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Antonio Resines, der sich mit dem Aufenthalt auf einer Intensivstation auskennt, machte kürzlich einige Aussagen, die viral gingen: „Es gibt ein sehr ernstes Problem (…) viele Menschen sind in prekären Verhältnissen (…) niemand hat feste Verträge.“ Aber Menschen, die seit 20 Jahren im selben Krankenhaus arbeiten und ein beeindruckendes Niveau haben. Die öffentliche Gesundheit braucht eine Finanzspritze, und Geld gibt es. Und wenn nicht, sollten sie es an anderen Orten entfernen, denn es ist wichtig.“
Sie bestätigen dies auf der Intensivstation des Guadalajara-Krankenhauses, wo sie eine „unhaltbare“ Arbeitssituation beschreiben, in der die Pandemie „einfach der letzte Tropfen war, der das Fass zum Überlaufen gebracht hat“. „Wir arbeiten mit großem Pflegedruck, unter aufrechterhaltenen und für den Patienten nicht angemessenen Bedingungen“, fasst ein Mitarbeiter zusammen, der lieber anonym bleiben möchte.
Vor dem Coronavirus verfügte die Intensivstation von Guadalajara über zehn Betten für eine Provinz mit mehr als 260.000 Einwohnern. In den schlimmsten Momenten der Pandemie wird die Krankenhausleitung jedoch feststellen, dass es 42 kritische Fälle gab und die Unterzahl von 23 auf 90 Fälle gesunken ist.
„Die Intensivstation benötigt professionelles Personal, das weiß, wie man mit einem kritischen Patienten umgeht, und ein großer Prozentsatz des Personals ist unerfahren. Das Problem bei der Krankenpflege besteht darin, dass die Fachgebiete nicht übereinstimmen. So wie uns in der Medizin klar ist, dass ein Augenarzt nicht als Kinderarzt fungieren kann, kämpfen die Gewerkschaften in der Krankenpflege nicht für diese Spezialisierung“, erklärt dieser Mitarbeiter.
Und was eine Notlösung war, wurde fortgeschrieben: „Die Patches, die in den ersten Wellen zur Bekämpfung der Pandemie eingesetzt wurden, haben sich normalisiert.“ Im Management verweisen sie unterdessen darauf, dass es in der Provinz „sechs sehr ausgeprägte Wellen“ gegeben habe, dass „die Schulungen zu unterschiedlichen Zeiten durchgeführt wurden“ und dass „versucht wurde, sicherzustellen, dass das Personal, das dies getan hat.“ Die Patienten wurden für die verschiedenen Wellen verlegt und verfügen über Erfahrung auf der Intensivstation.
Das Krankenhaus in Guadalajara ist 40 Jahre alt und die Regierung von Kastilien-La Mancha ist sich „der Notwendigkeit bewusst, der Intensivstation mehr Fläche und neue Räume zur Verfügung zu stellen“. Der Regionalpräsident Emiliano García-Page versicherte, dass der Transfer in das neue Krankenhaus am 23. April beginnen würde, aber das war nicht der Fall.
Das Management veröffentlichte eine Stellungnahme, in der es die Nichteinhaltung der Fristen auf die Versorgungskrise aufgrund des Krieges in der Ukraine und die rechtlichen Herausforderungen von Unternehmen zurückführte, die öffentliche Ausschreibungen für die Lieferung von Ausrüstung anstreben. Und seitdem wurde kein neuer Termin genannt. Gesundheitsexperten liegen hierzu keine Informationen vor: „Wir wissen, was wir in den Medien hören.“ Im Gegenzug erklärte die Geschäftsführung, dass „es immer darauf angelegt war, Hand in Hand zu gehen“ und dass jeder, der wollte, zu „einem Besuch“ „eingeladen“ wurde.
Befristete Verträge
Was sich offenbar nicht ändert, sind befristete Verträge, eine gängige Praxis der öffentlichen Verwaltung, die sie verlängern, ohne dass der Arbeitnehmer Urlaubszeiten genießt. Die ABC-Quelle gibt an, seit März 2020 bereits neun Verträge unterzeichnet zu haben. „Es ist völlig legal, wenn sie den Slogan ‚aufgrund von Servicebedürfnissen‘ oder weil es sich um ‚eine Ausnahmesituation‘ handelt, hinzufügen.“ Aber warum besteht Servicebedarf? Weil die Belegschaft dezimiert wird, weil wir immer am Limit arbeiten“, erklärt er. Das Management argumentierte, dass die „Verkettung von Verträgen“ „wirklich positiv“ sei, da „der Druck zwar nachgelassen hat, man aber weiterhin auf Profis setzt.“
Es sei darauf hingewiesen, dass die Zahl der schwer erkrankten Patienten mit dem Coronavirus zurückgegangen sei und das Ausmaß der Hilfe trotzdem „sehr spürbar“ gewesen sei. „Ich weiß nicht, ob das daran liegt, dass die Patienten sehr krank ankommen, da die Primärversorgung überlastet ist. Und das haben wir noch nie gesehen“, sagt jemand, der es aus erster Hand sieht.
Schließlich gebe es auch in der psychologischen Betreuung „viele Kollegen“. „Und dann bekommst du es, aber sie setzen dich weiterhin unter Druck und rufen dich an deinen freien Tagen zur Arbeit, weil es kein Personal gibt. Im ersten Jahr kann ich davon ausgehen, aber wir gehen in den dritten Sommer der Pandemie“, beklagte er. Das Management bestreitet dies und verweist auf das Programm, um die psychischen Auswirkungen von Covid sowohl auf Fachkräfte als auch auf Patienten und Familien zu bekämpfen. Und vor allem wird betont, dass „Fachkräfte unter keinen Umständen gezwungen werden“, an ihren freien Tagen zu arbeiten.
