Германската Бундес лига постои со децении како пример за одржлив модел на тргување. Со оглед на тоа што 90% од своите играчи со ѕвезди доаѓаат од академиите на тимовите и повеќе од половина од овие играчи тренираа во центрите со високи перформанси на германскиот образовен систем, таа ја засноваше својата профитабилност на евтини билети, полни стадиони и потписи. демократизација на фудбалот.
Нема Меси или Роналдо, германската конкуренција ги издува градите со бројни како Томас Милер, Марио Геце или Мануел Нојер, исто така способност да ги разбуди нивните посебни страсти. Германските навивачи бесрамно се фалеле со „вистински фудбал“, кој го спротивставувале на фудбалот базиран на чекови
милионерски рекорди.
Таму беше Бундеслигата кога доби важен повик за будење, во 2000 година, кога тимот беше елиминиран од Европското првенство без да победи ниту еден соло натпревар. Нешто не беше во ред. Германската фудбалска федерација реагираше со притисок со нови мерки со наметнување и поставување професионални тренери во младинските академии, што овозможи да се закрпи ситуацијата до СП 2006 година, но оттаму падот беше нагласен и пандемијата се чини дека го дава финалето. допре до овој начин на слушање фудбал. Коронавирусот предизвика Бундеслигата да загуби околу 1.300 милиони евра, сума што за нејзините деловни бројки е многу повеќе отколку за другите европски лиги. Покрај тоа, кога стадионите повторно беа отворени за јавноста, многу навивачи не се вратија на теренот. Се чини дека досадата го убива другиот ценет бизнис модел.
15 проценти од местата на стадионите се уште се пусти
И покрај ограничувањата на капацитетот кои сè уште се на сила, 15 отсто од местата поставени на германските стадиони и понатаму се напуштени. Дури стана модерно меѓу германските навивачи да признаат дека се разочарани и да го покажат своето оддалечување од прекрасната игра.
Другите европски натпреварувања отсекогаш страдале поради коронавирусот, но тие продолжуваат да ја имаат поддршката од навивачите. Британската Премиер лига, на пример, забележа пад на приходите за 13%, на 5.226 милиони евра, според извештајот на Deloitte од јуни минатата година, но таа го врати целиот капацитет со Европското првенство, со до 60.000 гледачи на трибините. Вембли.
„Целосното финансиско влијание на пандемијата беше означено со времето кога навивачите се вратија на стадионите во значителен број и способноста на клубовите да ги одржуваат и развиваат своите деловни односи“.
„Целосното финансиско влијание на пандемијата беше означено со моментот кога навивачите се вратија на стадионите во значителен број и способноста на клубовите да ги одржуваат и развиваат своите комерцијални односи, во време кога многу сектори исто така се менуваат“, објасни тој. Џонс, партнер и директор за спорт во Deoitte.
Друг фактор за британското закрепнување несомнено беше одлуката донесена во мај. Ставот на владата на ОК за обезбедување повеќе средства за тимовите од пониските дивизии преовладуваше во замена за овластување за продолжување на телевизиските договори со Sky, BT Sport и Amazon од сезоната 2022-2023 до сезоната 2024-2025.
20-те клубови од англискиот прволигаш им дадоа 116 милиони евра на пониските лиги, кои се надополнуваат на 163 што одговараат на „солидарната исплата“ на секоја сезона, механизам кој им овозможува на најмалите да останат на трансфер пазарот. Тоа е начинот на кој Премиер лигата се изедначува одозгора, додека Бундеслигата се уште е решена да израмни одоздола, па дури и се заканува да ја прошири својата политика кон остатокот од Европа.
контрола на вработените
Новиот бундеслигаш Доната Хопфен сега сака да ги ограничи платите на професионалците. „Фудбалот би си направил услуга доколку се регулираат платите на играчите“, вели тој, оправдувајќи го својот предлог, „бидејќи тоа ќе ги зајакне еднаквите можности во Европа“. „Можеби сме конкуренти, но имаме заеднички интереси за клучните точки. И политиката во Европа треба да биде заинтересирана за фер конкуренција на заеднички пазар“, додава тој.
Хопфен признава дека „благодарение на играчите ѕвезди луѓето одат на стадион, купуваат дресови или претплата на платен ТВ канал, но можам да слушнам и дека платите на тие играчи се движат во димензии кои тешко се слушаат“. Тој признава дека „секоја мерка што ни носи пари сега може да ни биде погодна и не треба однапред да биде исклучена“, на прашањето дали замислува Суперкуп со екипи од Саудиска Арабија, како оној со шпанските тимови, но за сега ќе се фокусира да ја премести земјата под нозете на најбогатите тимови. „Веќе кажав кога ја презедов функцијата на почетокот на годината дека за мене нема свети крави“, рече тој, фрлајќи поглед кон Баерн Минхен.
реформи во лигата
Друга причина поради која германските навивачи губат интерес, според дијагнозата на Хопфен, е тоа што секогаш победува ист тим. Од 2013 година, Баерн Минхен освои 9 последователни пехари и е на пат до XNUMX-от. Ако во времето на Гери Линекер фудбалот се состоеше од „единаесет против единаесет и на крајот Германија победува“, оттогаш бројот на играчи не е променет, но сега тие од Минхен секогаш победуваат. За да се прилагоди ова, Бундеслигата предложи реформа на шампионатот со кој нејзиниот објект ќе ја уништи хегемонијата на Баерн, кој ќе има корист од оставката на овој потег. Воспоставената формула е дека, на крајот од сезоната, титулата ја оспоруваат најдобрите четири финиширања, или во групна фаза со еден натпревар или со две полуфиналиња и финале.
Претседателот на Управниот одбор на Баерн, Оливер Кан изјави дека клубот е отворен за секаква стратегија што би помогнала да се зголеми возбудата во лигата. „Сметам дека е интересно трезвено да се разговара за новите модели, Бундес лига со полуфинале и финале кое ќе донесе драма и ќе ги охрабри навивачите“, изјави тој.
Поголемиот дел од клубовите сепак се против овој предлог, според звукот „Кикер“. Непријателите на новиот формат тврдеа дека приходите што ќе се остварат од телевизиските права повеќе ќе имаат корист за големите клубови и ќе го отворат јазот со малите. Кристијан Зајгерт дури зборуваше за „културен распад“.
Почесниот претседател на Баерн, Ули Хенес, е еден од оние кои жестоко зборуваат против, како што тој го нарекува „законот против Баерн“. „Тоа е смешно, тоа нема никаква врска со емоциите. Во Будеслигата по 34 натпревари шампион мора да биде тој што поминал низ густо со својот тим“, вели тој. Сепак, Хенес нема одговор за незадоволството на милениумската генерација од фудбалот, уште еден фактор за банкротот и кој не е единствен за германската лига.
„Фудбалот треба да ги знае и да ги земе предвид желбите и условите на младите навивачи. Ако не успее да го стори тоа, ризикува да изгуби генерација фанови и да западне во финансиски вакуум“, вели Флоријан Фолерт, спортски економист од Универзитетот Шлос Сибург, „на крајот на краиштата, тоа може да го загрози целиот деловен модел. «.
генерациска промена
Генерациите Алфа и З, тинејџерите и младите од кои се очекува да ги полнат трибините во наредните децении, се чини дека немаат намера да стапнат на теренот. Рудигер Маас, експерт за генерација З во Институтот за истражување на генерациите, потврди дека канонот на младинските вредности уште полошо се вклопува со денешниот фудбал и предупредува дека економската катастрофа ќе се манифестира за десет години.
„Кога денешните навивачи од 50 или 60 години веќе нема да одат на стадион, нема да има пензија, ако се држиме до вкусовите и хобиите на следната генерација. Маас зборува за фудбалот како уште една од „модерните традиции“ и ја каталогизира фудбалската игра во категоријата „статични настани“, кои повеќе не се интересни за генерациите З и Алфа. Натпреварите се предолги, самиот фудбал е премногу бавен и нема доволно дигитална интеракција. Флоријан Фолерт додаде: „Денес децата и младите имаат помалку слободно време за фудбал и се склони кон активни игри или пасивна потрошувачка“.
Според истражувањето на Аленсбах, 22,7 милиони Германци се уште се „многу ентузијасти“ за фудбалот. Но, има 28 милиони Германци кои „малку или воопшто не се заинтересирани“ за таканаречениот национален спорт, три милиони повеќе отколку во 2017 година. Студијата од 2019 година на медиумската агенција Карат заклучи дека, вклучително и пред пандемијата, повеќе од два -третини од младите на возраст меѓу 15 и 23 години имаат „мал или никаков интерес“ за фудбалот. А меѓу оние кои следат тим, само 38% излегле на терен.
Сезоните на „духовите“ само ја влошија ситуацијата, но Германија продолжува да се спротивставува на фудбалот на ѕвездите. „Ние сме во момент кога треба да водиме сериозна дискусија. Quo vadis, германски фудбал?“, предупредува Карл-Хајнц Румениге, „Препорачувам да се погледне надвор од нашите граници, на пример во Англија. Во Германија долго време се трудевме да отфрлиме некои работи, но тоа неминовно води до проблеми, и на национално и на меѓународно ниво“.
