上週四，Vocento 總部向人力資源部頒發了第十五屆摩根飛利浦-ABC 獎，該獎項是今年對人員管理最佳實踐的認可。 該版本由沃爾沃和 GoFluent 贊助，圍繞著這樣的座右銘：“人力資源，以可持續的方式促進變革”。
建立新模型的積極性、對新環境的適應性以及衡量指標的重要性是摩根飛利浦獵頭公司和 FYTE（輕鬆找到你的人才）首席執行官阿爾弗雷多·桑托斯（Alfredo Santos）在會議上討論的一些變量，以突出十五年獎項：“在第一版中，我們已經討論了留住人才的重要性。
我們將繼續這樣做，在過去 38 個月中，我們公司對我們傑出業務線的貢獻成功地增加了 16%。”
摩根飛利浦人才諮詢公司首席執行官費爾南多·吉哈羅 (Fernando Guijarro) 在他的演講中評論說，他是如何活下來的，申請數量顯著增加，“是的，2021 年 20 月已經打了電話，當時情況仍因大流行而復雜化”。 “我們不會忽視（他繼續）多樣性、健康和福祉或新的工作方式，必須將其納入人力資源的積極管理中，就像我們的決賽選手和獲勝者所做的那樣，例如，在西班牙，65% 的人超過 25 歲，預計 2025 年將達到 XNUMX% 的環境中，代際關係受到關注。”
社區人才
評審團成員是 Logista 人力資源、傳播和市場營銷總監 Juan José Guajardo-Fajardo（總裁）； Teresa Coelho，人力資源主管，畢馬威合夥人； Jesús Torres，Food Delivery Brands (Telepizza) 全球人員總監； Rafael Pérez，人力資源總監，負責 Campofrío 的法律、企業社會責任、溝通和 IT； Luisa Izquierdo，微軟西班牙和葡萄牙人力資源總監； Navantia 人力資源總監 Fernando Ramírez； 和 Reckitt Hygiene Iberia 的人力資源總監 Laura Ojeda（最後兩位，2021 年的獲勝者）。
Grupo Torrent 的人力資源總監 José Manuel Gallardo 以模板和劣勢組織了 1.000 多人的決賽選手（項目“部落 + 可持續發展 x 轉型 = 具有影響力的文化”）； Marta Real，Schwabe Farma Ibérica（“白銀人才”）人力資源總監； Álvaro Vázquez Losada，Securitas Direct 人力資源總監（伊比利亞和拉美）（“可持續發展和以人為本”）； Aquaservice 人與文化總監 Eugenio de Miguel Vázquez（“Aquaservice 文化大使”）和 Sacyr 集團人事總監（“循環經濟與人事管理”）Patricia Martínez Iñigo，由 Gerardo Lara 代表Sacyr 人民總局發展和項目中心。
獲獎者
何塞·曼努埃爾·加拉多 (José Manuel Gallardo) 為員工不足 1.000 人（超過 400 人）的家族企業頒獎，該家族企業自 1918 年以來一直在生產瓶蓋（他指出，“封蓋解決方案”）。 他強調瞭如何決定將“部落”概念作為一種統一共同價值觀的方式加以啟發，進而將“文化”概念作為一系列共同特徵。
以 Vázquez Losada 為例，它突出了 Securitas Direct（授予一家擁有 1.000 多名員工的公司）如何在四年前開始重新設計人力資源戰略，以鞏固“我們內部和外部客戶的良性循環”。 一項必須經歷大流行的嚴峻考驗的努力，因此為人員管理團隊提供了揭示證據，例如“與管理壓力和情緒的課程相比，例如使用的 Excel。
在這個場合，陪審團批准了 Sacyr 提出的項目，Gerardo Lara 強調了其工作基礎：“我們的主要目標是將循環經濟的運作融入我們的人員管理模式，它基於以下幾點：三項原則：保存和提高自然資本、新的人力資本、優化資源利用和提高系統效率”。
新的回報
會議還有助於解決有關正確集中業務管理的重要性的所有問題，在這個時代越來越強調調解的重要性和最佳地利用時間。 一切都在一個矛盾的環境中，例如高失業率（西班牙是歐盟平均失業率的兩倍）……由於缺乏資格等因素，數千個工作崗位仍然空缺。
因此，考慮到我們在社會中所面臨的變化速度，“一切照舊”將有所不同，其中數據用於衡量本次電話會議中所承認的行動的效果。 人們談論最廣泛意義上的福祉和健康，“提陞技能”（在同一職位或職業中進行培訓）和“再培訓”（採取實質性轉變，新方向）...... XNUMX世紀的關鍵對於工作和員工本身，對“工作狀態”的審查意味著，正如阿爾弗雷多·桑托斯在本次電話會議中強調的那樣，“這是一種自豪，因為這些獎項被西班牙的人力資源界公認為最通過獎勵該領域的最佳實踐，具有像徵意義和代表性”。
Álvaro Vázquez Losada，Securitas Direct 的人力資源總監（伊比利亞和拉美） – José Ramón Ladra
超過 1.000 名員工的類別
Álvaro Vázquez Losada，Securitas Direct 人力資源總監（伊比利亞和拉美）
“該項目側重於人（在一天結束時突出顯示 Vázquez Losada）； 讓客戶滿意的最佳培訓是讓員工滿意，特別強調衡量我們所做的一切，這反過來又包含公司的社會責任、多樣性和包容性以及我們合作者的發展等參數。 數據和人形成了不可戰勝的組合。” 月復一月，團隊的工作包含了各種行動，包括內部溝通和與可能在公司工作的候選人的溝通，例如 LinkedIn 活動“我們正在尋找 50 歲以上的年輕人”或內部行動“聲音”，僅通過聽取候選人的聲音開始客戶服務的選擇過程（以便其他類型的因素不會影響可能的決定）。 內部溝通行動“她領導”（提升女性領導力）是公司項目成功的關鍵之一。
Grupo Torrent 的人力資源總監 José Manuel Gallardo – José Ramón Ladra
少於 1.000 名員工的類別
Grupo Torrent 人力資源總監 José Manuel Gallardo
“有必要（經理強調）進行轉型，確保可持續性，與文化和諧相處。 與部落一樣，我們傾向於呈指數增長，這帶來了我們的價值觀將丟失的風險，因此我們必須讓人們走出他們的舒適區，並讓他們相信這種行動對所有人都是有利的。 到了那個時候，我們必須進行良好的溝通，以便我們的球隊將信息變成他們自己的信息。” 正如加拉多回憶的那樣，行動路線首先面臨環境變化的阻力，是的，沒有勞資衝突、高度的歸屬感和良好的戰略定位，這要歸功於對方法客戶的明顯定位. 他也認識到在中小企業的“公司文化”中清醒地工作是困難的，此外，在大型工業水平非常低的地區，如加的斯，情況就是如此。
Gerardo Lara，Sacyr 人民總局發展和項目中心主任 – José Ramón Ladra
接觸 1.000 多名員工
Gerardo Lara，Sacyr 人民總局發展和項目中心主任
Gerardo Lara 代表 Sacyr 人力資源部總經理 Patricia Martínez Iñigo 回顧了“循環經濟和人力資源管理”項目的關鍵詞：“這些措施有利於成本優化的資源使用系統，人才是重用和知識被回收，圍繞‘3R模型’減少、重用和回收”。 “我們將可持續發展的信息（他總結）傳遞到我們員工的生活中，以滿足他們的需求，並讓他們發揮潛力，作為所有人發展的關鍵。 總是有改進的餘地，但我們正走在正確的軌道上。”
