Kultūrinių pokyčių sėkla išdygsta įmonėse

Praėjusį ketvirtadienį „Vocento“ būstinėje Žmogiškųjų išteklių departamentui buvo įteikti XV Morgan Philips-ABC apdovanojimai – apdovanojimas, kuriuo šiais metais pripažįstama geriausia žmonių valdymo praktika. Šis leidimas, kurį remia „Volvo“ ir „GoFluent“, buvo pagrįstas šūkiu: „HR, tvarių pokyčių katalizuojantis veiksnys“.

Iniciatyvumas kuriant naujus modelius, prisitaikymas prie naujos aplinkos ir rodiklių matavimo svarba buvo kai kurie kintamieji, nagrinėti konferencijoje, kurioje Alfredo Santos, Morgan Philips vadovų paieškos ir FYTE (lengvai suraskite savo talentą) generalinis direktorius, akcentavo penkiolika metų. apdovanojimų: „Jau pirmajame leidime atkreipėme dėmesį į talentų išlaikymo svarbą.

Ir toliau tai darome, atsižvelgiant į tai, kad mūsų įmonės indėlis į mūsų išskirtines verslo linijas per pastaruosius 38 mėnesių sugebėjo išaugti 16 proc.

Fernando Guijarro, „Morgan Philips Talent Consulting“ generalinis direktorius, savo pristatyme pakomentavo, kaip jis išgyveno, kad gerokai padaugėtų paraiškų „taip, skambutis buvo atliktas 2021 m. spalį, kai situacija vis dar buvo sudėtinga dėl pandemijos“. „Nepamirštame (tęsė jis) įvairovės, sveikatos ir gerovės ar naujų darbo būdų, kurie turi būti integruoti į aktyvų žmogiškųjų išteklių valdymą, kaip tai padarė mūsų finalininkai ir nugalėtojai, tarp kurių, pvz. Dėmesys buvo skiriamas kartoms tokioje aplinkoje, kurioje Ispanijoje 20 % vyresnių nei 65 metų amžiaus, o 25 m. tikimasi, kad 2025 %.

talentas bendruomenėje

Vertinimo komisijos nariai buvo Juanas José Guajardo-Fajardo, Logistos personalo, komunikacijos ir rinkodaros direktorius (prezidentas); Teresa Coelho, žmogiškųjų išteklių vadovė, KPMG partnerė; Jesús Torres, Food Delivery Brands (Telepizza) pasaulinių žmonių direktorius; Rafaelis Pérezas, „Campofrío“ personalo direktorius, atsakingas už teisę, ĮSA, komunikaciją ir IT; Luisa Izquierdo, „Microsoft“ žmogiškųjų išteklių Ispanijos ir Portugalijos direktorė; Fernando Ramírez, Navantijos žmogiškųjų išteklių direktorius; ir Laura Ojeda, „Reckitt Hygiene Iberia“ personalo direktorė (paskutiniai du, nugalėtojai 2021 m.).

Finalininkai, sudaryti pagal šablonus ir prastesnius, su daugiau nei 1.000 žmonių, buvo José Manuelis Gallardo, Grupo Torrent personalo direktorius (projektui „Gentis + tvarumas x transformacija = kultūra su poveikiu“); Marta Real, „Schwabe Farma Ibérica“ žmogiškųjų išteklių direktorė („Sidabrinis talentas“); Álvaro Vázquez Losada, „Securitas Direct“ personalo direktorius (Iberia & Latam) („Tvarumas ir žmonės – visa ko centras“); Eugenio de Miguel Vázquez, „Aquaservice“ žmonių ir kultūros direktorius („Aquaservice kultūros ambasadoriai“) ir Patricia Martínez Iñigo, „People at the Sacyr Group“ („Žiedinė ekonomika ir žmonių valdymas“) generalinė direktorė, atstovaujama Gerardo Lara, direktoriaus Sacyr Generalinio žmonių direktorato plėtros ir projektų centras.

Laimėtojai

José Manuelis Gallardo pripažino apdovanojimą už šeimos verslą, kuriame dirba mažiau nei 1.000 darbuotojų (jų skaičius viršijo 400), kuris nuo 1918 m. gamina dangtelius („uždarymo sprendimus“, nurodė jis). Jis pabrėžė, kaip apsispręsti būti įkvėptam „genties“ sąvokos kaip būdo suvienyti bendras vertybes, o savo ruožtu į „kultūros“ kaip bendrų savybių seriją.

„Vázquez Losada“ atveju išsiskiria tuo, kaip „Securitas Direct“ (apdovanojimas įmonei, kurioje dirba daugiau nei 1.000 darbuotojų) prieš ketverius metus pradėjo pertvarkyti žmogiškųjų išteklių strategiją, siekdama sutvirtinti „dorybingą mūsų vidinių ir išorinių klientų ratą“. Pastangos, kurias reikėjo įveikti pandemijos metu ir dėl to žmonių valdymo komanda atskleidė tokius įrodymus kaip „kad streso ir emocijų valdymo kursuose buvo daugiau dėmesio, palyginti su, pavyzdžiui, naudojimu. iš Excel.

Šia proga žiuri leido susipažinti su Sacyro pristatytu projektu, kurio darbo pagrindus pabrėžė Gerardo Lara: „Mūsų pagrindinis tikslas buvo integruoti žiedinės ekonomikos veiklą į mūsų žmonių valdymo modelį, remiantis šiais dalykais. tris principus: išsaugoti ir tobulinti gamtos kapitalą, naują žmogiškąjį kapitalą, optimizuoti išteklių naudojimą ir skatinti sistemos efektyvumą“.

naujų grąžų

Konferencijoje taip pat buvo aptarti visi klausimai apie tinkamai sutelkto verslo valdymo svarbą, kai vis labiau pabrėžiama susitaikymo ir geriausio laiko panaudojimo svarba. Viskas vyksta tokioje paradoksų aplinkoje kaip aukšti nedarbo skaičiai (Ispanija padvigubina vidutinį ES lygį)... ir kurioje tūkstančiai darbo vietų lieka neužpildytos dėl tokių veiksnių kaip, be kita ko, kvalifikacijos stoka.

Todėl „įprastas verslas“ nebus toks pat, atsižvelgiant į pokyčių, su kuriais susiduriame visuomenėje, greitį, o duomenys naudojami vertinant veiksmų, tokių kaip šiame kvietime pripažintų, poveikį. Buvo kalbama apie gerovę ir sveikatą plačiąja prasme, apie „įgūdžių tobulinimą“ (mokymasis tose pačiose pareigose ar profesijoje) ir „perkvalifikavimą“ (kad būtų esminis posūkis, nauja orientacija)... raktai į XXI a. darbui ir patiems žmonėms – „darbo būklės“ apžvalga, kuri, kaip pristatydamas šį kvietimą nurodė Alfredo Santosas, reiškia pasididžiavimą, nes šiuos apdovanojimus Ispanijos žmogiškųjų išteklių bendruomenė pripažįsta kaip simboliškiausias ir reprezentatyviausias, apdovanojant geriausią praktiką šioje srityje“.

Álvaro Vázquez Losada, „Securitas Direct“ personalo direktorius („Iberia & Latam“).Álvaro Vázquez Losada, „Securitas Direct“ personalo direktorius („Iberia & Latam“) – José Ramón Ladra

Daugiau nei 1.000 darbuotojų kategorija

Álvaro Vázquez Losada, „Securitas Direct“ personalo direktorius („Iberia & Latam“).

„Projektas orientuotas į žmones (dienos pabaigoje pabrėžė Vázquez Losada); Geriausias mokymas norint turėti patenkintus klientus – turėti patenkintus darbuotojus, ypatingą dėmesį skiriant visko, ką darome, įvertinimui, o tai savo ruožtu turi tokius parametrus kaip socialinė įmonės atsakomybė, įvairovė ir įtrauktis bei mūsų bendradarbių tobulėjimas. Duomenys ir žmonės sudaro nenugalimą derinį. Mėnesį po mėnesio komandos darbas apėmė įvairiausius veiksmus – tiek vidinę komunikaciją, tiek komunikaciją su galimais kandidatais dirbti įmonėje, pavyzdžiui, LinkedIn kampanija „Ieškome jaunų žmonių, vyresnių nei 50 metų“ arba vidinė akcija „Balsas“, atranką į klientų aptarnavimą pradėti tik įsiklausant į kandidatų balsą (kad kiti veiksniai neįtakotų galimų sprendimų). Vidinės komunikacijos akcija „Ji vadovauja“ (siekiant skatinti moterų lyderystę) yra vienas iš įmonės projekto sėkmės raktų.

José Manuel Gallardo, Grupo Torrent personalo direktoriusJosé Manuel Gallardo, Grupo Torrent personalo direktorius – José Ramón Ladra

Mažiau nei 1.000 darbuotojų kategorija

José Manuel Gallardo, Grupo Torrent personalo direktorius

„Reikėjo (pabrėžė vadovas) pertvarkos, užtikrinančios tvarumą, derančios su kultūra. Kaip ir gentys, mes buvome linkę į eksponentinį padidėjimą, dėl kurio kyla rizika prarasti savo vertybes, todėl turime išvesti žmones iš jų komforto zonos ir įtikinti juos, kad tokie veiksmai yra pliusas visiems. Tuo metu turime gerai bendrauti, kad mūsų būrys pranešimus padarytų savo“. Gallardo prisiminė, kad veiksmų linija pirmiausia susidūrė su pasipriešinimu aplinkos pokyčiams, taip, su darbo konfliktų nebuvimu, dideliu priklausymo jausmu ir gera strategine padėtimi dėl akivaizdžios orientacijos į kliento metodą. . Jis pripažįsta, kad sunku blaiviai dirbti su „įmonių kultūra“ MVĮ, kurios, be to, yra vietovėse, kuriose yra labai mažai didelių pramonės šakų, kaip yra Kadise.

Gerardo Lara, Sacyr Generalinio žmonių direktorato Plėtros ir projektų centro direktoriusGerardo Lara, Sacyr generalinio žmonių direktorato plėtros ir projektų centro direktorius José Ramón Ladra

Prieiga prie daugiau nei 1.000 darbuotojų

Gerardo Lara, Sacyr Generalinio žmonių direktorato Plėtros ir projektų centro direktorius

Gerardo Lara, kuris veikė Patricia Martínez Iñigo, „People at Sacyr“ generalinio direktoriaus vardu, apžvelgė projekto „Žiedinė ekonomika ir žmonių valdymas“ raktinius žodžius: „Šios priemonės yra palankios išteklių naudojimo sistemai, kurios sąnaudos optimizuojamos, talentas yra pakartotinai panaudojamos, o žinios yra perdirbamos pagal „3R modelį“ Sumažinkite, naudokite pakartotinai ir perdirbkite“. „Mes perkeliame (jis padarė išvadą) tvarumo žinią į savo darbuotojų gyvenimą, kad patenkintume jų poreikius ir leistume jiems atskleisti savo potencialą, kaip raktą į visų vystymąsi. Visada yra kur tobulėti, bet einame teisingu keliu“.