്പുനൽകുന്നതിനായി അവരുടെ ക്ലയന്റുകളെ പരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്." ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഈ യാഥാർത്ഥ്യം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും ഹൈബ്രിഡ് രീതിയുടെ പരിണാമം പിന്തുടരുന്നതിനും ഫലങ്ങളുടെ ഒരു 'ഫീഡ്‌ബാക്ക്' റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിനും, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നതുപോലെ, »പരിശീലനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രദേശത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരെ പരിശീലിപ്പിക്കണം. ഡിജിറ്റൽ വൈദഗ്ധ്യത്തിൽ, അതെ, മാത്രമല്ല സഹകരണത്തിനും സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കുമുള്ള രീതിശാസ്ത്രത്തിലും.... മതിയായ ഡിജിറ്റൽ വിച്ഛേദിക്കുന്നതിനുള്ള ഉപദേശത്തിലും”. "ഗൈജാരോ മറക്കാതെ, 'ലിംഗ വ്യത്യാസം' കുറയ്ക്കുന്നതിനായി കാത്തിരിക്കുന്നു, സാധാരണയായി സ്വമേധയാ ടെലി വർക്കിംഗ് ഓപ്ഷനുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്ന സ്ത്രീകൾ മാത്രമേ അവശേഷിക്കുന്നുള്ളൂ".

മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കേണ്ട അടിസ്ഥാന 'നിയമങ്ങൾ'

ActioGlobal-ന്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ ജോനാഥൻ എസ്‌കോബാർ, "സങ്കരമായ ഒരു സംഘടനാ ഘടനയിൽ ഹൈബ്രിഡ് വർക്ക് എങ്ങനെ സംയോജിപ്പിക്കാം..." എന്നതിനെക്കുറിച്ച് അഭിപ്രായപ്പെട്ടു, എന്നിരുന്നാലും "ഇവന്റിനായുള്ള ദൈനംദിന മീറ്റിംഗുകൾ സുഗമമാക്കുന്നത്" പോലെ ഒന്ന് മാത്രം അംഗീകരിച്ചാൽ അത് സംഭവിക്കുമെന്ന് അദ്ദേഹം വ്യക്തമാക്കി. , വീഡിയോ കോൺഫറൻസ് വഴി, വെർച്വൽ കോർപ്പറേറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച്”. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് "ഡിസൈൻ കൾച്ചർ, ആക്ഷൻ, സർവീസ് ലീഡർഷിപ്പ്, ധാരാളം പഠനങ്ങൾ എന്നിവ പോലുള്ള വെക്റ്ററുകൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുന്നു, കാരണം പുതിയ തത്വങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും വേണം". അവയിൽ സഹാനുഭൂതിയുടെ പ്രാധാന്യം, വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുള്ള മൾട്ടി ഡിസിപ്ലിനറി ടീമുകളെ സൃഷ്ടിക്കുക, തീർച്ചയായും, നേതാക്കളും സഹകാരികളും തമ്മിലുള്ള പരസ്പര വിശ്വാസത്തിന്റെ വികസനം. 'എ-സിൻക്രോണിക്സിറ്റി' ഉറപ്പുനൽകുന്ന പ്രതിദിന, പ്രതിവാര, ത്രൈമാസ ദിനചര്യകൾ: സ്വയംഭരണവും ഉത്തരവാദിത്തവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, എല്ലായ്പ്പോഴും വിന്യസിക്കുക," അദ്ദേഹം കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.