स्थिरता के बिना, कोई बोनस नहीं है

संयुक्त राष्ट्र, प्रसिद्ध एसडीजी के सतत विकास लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए वरिष्ठ प्रबंधकों के वेतन का हिस्सा लिंक करें। पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) संकेतकों में सुधार के इरादे से बड़ी कंपनियों में बढ़ती प्रवृत्ति का सामना करना, मानदंड, जो संतुलित होने पर, कंपनियों को स्थायी निवेश निधि में शामिल करने, ऊर्जा बचत उत्पन्न करने और आपके बाहरी वातावरण में सुधार करने की अनुमति देते हैं। और आंतरिक प्रतिष्ठा, अन्य लाभों के साथ। ईएसजी के अनुपालन का एक उच्च स्तर सार्वजनिक धन तक पहुंच की अधिक संभावनाएं देता है और रेटिंग एजेंसियों से बेहतर रेटिंग प्राप्त करता है, जो बाजार में वित्तपोषण तक पहुंच की शर्तों को कम करता है। वर्षों से इस पारिश्रमिक कार्यक्रम को लागू करने वाली कंपनी इबरड्रोला में कॉरपोरेट गवर्नेंस के निदेशक इनिगो एलोरियागा कहते हैं, "अध्यक्ष और सीईओ के वार्षिक परिवर्तनीय पारिश्रमिक में ओडीएस के साथ 50% की वृद्धि हुई है।" इस कंपनी के मामले में, प्रबंधन टीम के सदस्य अपने वेतन का हिस्सा तभी प्राप्त करते हैं, जब जिम्मेदारी के पदों पर महिला उपस्थिति की वृद्धि, अंतरराष्ट्रीय स्थिरता सूचकांकों में उपस्थिति और प्रति कर्मचारी प्रशिक्षण के घंटों से जुड़े कुछ ईएसजी मेट्रिक्स मिलते हैं। , अन्य संघों के बीच। हम एक तेजी से व्यापक अभ्यास का सामना कर रहे हैं। जुलाई में प्रकाशित एक Pwc अध्ययन के अनुसार, लंदन स्टॉक एक्सचेंज का मुख्य सूचकांक - FTSE 100 बनाने वाली 2021 कंपनियों में से पैंतालीस ने अपने प्रबंधन के लिए मापने योग्य ESG लक्ष्य निर्धारित किए हैं और उन्हें मुआवजे के पैकेज में पेश करना शुरू कर दिया है। XNUMX का। 2020 के विलिस टावर्स वाटसन के वैश्विक सर्वेक्षण में, 78% प्रस्थान करने वाले अधिकारियों ने कहा कि वित्तीय परिणामों में सुधार के लिए अच्छी ईएसजी रेटिंग एक महत्वपूर्ण कारक है। जागरूकता "संस्थागत निवेशक उन कंपनियों के ईएसजी जोखिमों को ध्यान में रखने के महत्व के बारे में अधिक जागरूक हो रहे हैं जिनमें वे निवेश करते हैं। इस प्रकार के मानदंड को शामिल करें, जिसका उद्देश्य व्यापक अवधि में मूल्य के निर्माण को अधिकारियों के पारिश्रमिक के साथ संरेखित करना है, ”कॉर्पोरेट गवर्नेंस सलाहकार सेवाओं के सलाहकार ग्लास लुईस के एलेक्स बर्दाजी कहते हैं। बरदाजी, जो मानते हैं कि परिवर्तनशील पारिश्रमिक में ईएसजी उद्देश्य हैं जो परिवर्तन को प्रोत्साहित करने के लिए एक उपकरण के रूप में काम करते हैं, का मानना ​​​​है कि संगठनों में परिवर्तन के लिए अधिक शेयरधारक दबाव के परिणामस्वरूप इसकी दिलचस्पी बढ़ रही है। प्रदर्शन संकेतकों में से एक, जिसे KPI के रूप में जाना जाता है, जिसे कंपनियां अक्सर अपने ESG प्रदर्शन को मापने के लिए स्थापित करती हैं, वह है उनकी गतिविधियों के परिणामस्वरूप उनके कार्बन पदचिह्न में कमी। यदि इस क्षेत्र में एक निश्चित अग्रिम जमा किया जाता है, जहां सर्दियों के प्रभाव से गैसों को कम करना आवश्यक है, तो अधिकारी अपने परिवर्तनीय पारिश्रमिक का उपयोग करते हैं। प्रोत्साहन योजनाओं के साथ अन्य जिसमें स्थायी या समुद्री कंपनी शामिल है, जैसे कि FTSE4Good, डॉव जोन्स सस्टेनेबिलिटी इंडेक्स या CDP या क्लाइमेट एक्शन 100+ जैसे संगठनों की रेटिंग में स्थिरता सूचकांक शामिल हैं। बर्दाजी ने टिप्पणी की, "ये सूचकांक स्थिरता लक्ष्यों और रणनीतियों के स्तर पर कंपनियों पर कई मांगें रखते हैं।" अन्य पहलू जिनमें केवल दुर्घटनाओं की आवृत्ति, निर्देशिकाओं में महिलाओं को शामिल करना, कर्मचारियों की संतुष्टि में सुधार, या कंपनी के अपशिष्ट स्तर को कम करना शामिल है। Iberdrola में, 300 पेशेवरों के पास दीर्घकालिक परिवर्तनीय पारिश्रमिक कार्यक्रमों तक पहुंच है, वर्तमान 30-2020 रणनीतिक बोनस का 2022% सामान्य रूप से एसडीजी से जुड़ा हुआ है, यानी न केवल CO2 उत्सर्जन में कमी के लिए बल्कि उन्मूलन के लिए भी वेतन का अनुपालन न करना। "पर्यावरण मानदंड आमतौर पर पूर्वता लेते हैं, हालांकि विविधता जैसे कुछ मानदंड तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं। हालांकि, कई प्रासंगिक सामाजिक पहलुओं को छोड़ दिया जाता है, विशेष रूप से श्रम मुद्दों से संबंधित, "सीसी.ओओ के एक अर्थशास्त्री मारियो सांचेज़ कहते हैं। मुख्य रूप से कंपनी और कंपनी की स्थिति में सुधार करने के लिए, उदाहरण के लिए, पूरे संयंत्र को सामूहिक समझौतों या संयुक्त स्वास्थ्य और सुरक्षा समितियों द्वारा कवर किया गया था। कार्यान्वयन एक अन्य समस्या जो इन नीतियों के साथ उत्पन्न होती है, वह यह है कि उन्हें कैसे कार्यान्वित और संप्रेषित किया जाना चाहिए। जुआनवी मार्टिनेज, निदेशक जुआनवी मार्टिनेज कहते हैं, "क्षतिपूर्ति तत्वों में ईएसजी मेट्रिक्स को शामिल करना और विस्तृत विश्लेषण करने में सक्षम होना आसान है ताकि मीट्रिक उद्देश्य की उपलब्धि को आमंत्रित न करे और इसलिए भुगतान, कुछ असंभव में" मर्सर के राजधानी क्षेत्र में, एक कंपनी जो परामर्श सेवाएं प्रदान करती है। यदि लक्ष्य तक पहुंचना बहुत कठिन है, तो यह कार्यक्रम श्रमिकों को अभिभूत करने और विपरीत प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए पर्याप्त हो सकता है, अर्थात उन्हें हतोत्साहित कर सकता है। मार्टिनेज ने निष्कर्ष निकाला, "मर्सर में, हमने उन कंपनियों के साथ हाथ से काम किया है जिन्होंने इन केपीआई को अपने लघु और दीर्घकालिक परिवर्तनीय प्रणालियों में शामिल किया है, और इस तरह का समावेश सभी स्तरों पर पूरी तरह सफल रहा है।" मर्सर के मानव पूंजी क्षेत्र के निदेशक जुआनवी मार्टिनेज कहते हैं, प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए सतत लक्ष्य ईएसजी लक्ष्यों की नीति स्थापित करना एक संगठन के भीतर प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने का एक शक्तिशाली उपकरण है।