En teknologisk tsunami. Det er den bedste måde at beskrive, hvad Xiaomi har opnået i sine knap 12 års eksistens (fire siden det kom ind i Spanien). I løbet af denne tid har mærket formået at stige til tops på verdensranglisten (i vores land er de nummer et inden for 'smartphones'), men ikke kun inden for mobiltelefoni, men også inden for smarte ure og armbånd, elektriske skøjter, fjernsyn (nummer tre i Spanien) og en endeløs liste over hundredvis af produkter lige fra fontæner til drikkevand til kæledyr til tabletter, dækpumper, kogerobotter, støvsugere... den komplette liste ville fylde flere sider. En 'ærlig prispolitik', opnået ved frivilligt at skære i din fortjenstmargen, er en af nøglerne til din succes. Nu, med lanceringen af sine nye højtydende terminaler, indtager firmaet positioner i det sidste "territorium" af mobiltelefoni, der mangler at blive erobret, nemlig premium-serien. Vi talte om alt dette med Borja Gómez-Carrillo, landechef for Xiaomi Spanien. – For mindre end et år siden, med Xiaomi 12 og 12 Pro, havde firmaet fokuseret på input og mellemområder. Og nu ankommer 12 T og 12T Pro. Hvordan er din oplevelse i premium-serien? Opfyldes forventningerne? For os har det været et stort skridt som brand, da vi har formået at lancere en enhed som Xiaomi 12 Pro på nationalt plan, selv hånd i hånd med operatørerne, og det viser, at vores partnere er forpligtet til og stoler på vores Premium rækkevidde. Det er ikke let at sælge i et segment på mere end €1.000, men vi har allerede lagt hovedet i... - Kan du beslutte, at ankomsten af den nye Xiaomi 12 T og 12 T Pro forudsætter konsolideringen af Xiaomi i højeste rækkevidde af mobiltelefonen? Faktisk er Xiaomis strategi at konsolidere spillet trin for trin. Og vi har opnået det i de sidste to lanceringer af Redmi Note-familien, som allerede overstiger salget af vores Redmi. Hans mellemtrin, der senere giver os mulighed for at konsolidere længere op. Det handler som sådan om dets berettigelse med innovation og at tilbyde det, kunden efterspørger, eller at tilbyde det, som kunden ikke efterspørger, og endda skabe et behov for det. Kraftfuld belastning, megapixel... Hvorfor ikke være i stand til at tage et 200 MP-billede? Så vil brugeren beslutte, om han vil bruge det eller ej... men at have muligheden er selvfølgelig større end ikke at have det. – Hvad bringer disse to nye terminaler? Hvad er budskabet til konkurrencen? De bringer innovation, værdi og konsolidering af Xiaomi i de højeste områder. Vi har demonstreret de muligheder, som vi har som virksomhed i et par år nu, med en perfekt kombination mellem økosystemet og smartphones, som er unik i hele verden. Mere end et budskab er det en demonstration af innovation, engagement i værdi (bevis på dette er, at for os vil Leica være afgørende i den næste serie) og selvfølgelig vores ønske om at fortsætte med at vokse i familien af fans og lytte til alt, hvad vi kan forbedre som virksomhed for at fortsætte med at lede dette marked. – Hvis du opdager, at du er alene med en funktion i den nye 12 T Pro, vil du så være der? Det seneste inden for fotografering. 200 megapixels. – Xiaomi har altid haft mere overkommelige priser end konkurrenterne, men det ser ud til at være brudt med disse nye premium-terminaler, som når op på og endda overstiger 1.000 euro. Hvad skete der med din 'Ærlige prissætning'-strategi? Frygter du ikke en negativ reaktion fra forbrugerne? I dette tilfælde har vi ikke overskredet 1.000 euro. Alligevel vil der i tilfælde af at gøre det altid være en begrundelse bag det, som vil kræve det. Det vil sige, at hvis vi har de mest avancerede kameraer, de hurtigste opladninger og det bedste inden for processorer og andre teknologier, vil det være berettiget, at enheden har en højere pris. Den tidligere Xiaomi 12-serie vil lanceres for 899 euro og 1.099 euro, og denne T-serie vil dog blive placeret mere inkluderende med priser på henholdsvis 649 euro og 849 euro, med al teknologien indbygget. Lad os se os omkring, sammenligne teknologier og forsøge at sikre, at vores produkter altid har en afbalanceret pris. – Med en andel på 30 % er Xiaomi i dag det foretrukne mærke i Spanien. Gælder det også i premium-serien, eller er det for tidligt at sige? Det er stadig tidligt for os, husk på, at vi modnes som et brand i alle aspekter. Vi er stadig meget unge. At være ledere i Spanien på mindre end 3 år siden vi kom ind... er noget værd at studere, noget som ingen havde opnået før i det sidste årti. Der er stadig lang vej igen i premium-sortimentet, men det er noget positivt, vi går trin for trin, lærer endda fra andre og konsoliderer sortimenter. Sandsynligvis efter 3 år ville ingen have forestillet sig, at Xiaomi kunne lancere det mest dyriske kamera sammen med Leica (i tilfældet med vores 12S Ultra med en 1-tommers sensor). På samme måde ville ingen have troet, at Xiaomi ville lancere den mest komplette foldbare som tilfældet med Mix Fold 2 ... ligesom ingen ville have troet, at Xiaomi ville lancere elektriske køretøjer. Jeg tror på, at dette er vores DNA, innovation, og skridt for skridt skriver vi historie. – De seneste modeller af dets dattermærke Poco har også været overraskende... Og jeg tror, at nogle, som den næste X5 5G, næsten grænser til premium-serien. mellemklasse, konkurrerer de med sig selv? Lad os huske på, at POCO er et strategisk online brand, som vi henvender os til en bestemt målgruppe og med forskellige behov. POCOs klient er meget klar over, hvad han leder efter, han er en "tracker" af specifikationer og pris. Ved, der søger det bedste til den bedste pris, og meget specifikke teknologier, fordi det er et mere specifikt publikum, måske mere fokuseret på spillet, måske mere vant til umiddelbarhed, altid "Always On" med de nye teknologiske trends. Her, i internetkrigen, spiller vores "ærlige prisfastsættelse" en grundlæggende rolle. For os hænger alt sammen, og hver POCO-enhed, der sælges, er en terminal, som andre mærker ikke sælger. Erfaringen fortæller os også, at "POCO-elskeren" altid gentager sig selv. – Hvordan er POCO anderledes end Xiaomi? POCO er et rent online brand, fokuseret på kunder med meget specifikke behov, meget vidende og vant til at spore og sammenligne på internettet. Xiaomi er på sin side vores ambitionsmærke, der er til stede i hele territoriet og alle officielle kanaler med en række produkter fokuseret på sofistikerede designere, innovation og fotografering som hjørnestenen. Vores seneste globale aftale med Leica vil markere et før og efter, hvad angår mærkegenkendelse, og vil få offentligheden til at høre, at den bedste fotografering af en smartphone ikke er en Xiaomi, hvem ville have troet det for bare 3 år siden? – Ud over mobiltelefoner er Xiaomi kendetegnet ved at have en række referencer i de mest forskellige produkter, fra dækpumper til riskogere... Sandheden er, at det er svært at følge med i nyhederne, fordi det produceres kontinuerligt . Kan du forklare mig, hvad denne strategi består af? Vores brand-DNA kan ikke sammenlignes med andre virksomheder i branchen, og det har meget at gøre med vores økosystem. Vores strategi er løbende at analysere markedet og dets behov for at forbedre øjeblikket og arbejde med produkter, der har en stærk modtagelse. Det bedste eksempel har været luftfrituregryden eller foderautomaterne og -drikkerne, som har haft et spektakulært træk på det rigtige tidspunkt. Hvem ville have troet, at telefonoperatører kunne sælge en frituregryde eller kæledyrsvandere? Nå, vi har gjort det muligt, det er noget episk. – Den sidste store nyhed har været ankomsten af Xiaomi-mærke-fjernsyn. Hvad har reaktionen været fra forbrugerne? Kan du give nogle tal? De er blevet taget rigtig godt imod, i lighed med hvad der skete med 'smartphones'. På lidt mere end 1 år har vi formået at være det tredje mærke efter antal salg i Spanien, og dette er noget utroligt, som aldrig var blevet opnået før på så kort tid. – Hvad kan brandet bidrage med til et marked, TV, som klart er domineret af meget få aktører? Hvad er din strategi i denne forbindelse? Tanken er at tilbyde det kunden efterspørger, og vi har potentialet til gode specifikationer med attraktive priser. Vi har også Android TV, som er meget velkendt for forbrugeren, og forskellen er at kunne bruge stemmekommandoer med vores TV til at styre alle de Xiaomi-enheder, du har i dit smarte hjem. Vi går skridt for skridt, som vi har gjort med smartphones, hvis marked også var domineret af andre aktører. Men det forhindrede os ikke i at være nr. 1 på mindre end 3 år, og indtil videre fungerer det perfekt for os. Den styrke, vi har som brand, er noget, vores partnere udnytter, og de giver os plads på deres hylder, fordi de ved, at vi er en garanti for salg. Vi er en ydmyg virksomhed, og alt, hvad vi gør, er at lære hver dag, hvordan vi kan forbedre os, da vi stadig har lang vej igen. – Indtoget på tv-markedet minder lidt om, hvad Xiaomi gjorde i begyndelsen inden for mobiltelefoni: Gode specifikationer, dog uden at gå overbord, og banebrydende priser. Tror du, at strategien vil virke igen? Det virkelig mærkværdige er, at vi efter kun omkring et års markedsføring af fjernsyn i Spanien har formået at positionere os selv som det tredje salgsmærke, og det mens vi kun er til stede i cirka 60 % af distributionen. I øjeblikket fungerer vores strategi perfekt, og vi udnytter den styrke, vi har som brand. Alligevel er der aspekter at forbedre, som i smartphones, og vi vil fortsætte med at arbejde på det dag for dag for at konsolidere. -De har allerede mange modeller og priser, men for at fortsætte med sammenligningen af mobiltelefoner... Hvornår kommer de første fjernsyn egentlig i top? Vi har allerede Qled- og Oled-teknologier (husk dog på, at vi i Kina har de mest kraftfulde teknologier, såsom vores gennemsigtige fjernsyn), men efterhånden som vi vokser og konsoliderer sortimenter, vil vi udvide vores katalog. MERE INFORMATION noticia Ingen Google Pixel 7: sådan er de nye søgemaskinetelefoner noticia No Xiaomi 12T Pro, en 'smartphone' med et 200 megapixel kamera Først, trin for trin, som vi gjorde med smartphones, er ideen at skabe vækst sund og også lære af andre mærker, der allerede har en lang historie på dette marked. – Er Xiaomi i sidste ende klar til at komme ind på markedet?
