Bundesliga ເຍຍລະມັນມີຢູ່ຫຼາຍສິບປີເປັນຕົວຢ່າງຂອງຮູບແບບການເຈລະຈາແບບຍືນຍົງ. ດ້ວຍ 90% ຂອງຜູ້ນດາວຂອງຕົນມາຈາກການຂຸດຄົ້ນຂອງຕົນເອງຂອງທີມງານແລະຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຜູ້ນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນສູນປະສິດທິພາບສູງຂອງລະບົບການສຶກສາຂອງເຢຍລະມັນ, ມັນອີງໃສ່ກໍາໄລຂອງຕົນກ່ຽວກັບປີ້ລາຄາຖືກ, ສະຫນາມກິລາເຕັມແລະ comedos: the ຊາທິປະໄຕຂອງບານເຕະ.
ບໍ່ມີ Messi ຫຼື Ronaldo, ການແຂ່ງຂັນເຍຍລະມັນໂອ້ອວດຜູ້ນຈໍານວນຫລາຍເຊັ່ນ Thomas Müller, Mario Götze ຫຼື Manuel Neuer, ຍັງສາມາດປຸກ passions ໂດຍສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຟນບານເຍຍລະມັນເວົ້າໂອ້ອວດຢ່າງບໍ່ອາຍກ່ຽວກັບ "ບານເຕະທີ່ແທ້ຈິງ", ເຊິ່ງພວກເຂົາກົງກັນຂ້າມກັບບານເຕະທີ່ອີງໃສ່ປື້ມບັນທຶກ.
ບັນທຶກມະຫາເສດຖີ.
ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ Bundesliga ຢູ່ໃນເວລາທີ່ມັນໄດ້ຮັບການປຸກທີ່ສໍາຄັນໃນປີ 2000, ໃນເວລາທີ່ທີມງານໄດ້ຖືກລົບລ້າງຈາກເຕະບານ Euro ໂດຍບໍ່ມີການຊະນະການແຂ່ງຂັນດຽວ. ມີບາງຢ່າງບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ສະຫະພັນບານເຕະເຍຍລະມັນປະຕິກິລິຍາກັບຄວາມກົດດັນດ້ວຍມາດຕະການໃຫມ່ໂດຍການວາງແລະວາງຄູຝຶກສອນມືອາຊີບໃນໂຮງຮຽນຊາວຫນຸ່ມ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສະຖານະການໄດ້ຮັບການປັບປຸງຈົນກ່ວາເຕະບານໂລກ 2006, ແຕ່ຈາກນັ້ນການຫຼຸດລົງໄດ້ກາຍເປັນຈຸດເດັ່ນຫຼາຍຂຶ້ນແລະໂລກລະບາດເບິ່ງຄືວ່າຈະວາງລົງ. ສໍາ ເລັດ ການ ສໍາ ພັດ ກັບ ວິ ທີ ການ ຂອງ ການ ຟັງ ບານ ເຕະ ນີ້. ໂຣກ coronavirus ໄດ້ເຮັດໃຫ້ Bundesliga ສູນເສຍປະມານ 1.300 ຕື້ເອີໂຣ, ເຊິ່ງເປັນຈໍານວນທີ່ເປັນຕົວແທນຫຼາຍສໍາລັບຕົວເລກທຸລະກິດຂອງຕົນຫຼາຍກ່ວາລີກເອີຣົບອື່ນໆ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເມື່ອສະໜາມກິລາໄດ້ເປີດໃຫ້ສາທາລະນະຊົນອີກຄັ້ງ, ແຟນບານຫຼາຍຄົນກໍ່ບໍ່ໄດ້ກັບຄືນສູ່ສະໜາມ. ຄວາມເບື່ອຫນ່າຍເບິ່ງຄືວ່າຈະສິ້ນສຸດຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ມີຄຸນຄ່າອື່ນໆ.
15 ເປີເຊັນຂອງບ່ອນນັ່ງສະຫນາມກິລາຍັງຖືກປະຖິ້ມໄວ້
ເຖິງວ່າຈະມີຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານຄວາມສາມາດຍັງບັງຄັບໃຊ້, 15 ເປີເຊັນຂອງບ່ອນນັ່ງທີ່ມີຢູ່ໃນສະຫນາມກິລາເຢຍລະມັນຍັງຄົງຖືກປະຖິ້ມໄວ້. ມັນໄດ້ກາຍເປັນຄົນອັບເດດ: ໃນບັນດາ fans ເຍຍລະມັນຍອມຮັບວ່າພວກເຂົາບໍ່ສະບາຍແລະສະແດງການແຍກອອກຈາກເກມທີ່ສວຍງາມ.
ການແຂ່ງຂັນເອີຣົບອື່ນໆໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍສະເຫມີຍ້ອນໂຣກ coronavirus, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກແຟນບານ. ຕົວຢ່າງ, ລີກອັງກິດ, ລາຍໄດ້ຫຼຸດລົງ 13%, 5.226 ລ້ານເອີໂຣ, ອີງຕາມການລາຍງານຂອງ Deloitte ຈາກເດືອນມິຖຸນາທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ມັນກັບຄືນມາຢ່າງເຕັມທີ່ກັບເຕະບານເອີຣົບ, ມີຜູ້ຊົມສູງເຖິງ 60.000 ຄົນໃນເວມບລີ .
"ຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກຫມາຍໂດຍເວລາທີ່ແຟນບານກັບຄືນສູ່ສະຫນາມກິລາເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແລະຄວາມສາມາດຂອງສະໂມສອນໃນການຮັກສາແລະພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທາງການຄ້າຂອງພວກເຂົາ."
ທ່ານ Dan Jones ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ "ຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນອັນເຕັມທີ່ຂອງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກສັງເກດເຫັນໂດຍເວລາທີ່ແຟນບານກັບຄືນສູ່ສະຫນາມກິລາໃນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແລະຄວາມສາມາດຂອງສະໂມສອນໃນການຮັກສາແລະພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທາງການຄ້າຂອງພວກເຂົາ, ໃນເວລາທີ່ຫຼາຍໆຂະແຫນງການກໍ່ມີການປ່ຽນແປງ,". , ຄູ່ຮ່ວມງານແລະຜູ້ອໍານວຍການຂອງເຂດກິລາ Deoitte.
ປັດໃຈອື່ນໃນການຟື້ນຕົວຂອງອັງກິດແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສໃນເດືອນພຶດສະພາ. ເງື່ອນໄຂຂອງລັດຖະບານສະຫະປະຊາຊະອານາຈັກໃນການສະຫນອງທຶນເພີ່ມເຕີມໃຫ້ກັບທີມພະແນກຕ່ໍາເພື່ອແລກປ່ຽນກັບການອະນຸຍາດໃຫ້ຂະຫຍາຍສັນຍາໂທລະທັດກັບ Sky, BT Sport ແລະ Amazon ຈາກລະດູການ 2022-2023 ເຖິງລະດູການ 2024-2025 ໄດ້ຊະນະ.
20 ສະໂມສອນໃນຊັ້ນນໍາຂອງອັງກິດໄດ້ສົ່ງ 116 ລ້ານເອີໂຣໃຫ້ກັບລີກຕ່ໍາ, ເຊິ່ງເພີ່ມເປັນ 163 ລ້ານທີ່ສອດຄ່ອງກັບ "ການຈ່າຍເງິນສາມັກຄີ" ໃນແຕ່ລະລະດູການ, ເປັນກົນໄກທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເດັກນ້ອຍຢູ່ໃນຕະຫຼາດການໂອນ. ມັນແມ່ນວິທີການທີ່ Premier League ມີຄວາມສະເຫມີພາບຢູ່ເທິງສຸດ, ໃນຂະນະທີ່ Bundesliga ຍັງຄົງມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສະເຫມີພາບຢູ່ດ້ານລຸ່ມແລະແມ້ກະທັ້ງໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ຈະຂະຫຍາຍນະໂຍບາຍຂອງຕົນໄປສູ່ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງເອີຣົບ.
ການຄວບຄຸມພະນັກງານ
Donata Hopfen ນັກເຕະຄົນໃໝ່ຂອງ Bundesliga ຕ້ອງການຈໍາກັດເງິນເດືອນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ບານເຕະຈະເຮັດຕົວຂອງມັນເອງເປັນຄວາມໂປດປານຖ້າເງິນເດືອນຂອງຜູ້ນຖືກຄວບຄຸມ," ລາວເວົ້າໃນເວລາທີ່ໃຫ້ເຫດຜົນກັບການສະເຫນີຂອງລາວ, "ເພາະວ່ານີ້ຈະເພີ່ມໂອກາດເທົ່າທຽມກັນໃນເອີຣົບ." "ພວກເຮົາອາດຈະເປັນຄູ່ແຂ່ງ, ແຕ່ພວກເຮົາມີຄວາມສົນໃຈທົ່ວໄປກ່ຽວກັບຈຸດສໍາຄັນ. ແລະການເມືອງໃນເອີຣົບຄວນມີຄວາມສົນໃຈໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທໍາໃນຕະຫຼາດທົ່ວໄປ,” ລາວກ່າວຕື່ມວ່າ.
Hopfen ຍອມຮັບວ່າ "ຂໍຂອບໃຈກັບຜູ້ຫຼິ້ນດາວທີ່ຜູ້ຄົນໄປສະຫນາມກິລາ, ຊື້ເສື້ອທີເຊີດຫຼືການສະຫມັກກັບຊ່ອງໂທລະພາບທີ່ຈ່າຍ, ແຕ່ຂ້ອຍຍັງສາມາດໄດ້ຍິນວ່າເງິນເດືອນຂອງຜູ້ນເຫຼົ່ານີ້ມີການເຄື່ອນໄຫວໃນຂະຫນາດທີ່ຍາກທີ່ຈະໄດ້ຍິນ." ລາວຍອມຮັບວ່າ "ມາດຕະການໃດໆທີ່ເອົາເງິນໃຫ້ພວກເຮົາໃນປັດຈຸບັນສາມາດສະດວກສໍາລັບພວກເຮົາແລະບໍ່ຄວນຖືກປະຕິເສດລ່ວງຫນ້າ," ເມື່ອຖືກຖາມວ່າລາວຈະເຂົ້າຮ່ວມ Super Cup ກັບທີມຈາກ Saudi Arabia, ຄືກັບທີມຂອງສະເປນ, ແຕ່ສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ. ລາວຈະສຸມໃສ່ການຍ້າຍແຜ່ນດິນໂລກພາຍໃຕ້ຕີນຂອງທີມງານທີ່ຮັ່ງມີທີ່ສຸດ. "ຂ້ອຍເວົ້າແລ້ວເມື່ອຂ້ອຍເຂົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງໃນຕອນຕົ້ນຂອງປີວ່າສໍາລັບຂ້ອຍບໍ່ມີງົວສັກສິດ," ລາວເວົ້າ, ກໍາລັງເບິ່ງຫາກັບ Bayern München.
ການປະຕິຮູບລີກ
ເຫດຜົນອີກຢ່າງຫນຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ແຟນເຍຍລະມັນສູນເສຍຄວາມສົນໃຈ, ອີງຕາມການວິນິດໄສຂອງ Hopfen, ແມ່ນວ່າທີມດຽວກັນສະເຫມີຊະນະ. ນັບຕັ້ງແຕ່ 2013, Bayern Münchenໄດ້ຊະນະ 9 ຈອກຕິດຕໍ່ກັນແລະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ສິບຂອງຕົນ. ຖ້າຫາກວ່າໃນການແຂ່ງຂັນບານເຕະຂອງ Gary Lineker ປະກອບດ້ວຍ "ສິບເອັດຕໍ່ສິບເອັດແລະໃນທີ່ສຸດເຢຍລະມັນຊະນະ", ຈໍານວນຂອງຜູ້ນບໍ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນຜູ້ທີ່ມາຈາກ Munich ສະເຫມີຊະນະ. ເພື່ອປັບຕົວນີ້, Bundesliga ໄດ້ສະເຫນີການປະຕິຮູບຂອງແຊ້ມທີ່ມີຈຸດປະສົງຈະທໍາລາຍຄວາມຊື່ສັດຂອງ Bayern, ເຊິ່ງຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຍົກເລີກການຫຼີ້ນ. ສູດທີ່ສະເໜີມານັ້ນ, ໃນທ້າຍລະດູການນີ້, ຈະໄດ້ເຂົ້າຮອບຊິງຊະນະເລີດ XNUMX ທີມ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນລີກນັດດຽວ ຫຼື ມີ XNUMX ນັດ ແລະ ຮອບຮອງຊະນະເລີດ.
ປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງ ບາເຢິນ ມິວນິກ, ໂອລິເວີ ເຄນ, ລະບຸວ່າ ສະໂມສອນເປີດຮັບກົນລະຍຸດໃດໆທີ່ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໃຫ້ກັບລີກ. ລາວປະກາດວ່າ "ຂ້ອຍເຫັນວ່າມັນຫນ້າສົນໃຈທີ່ຈະສົນທະນາແບບໃຫມ່ຢ່າງຈິງຈັງ, Bundesliga ກັບຮອບຮອງຊະນະເລີດແລະຮອບສຸດທ້າຍທີ່ຈະສ້າງລະຄອນແລະຊຸກຍູ້ fans," ລາວປະກາດ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະໂມສອນສ່ວນໃຫຍ່ຕໍ່ຕ້ານການສະເຫນີນີ້, ອີງຕາມການສໍາຫຼວດໂດຍ 'Kicker'. ສັດຕູຂອງຮູບແບບໃຫມ່ໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າລາຍໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຜະລິດຈາກສິດທິທາງໂທລະພາບຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ສະໂມສອນຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍແລະຊ່ອງຫວ່າງຈະເປີດກັບຂະຫນາດນ້ອຍ. Christian Seigert ຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງ "ການລົ້ມລະລາຍທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ."
ປະທານກຽດຕິຍົດຂອງ Bayern, Uli Hoeness, ແມ່ນຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ເວົ້າຢ່າງໂຫດຮ້າຍຕໍ່ສິ່ງທີ່ລາວເອີ້ນວ່າ "ກົດ ໝາຍ ຕ້ານ Bayern". “ມັນເປັນເລື່ອງຕະຫລົກ, ມັນບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຮູ້ສຶກ. ໃນ Budesliga, ຫຼັງຈາກ 34 ຮອບ, ແຊ້ມຕ້ອງເປັນຜູ້ທີ່ໄດ້ຜ່ານຢ່າງຫນາແຫນ້ນກັບທີມງານຂອງລາວ,” ລາວເວົ້າ. Hoeness ບໍ່ມີຄໍາຕອບ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ສໍາລັບຄວາມບໍ່ພໍໃຈທີ່ຄົນລຸ້ນພັນປີກໍາລັງສະແດງສໍາລັບບານເຕະ, ປັດໃຈອື່ນໃນການລົ້ມລະລາຍແລະບໍ່ແມ່ນສະເພາະກັບລີກເຢຍລະມັນ.
“ບານເຕະຕ້ອງຮູ້ແລະຄຳນຶງເຖິງຄວາມປາດຖະໜາ ແລະ ເງື່ອນໄຂຂອງແຟນບານໜຸ່ມ. ຖ້າທ່ານບໍ່ເຮັດແນວນີ້, ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍແຟນໆແລະຕົກຢູ່ໃນຄວາມໂມໂຫທາງດ້ານການເງິນ,” Florian Follert, ນັກເສດຖະສາດກິລາຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Schloss Seeburg ກ່າວວ່າ, "ໃນທີ່ສຸດ, ມັນອາດຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດທັງຫມົດ."
ການປ່ຽນແປງລຸ້ນ
Generations Alpha ແລະ Z, ໄວລຸ້ນແລະໄວຫນຸ່ມທີ່ຄາດວ່າຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ໃນທົດສະວັດທີ່ຈະມາເຖິງ, ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະກ້າວເຂົ້າສູ່ພາກສະຫນາມ. Rüdiger Maas, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງ Generation Z ທີ່ສະຖາບັນຄົ້ນຄ້ວາການຜະລິດ, ຢືນຢັນວ່າ canon ຂອງຄຸນຄ່າຂອງໄວຫນຸ່ມເຫມາະກັບບານເຕະຂອງມື້ນີ້ແລະເຕືອນວ່າໄພພິບັດທາງເສດຖະກິດຈະສະແດງອອກໃນສິບປີ.
"ເມື່ອແຟນບານອາຍຸ 50 ຫຼື 60 ປີຂອງມື້ນີ້ບໍ່ໄດ້ໄປສະຫນາມກິລາ, ມັນຈະບໍ່ມີການກິນເບັ້ຍບໍານານ, ຖ້າພວກເຮົາຍຶດຫມັ້ນກັບຄວາມມັກແລະຄວາມມັກຂອງຄົນລຸ້ນຕໍ່ໄປ." Maas ເວົ້າກ່ຽວກັບກິລາບານເຕະເປັນຫນຶ່ງໃນ "ປະເພນີທີ່ທັນສະໄຫມ" ແລະຈັດປະເພດການແຂ່ງຂັນບານເຕະໃນປະເພດຂອງ "ເຫດການຄົງທີ່", ເຊິ່ງບໍ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບລຸ້ນ Z ແລະ Alpha. ການແຂ່ງຂັນແມ່ນຍາວເກີນໄປ, ບານເຕະຕົວມັນເອງຊ້າເກີນໄປແລະບໍ່ມີການໂຕ້ຕອບດິຈິຕອນພຽງພໍ. Florian Follert ກ່າວຕື່ມວ່າ: "ໃນປັດຈຸບັນ, ເດັກນ້ອຍແລະໄວຫນຸ່ມມີເວລາຫວ່າງຫນ້ອຍສໍາລັບກິລາບານເຕະແລະມີຄວາມໂນ້ມຖ່ວງໄປສູ່ເກມທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼືການບໍລິໂພກແບບບໍ່ຢຸດຢັ້ງ."
ອີງຕາມການສໍາຫຼວດ Allensbach, 22,7 ລ້ານຄົນເຍຍລະມັນຍັງ "ກະຕືລືລົ້ນ" ກ່ຽວກັບກິລາບານເຕະ. ແຕ່ມີຊາວເຢຍລະມັນ 28 ລ້ານຄົນທີ່ "ມີຄວາມສົນໃຈຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ຄ່ອຍສົນໃຈ" ໃນອັນທີ່ເອີ້ນວ່າກິລາແຫ່ງຊາດ, ຫຼາຍກວ່າສາມລ້ານຄົນໃນປີ 2017. ການສຶກສາປີ 2019 ໂດຍອົງການສື່ມວນຊົນ Carat ສະຫຼຸບວ່າ, ລວມທັງກ່ອນການລະບາດ, ຫຼາຍກວ່າສອງ. - ສ່ວນສາມຂອງໄວໜຸ່ມທີ່ມີອາຍຸລະຫວ່າງ 15 ຫາ 23 ປີ "ມີຄວາມສົນໃຈໜ້ອຍ ຫຼືບໍ່ມີເລີຍ" ໃນກິລາບານເຕະ. ແລະໃນບັນດາຜູ້ທີ່ຕິດຕາມທີມ, ມີພຽງ 38% ເທົ່ານັ້ນທີ່ໄປພາກສະຫນາມ.
ລະດູການ 'ຜີ' ມີພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ສະຖານະການນັ້ນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ, ແຕ່ເຢຍລະມັນຍັງສືບຕໍ່ຕ້ານກັບບານເຕະດາວ. "ພວກເຮົາຢູ່ໃນຈຸດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງມີການສົນທະນາຢ່າງຈິງຈັງ. "Quo vadis, ບານເຕະເຍຍລະມັນບໍ?" ເຕືອນ Karl-Heinz Rummenigge, "ຂ້ອຍແນະນໍາໃຫ້ເບິ່ງຂ້າມຊາຍແດນຂອງພວກເຮົາ, ຕົວຢ່າງກັບປະເທດອັງກິດ. ໃນປະເທດເຢຍລະມັນພວກເຮົາໄດ້ພະຍາຍາມເປັນເວລາດົນນານເພື່ອນັ່ງອອກບາງສິ່ງທີ່, ແຕ່ນີ້ inevitably ນໍາໄປສູ່ບັນຫາ, ທັງລະດັບຊາດແລະສາກົນ.
