Praznujemo nov dan televizije v enem najbolj dinamičnih in razburljivih obdobij medijev na nacionalni in mednarodni ravni. V Španiji so zadnje strani najpomembnejših ključavnic v procesu redefiniranja in sproščanja ali nova odgovorna točka sprostitve z ogromnimi izzivi pred nami.
Na eni strani javna korporacija, ki mora najti prostor in pridobiti naklonjenost občinstva; Poleg tega mora komercialni model uspeha več desetletij, ki je 'izčrpal' formulo 'resničnosti', redefinirati ne le naš paradni konj, ampak tudi strukturo kanalov in ponudb, da bi si povrnili odvzeto vodstvo.
Za to revolucijo, ki jo živi brezplačna televizija, je dejavnik, kot sta večje staranje običajnega televizijskega občinstva in ogromen prodor več platform za pretakanje, ki se borijo med seboj in s svojimi novimi modeli oglaševanja z brezplačno televizijo, tiste plačila in katero koli od obstoječih formul avdiovizualne potrošnje.
"Zabava je bila neverjetna, a nekdo jo mora plačati"
Prihod teh operaterjev je prisilil vse igralce, da so razvili distribucijo svoje vsebine, pri čemer so prešli od izključno linearnih do à la carte modelov, hkrati pa združili model množičnega oglaševanja s podatkovno obogatenimi in naročniškimi.
Ta revolucija je ustvarila svet zelo širokih in raznolikih možnosti, ki tekmujejo z družbenimi omrežji, video igrami ali podcasti v ekonomiji pozornosti. Medtem ko vse te možnosti rastejo in razvijajo količino vsebine, ki je še niste videli, novinci nazadujejo.
Manuel Balsera, na zadnjem FestValu v Vitorii
Če so 'binge' vsebin ('bingewatching'), svoboda uživanja in neposredne premiere na platformah filmov, ki še niso šli skozi kinematografe, začeli definirati novo okolje pred kratkim, so operaterji razumeli, da prednosti določene strukture koristi industriji in predvsem potrošniku.
Nove nizke platforme so že zahtevale, da so del avdiovizualnega ekosistema in so integrirane v telekomunikacijske operaterje kot še en kanal, ki se po pozornosti kosa z brezplačno televizijo in plačljivimi televizijskimi kanali.
Ponudba je bila še naprej osredotočena na svet kinematografije in serij in postopoma je začela popularizirati 'resnične šove' z več temami.
"Revolucija ne bo pomenila vrnitve v najčistejši obliki, temveč prenovo za obstoječe akterje"
Revolucija z globoko revolucijo, ki prinaša nove tedenske izdaje, distribucijska okna, vsebino, rezervirano za splošne ali plačljive kanale, blokiranje oglaševanja z nizkocenovnimi naročninami ... Revolucijo, ki nazaduje, da bi modeli postali donosni.
Zabava je bila neverjetna, a nekdo jo mora plačati. V tem procesu evolucije bodo zmagovalci tisti, ki bodo uspeli delovati na drugačen način v vsakem segmentu občinstva, tisti, ki bodo svoja okolja specializirali za spodbujanje potrošnje za občinstvo, tisti, ki bodo ustvarili več formul monetizacije, in tisti, ki bodo ustvarili zvesto občinstvo okoli blagovne znamke. kot vsebina.
Revolucija, ki zagotavlja, da ima javnost tisto, kar hoče, dostopno v vseh oblikah, da je sposobna zadovoljiti vse njihove okuse in ekonomske možnosti in ki razmišlja o specializaciji kot naslednji naravni stopnji medija.
Vloga telekomunikacijskih operaterjev bo pridobila izjemen pomen, če bodo zmožni razmišljati o tem, da ne bodo imeli večjo vlogo od vloge super-agregatorja kanalov in platform ter postali resnično enotno stičišče vseh vsebin in potrošniških formul.
Ključne točke
Involucija ne bo pomenila vrnitve v najčistejši obliki, temveč reinvencijo za obstoječe akterje, pri čemer je treba upoštevati več elementov.
1: Jasnost vsebinske ponudbe in blagovne znamke pri posameznem operaterju/kanalu/platformi.
2: Raznolikost formul porabe za gledalca od linearnega do nizkega povpraševanja.
3: Jasni in pregledni poslovni modeli za občinstvo: od brezplačnega do mešanega oglaševanja in naročniških formul ali modelov »mediabrands« kot kanala zunaj specifične vsebine.
4: Komplementarnost akterjev v predlogu, bodisi zaradi teme ali formata: od kanalov do podcastov.
5: Ustvarjanje občinskih skupnosti na podlagi zanimanja ali vsebine: od občinstva do sledilcev, oboževalcev, oboževalcev ali prijateljev.
6: Razširitev dostopnosti do vsebine v naročniških modelih, modelih, ki temeljijo na glasnosti, času ali predvajanju.
7.- Specializacija kot formula za zagotavljanje uspešne prihodnosti.
Revolucija bo povrnila vrednote, izdelke, formate, vsebine, modele preteklosti in jih preoblikovala v novem tehnološkem okolju in v novem ekosistemu operaterjev. Vključujoča revolucija, zasnovana za najmlajše, najstarejše, najbolj splošne in najbolj specializirane, ki gledajo v vzvratno ogledalo, da lahko zarišejo novo pot.
Involucija za revolucijo tega, kar je, in definiranje tega, kar prihaja.
