Zespół naukowców z Uniwersytetu Cambridge (Wielka Brytania) opublikował w tym tygodniu swoje trzeźwe i ważne wnioski, które starali się wyjaśnić w momencie wprowadzenia czterodniowego tygodnia pracy. Między grudniem a czerwcem ubiegłego roku 2022 firm z różnych sektorów i rozmiarów, od dużych firm konsultingowych po okolicznych sprzedawców ryb, zobowiąże się do wprowadzenia skróconych godzin pracy i siły roboczej bez zmiany wynagrodzeń. W sumie 61 pracowników wzięło udział w tym eksperymencie społecznym, którego wyniki zostały już przekazane brytyjskim ustawodawcom i ponownie otwierają debatę w Wielkiej Brytanii i dlaczego nie poza jej granicami.
Dane uzyskane przez zespół badaczy z miasta uniwersyteckiego sprzyjają ustanowieniu tego środka w celu poprawy samopoczucia pracownika bez wpływu na produktywność i dobry rozwój firm.
To ostatnie, które zawsze było wskazywane jako rzekoma pięta achillesowa tego nowego modelu pracy, jest kwestionowane we wspomnianym badaniu. Tak jest w obu przypadkach, ponieważ 56 z 61 uczestniczących firm wyraziło zamiar kontynuowania tej redukcji godzin pracy. Spośród nich 18 ogłosiło, że wszczepiają go na stałe.
Scenariusz, w którym zwierzęta podejmują tę decyzję, przekłada się na spadek zwolnień lekarskich, znacznie mniej zestresowanych pracowników i większą lojalność wobec firmy. Drenaż mózgów, wielka rezygnacja… te koncepcje, które tak bardzo niepokoją dziś świat biznesu, mogą znaleźć swój balsam w innym sposobie podziału zadań i czasu na nie poświęcanego – czytamy w tym eseju.
Wyniki mówią więc o 65% zmniejszeniu liczby dni zwolnień chorobowych io 57% spadku liczby pracowników odchodzących z uczestniczących firm w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedniego.
Nakłady biznesowe niewiele się zmieniły w okresie testowym i obejmowały nieznaczny wzrost średnio o 1,4% dla 23 organizacji, które były w stanie dostarczyć dane do publikacji.
Elastyczny model
Oprócz obiektywnych danych liczbowych dostarczonych przez firmy, badacze przeprowadzili prace terenowe z pogłębionymi wywiadami, których nie przeprowadzono dotychczas w innych badaniach. Ankietowali pracowników przed, w trakcie i po całym badaniu, aby zmierzyć wpływ na ich codzienne życie, zarówno w firmach, jak iw czasie wolnym. „Zgłaszane przez samych pracowników poziomy lęku i zmęczenia zmniejszyły się u wszystkich pracowników, podczas gdy zdrowie psychiczne i fizyczne poprawiło się” – podsumowano badanie.
Pojednanie było jednym z mocnych punktów przemawiających za dobrobytem zdobytym przez robotników. „60% pracowników znalazło większą możliwość łączenia pracy zarobkowej z opieką nad rodziną”. I jeszcze dalej: 62% stwierdziło, że dzięki tej zmianie poprawiło się ich życie towarzyskie i relacje osobiste. Życie społeczne, które pandemia uwydatniła jako jeden z podstawowych filarów, na których opiera się zdrowie psychiczne ludzi.
Wszystko, z różnymi modelami stosowania redukcji czasu pracy. Niektórzy wybierali trzydniowe bilety tygodniowe. „Dla wielu rodziców małych dzieci oznaczało to oszczędności w zatrudnianiu personelu opiekuńczego” — czytamy w raporcie.
Inne firmy skróciły godziny pracy przez pięć dni w tygodniu. W tym są tacy, jak niektórzy negocjatorzy cateringowi, którzy dostosowali sezonowe harmonogramy w oparciu o zapotrzebowanie.
Na pytanie pracowników, jak wykorzystują czas wolny, najczęściej powtarzała się odpowiedź: „Zarządzanie życiem”. Zapoznaj się z zakupami, pracami domowymi i innymi obowiązkami, które, skoro nie musisz poświęcać się im w weekend, pozwolą ci odpocząć i poświęcić się wypoczynkowi w te dni.
„Pracownicy często opisywali znaczną redukcję stresu” – powiedziała Niamh Bridson Hubbard, badaczka z Cambridge.
Jak rozwiązuje się równanie produktywności?
Czy mniej godzin pracy nie zawsze oznacza mniej wykonanej pracy? Kierujący badaniem socjolog Brendan Burchell wyjaśnił: „Przed procesem wielu wątpiło, czy zobaczymy wzrost wydajności, który zrekompensuje skrócenie czasu pracy, ale właśnie to stwierdziliśmy. Wielu pracowników było bardzo zainteresowanych zwiększeniem własnej wydajności”.
Można stwierdzić, że „zabili mniej czasu” i zapytali o narzędzia, które zwiększyłyby ich produktywność w krótszym czasie.
Wśród działań podejmowanych przez firmy w celu skrócenia czasu pracy bez uszczerbku dla produktywności wymieniają m.in.: krótsze spotkania z jaśniejszymi programami, czas skupienia bez przerw, ograniczenie łańcuszków e-mailowych i list rzeczy do zrobienia na koniec dnia, aby przejąć efektywne i przewidywana praca następnego dnia.
Zasoby te były ważne dla wszystkich zaangażowanych organizacji, od małych sklepów internetowych po firmy świadczące usługi finansowe, studia animacji, firmy marketingowe i reklamowe oraz lokalne sklepy rybne lub „frytki”. Reprezentowany jest również sektor edukacji i zdrowia.
W badaniu Cambridge jako jeden z negatywnych punktów wskazanych przez niektóre bardzo specyficzne firmy brak kreatywności w środowisku o większej koncentracji siły roboczej. „Mniej współistnienia w pracy z powodu „czasu koncentracji” szkodzi kreatywności. Ponieważ często „nieustrukturyzowana rozmowa” generuje nowe pomysły. W dużych korporacjach potwierdzili również zaniepokojenie zwiększonym obciążeniem pracą na niektórych stanowiskach
Hiszpański pilot maszerujący
Hiszpańskie Ministerstwo Przemysłu opublikowało w styczniu zeszłego roku ogłoszenie konkursu dla MŚP z sektora przemysłowego - i konsultantów wyspecjalizowanych w tej działalności - do ubiegania się o pomoc w wysokości do 200.000 250 euro, jeśli zobowiążą się do wdrożenia wspomnianego trybu organizacyjnego w ciągu dwóch lat stary Firmy muszą mieć co najmniej trzy lata, mniej niż 50 pracowników i do XNUMX milionów obrotów. W przeciwieństwie do eksperymentu przeprowadzonego w Wielkiej Brytanii, hiszpański plan zakłada, że firmy samodzielnie oceniają swoją produktywność i wdrażanie modelu wśród siły roboczej.
