—Usted es el artífice de la mejor Málaga de todos los tiempos. —La iniciativa privada es la que cambia las cosas, aunque es verdad que tiene que haber una estrategia institucional adecuada. Sus éxitos compartidos de todos los malagueños. -La clave. -La educación. La clave es siempre la educación. Mejorar la educación es mejorar la restauración de la sociedad, de la actividad empresarial, de la creación de riqueza y del todo. Es una lastima que en su momento no hubiera habito un consenso pos-constitucional que se hubiera tomado la educacion en serio. -Entrenamiento profesional. —Tie que ser dual, de calidad. En Málaga nuestro hemos esforzado al máximo para que los currículos de las universidades se adapten a las necesidades de las empresas. —Turismo tecnológico. —Lo hemos tenido. Muchos han venido para conocer proyectos como los contadores y redes eléctricas inteligentes, los coches eléctricos japoneses que tuvimos una prueba o los autobuses eléctricos. Ahora nuestro ecosistema de innovación produce un atractivo que va más allá de la visita. Invitados a quedarse, emprender y generar empleo de calidad. -Málaga. —El talento hay que tenerlo y nace de la educación. Malaga no tuvo universidad hasta 1972. Nació joven y alineada con los objetivos tecnológicos que y entonces nos planteamos. Pronto contó con la Escuela Superior de Telecomunicaciones, de Industriales y la Facultad de Informática. —Málaga 92. —Cuando se inauguró nuestro Parque Tecnológico, pero se hizo 6 años tarde. Se tenía que haber creado en el 86, para captar empresas con la entrada de la CEE, pero la Junta tardó en verlo. Muchas veces pasa. Somos la ciudad más grande no capital de comunidad y no tenemos ni una sola agencia europea. —La Junta tarda, las empresas no. — Endesa eligió Málaga para hacer su proyecto de ciudades inteligentes. Siempre es la suma de las iniciativas públicas y privadas. Con el Club Málaga Valley se dio a conocer la ciudad para la captación de empresas. —Y las empresas propias. —Nuestra Empresa Málaga de Transportes, municipal, ha sido muy innovadora en el control por satélite de los autobuses, en información al detalle sobre los horarios en la parada y en el móvil. Fuimos pioneros en Europa del pago contactless. —El presidente Rodríguez de la Borbolla señaló méritos de Moreno Bonilla y defectos de Pedro Sánchez para explicar los últimos resultados en la Junta de Andalucía. —Juanma Moreno ha recorrido Andalucía, ha reconocido los problemas. Ha mejorado la inversión en muchas zonas. Ha trabajado con lealtad y transparencia. Tiene razón Rodríguez de la Borbolla: las alianzas de Pedro Sánchez no han ayudado a los socialistas andaluces, pero yo creo que la victoria del PP ha tenido principalmente que ver con la personalidad y la trayectoria política del presidente. —Feijoo presidente. — Yo confío en la personalidad y la experiencia de Feijóo. Necesitamos un presidente que dé tranquilidad, que gobierne con estabilidad al menos tres legislaturas, con proyectos a medio y largo plazo. Que no esté todo en el regate corto para mantener el poder. —El PSOE de Sánchez. —A un país serio le interesa un buen gobierno y una buena oposición. Yo en el Ayuntamiento de Málaga facilita la información a la oposición para que nuestra crítica y nuestra mejora. Yo no soy sectario, y quiero que a Pedro Sánchez le vaya lo mejor posible y que mi partido sea capaz de construir una alternativa muy sólida que si convenza lo haga todavía mejor. —Antes de sus elecciones. —Noto el afecto y el reconocimiento de los malagueños, pero no he decidido si ves un presentarme de nuevo. «¿Qué le dicen en casa?» —Que llevo mucho tiempo. —¿Qué quieres tú? —Pues mire, entre otras cosas ver si puedo sacar tiempo para estar en forma física y estar bien mentalmente. Doy mucha importancia a este tema. —Pues haga usted su gimnasia y siga trabajando para todos. Yo creo que lo tiene bastante claro. Que está bastante seguro. —Quiero estar seguro de que puedo seguir siendo útil a mi ciudad. Además, si yo ahora se lo dijera, sería una exclusiva para ABC.
