La Bundesliga allemande existe depuis des décennies comme exemple de modèle commercial durable. Avec 90 % de ses joueurs vedettes issus des académies propres aux équipes et plus de la moitié de ces joueurs formés dans les centres performants du système éducatif allemand, elle a fondé sa rentabilité sur des billets bon marché, des stades pleins et des dédicaces. démocratisation du football.
Il n'y a ni Messi ni Ronaldo, la compétition allemande a bombé le torse avec de nombreux comme Thomas Müller, Mario Götze ou Manuel Neuer, eux aussi capables d'éveiller leurs passions particulières. Les supporters allemands se vantaient sans vergogne du "vrai football", qu'ils opposaient au football basé sur les chéquiers
dossiers de millionnaire.
C'est là qu'en était la Bundesliga lorsqu'elle a reçu un signal d'alarme important, en 2000, lorsque l'équipe a été éliminée du Championnat d'Europe sans gagner de match en solo. Quelque chose n'allait pas. La Fédération allemande de football a réagi avec pression avec de nouvelles mesures en imposant et en plaçant des entraîneurs professionnels dans les académies des jeunes, ce qui a permis de rafistoler la situation jusqu'à la Coupe du monde 2006, mais à partir de là la chute s'accentuait et la pandémie semble donner le dernier mot. toucher à cette façon d'écouter le football. Le coronavirus a fait perdre à la Bundesliga quelque 1.300 XNUMX millions d'euros, un montant qui pour ses chiffres d'affaires est bien plus que pour les autres ligues européennes. De plus, lorsque les stades ont été à nouveau ouverts au public, de nombreux supporters ne sont pas revenus sur le terrain. L'ennui semble tuer l'autre modèle économique valorisé.
15% des places dans les stades sont encore désertes
Malgré les restrictions de capacité toujours en vigueur, 15 % des places aménagées dans les stades allemands continuent d'être désertes. C'est même devenu à la mode chez les supporters allemands de s'avouer désenchantés et d'afficher leur détachement du beau jeu.
D'autres compétitions européennes ont toujours souffert à cause du coronavirus, mais elles continuent d'avoir le soutien des fans. La Premier League britannique, par exemple, a vu ses revenus chuter de 13 %, à 5.226 60.000 millions d'euros, selon un rapport Deloitte de juin dernier, mais elle a retrouvé sa pleine capacité avec le Championnat d'Europe, avec jusqu'à XNUMX XNUMX spectateurs dans les tribunes. Wembley.
"Le plein impact financier de la pandémie a été marqué par le retour des supporters en nombre important dans les stades et la capacité des clubs à maintenir et développer leurs relations commerciales"
"Le plein impact financier de la pandémie a été marqué par le moment où les supporters sont revenus dans les stades en nombre significatif et la capacité des clubs à entretenir et développer leurs relations commerciales, à un moment où de nombreux secteurs évoluent également", a expliqué Dan. Jones, associé et directeur des sports chez Deoitte.
Un autre facteur de la reprise britannique a sans doute été la décision prise en mai. La vision du gouvernement britannique de fournir plus de financement aux équipes de division inférieure a prévalu en échange de l'autorisation de prolonger les contrats de télévision avec Sky, BT Sport et Amazon de la saison 2022-2023 à la saison 2024-2025.
Les 20 clubs de première division anglaise ont donné 116 millions d'euros aux ligues inférieures, qui s'ajoutent aux 163 correspondant au "versement de solidarité" de chaque saison, un mécanisme qui permet aux petits de rester sur le marché des transferts. C'est la manière dont la Premier League égalise par le haut, alors que la Bundesliga est toujours déterminée à égaliser par le bas et menace même d'étendre sa politique au reste de l'Europe.
contrôle des employés
La nouvelle joueuse de Bundesliga, Donata Hopfen, veut désormais limiter les salaires des professionnels. "Le football se rendrait service si les salaires des joueurs étaient régulés", dit-il, justifiant sa proposition, "car cela renforcerait l'égalité des chances au sein de l'Europe". « Nous sommes peut-être concurrents, mais nous avons des intérêts communs sur les points cruciaux. Et la politique en Europe devrait aussi s'intéresser à une concurrence loyale dans un marché commun », ajoute-t-il.
Hopfen reconnaît que "grâce aux joueurs vedettes, les gens vont au stade, achètent des maillots ou s'abonnent à une chaîne de télévision payante, mais j'entends aussi que les salaires de ces joueurs évoluent dans des proportions difficiles à entendre". Il admet que "toute mesure qui nous rapporte de l'argent peut désormais nous convenir et ne doit pas être écartée d'avance", lorsqu'on lui demande s'il conçoit une Super Coupe avec des équipes d'Arabie Saoudite, comme celle avec les équipes espagnoles, mais pour maintenant, il se concentrera sur déplacer la terre sous les pieds des équipes les plus riches. "J'ai déjà dit quand j'ai pris mes fonctions au début de l'année qu'il n'y avait pas de vaches sacrées pour moi", a-t-il déclaré en regardant le Bayern München.
réforme de la ligue
Une autre raison pour laquelle les supporters allemands se désintéressent, selon le diagnostic de Hopfen, est que la même équipe gagne toujours. Depuis 2013, le Bayern München a remporté 9 coupes consécutives et est en route pour sa XNUMXe. Si à l'époque de Gary Lineker, le football se composait de "onze contre onze et à la fin l'Allemagne gagne", le nombre de joueurs n'a pas changé depuis, mais désormais ceux de Munich gagnent toujours. Pour régler cela, la Bundesliga a proposé une réforme du championnat qui a pour objet de détruire l'hégémonie du Bayern, qui profitera de la démission du mouvement. La formule établie est qu'à la fin de la saison, le titre est disputé par les quatre premiers, soit dans une ligue à match unique, soit avec deux demi-finales et une finale.
Le président du conseil d'administration du Bayern, Oliver Kahn, a déclaré que le club était ouvert à toute stratégie qui contribuerait à accroître l'excitation de la ligue. "Je trouve intéressant de discuter sobrement des nouveaux modèles, une Bundesliga avec des demi-finales et une finale qui apporterait du drame et encouragerait les supporters", a-t-il déclaré.
La majorité des clubs sont cependant contre cette proposition, selon un son 'Kicker'. Les ennemis du nouveau format ont fait valoir que les revenus qui seraient générés par les droits télévisuels profiteraient davantage aux grands clubs et creuseraient l'écart avec les petits. Christian Seigert a même parlé d'un « effondrement culturel ».
Le président d'honneur du Bayern, Uli Hoeness, fait partie de ceux qui dénoncent avec véhémence ce qu'il appelle la "loi anti-Bayern". « C'est ridicule, ça n'a rien à voir avec l'émotion. En Budesliga, après 34 matchs, le champion doit être celui qui a traversé vents et marées avec son équipe », dit-il. Hoeness n'a cependant pas de réponse à la désaffection de la génération du millénaire pour le football, un autre facteur de la faillite et qui n'est pas propre à la ligue allemande.
« Le football doit connaître et prendre en compte les souhaits et les conditions des jeunes supporters. S'il ne le fait pas, il risque de perdre une génération de fans et de tomber dans un vide financier", explique Florian Follert, économiste du sport à l'Université Schloss Seeburg, "à terme, cela pourrait mettre en péril l'ensemble du modèle économique. ".
changement générationnel
Les générations Alpha et Z, les ados et jeunes adultes qui devraient remplir les tribunes dans les décennies à venir, ne semblent pas avoir l'intention de fouler les terrains. Rüdiger Maas, expert de la génération Z à l'Institute for Generation Research, a confirmé que le canon des valeurs de la jeunesse correspond encore moins bien au football d'aujourd'hui et prévient que la catastrophe économique se manifestera dans dix ans.
"Quand les fans de 50 ou 60 ans d'aujourd'hui ne vont plus au stade, il n'y aura pas de retraite, si on s'en tient aux goûts et aux loisirs de la prochaine génération." Maas parle du football comme d'une des « traditions modernes » de plus et classe le football dans la catégorie des « événements statiques », qui n'intéressent plus les générations Z et Alpha. Les matchs sont trop longs, le football lui-même est trop lent et il n'y a pas assez d'interaction numérique. Florian Follert a ajouté : "Aujourd'hui, les enfants et les jeunes ont moins de temps libre pour le football et sont enclins aux jeux actifs ou à la consommation passive."
Selon un sondage d'Allensbach, 22,7 millions d'Allemands sont encore "très enthousiastes" pour le football. Mais ce sont 28 millions d'Allemands qui s'intéressent "peu ou pas du tout" au sport dit national, soit trois millions de plus qu'en 2017. Une étude de 2019 de l'agence média Carat concluait que, y compris avant la pandémie, plus de deux - un tiers des jeunes entre 15 et 23 ans ont « peu ou pas d'intérêt » pour le football. Et parmi ceux qui suivent une équipe, seuls 38% sont allés sur le terrain.
Les saisons "fantômes" n'ont fait qu'aggraver la situation, mais l'Allemagne continue de résister au football des stars. «Nous sommes à un point où nous devons avoir une discussion sérieuse. Quo vadis, football allemand ? », prévient Karl-Heinz Rummenigge, « je recommande de regarder au-delà de nos frontières, par exemple vers l'Angleterre. En Allemagne, nous avons essayé pendant longtemps de laisser tomber certaines choses, mais cela conduit inévitablement à des problèmes, tant au niveau national qu'international."
