Pagājušajā ceturtdienā Vocento galvenajā mītnē Cilvēkresursu departamentam tika pasniegta XV Morgan Philips-ABC balva — šī balva šogad atzīst labāko praksi cilvēku vadībā. Šis izdevums, ko sponsorēja Volvo un GoFluent, bija aptvēris moto: “HR, katalizē pārmaiņas ilgtspējīgā veidā”.
Proaktivitāte jaunu modeļu veidošanā, pielāgošanās jaunā vidē un indikatoru mērīšanas nozīme bija daži no mainīgajiem lielumiem, kas tika apspriesti konferencē, kurā Alfredo Santoss, Morgan Philips Executive Search un FYTE (Viegli atrodiet savu talantu) izpilddirektors, lai izceltu piecpadsmit gadus. no balvām: “Jau pirmajā izdevumā mēs runājām par to, cik svarīgi ir saglabāt talantus.
Un mēs turpinām to darīt kontekstā, kurā mūsu uzņēmuma ieguldījums mūsu izcilajās tirdzniecības līnijās pēdējo 38 mēnešu laikā ir spējis palielināties par 16%.
Morgan Philips Talent Consulting izpilddirektors Fernando Gidžarro savā prezentācijā komentēja, kā viņš dzīvoja, lai panāktu ievērojamu pieteikumu skaita pieaugumu, "jā, zvans tika veikts 2021. gada oktobrī, kad situāciju vēl sarežģīja pandēmija". “Mēs nezaudējam (viņš turpināja) ne dažādību, ne veselību un labklājību, ne jaunus darba veidus, kas jāintegrē cilvēkresursu proaktīvajā pārvaldībā, kā to ir darījuši mūsu finālisti un uzvarētāji, kuru vidū, piemēram, uzmanība ir pievērsta paaudžu savstarpējai videi, kurā Spānijā 20% ir vecāki par 65 gadiem, 25% sagaidāms 2025. gadā.
talants sabiedrībā
Žūrijas locekļi bija Huans Hosē Guajardo-Fajardo, Logista HR, komunikācijas un mārketinga direktors (prezidents); Terēza Koelju, cilvēkresursu vadītāja, KPMG partnere; Jesús Torres, Food Delivery Brands (Telepizza) globālo cilvēku direktors; Rafaels Peress, personāla daļas direktors, Campofrío atbildīgais par juridiskajām jomām, KSA, komunikāciju un IT; Luisa Izquierdo, Microsoft personāla daļas direktore Spānijas un Portugāles jautājumos; Fernando Ramírez, Navantijas cilvēkresursu direktors; un Laura Ojeda, Reckitt Hygiene Iberia personāla direktore (pēdējie divi, uzvarētāji 2021. gadā).
Finālisti, kas strukturēti pēc veidnēm un zemākām kategorijām ar vairāk nekā 1.000 cilvēkiem, bija Hosē Manuels Gallardo, Grupo Torrent personāla daļas direktors (projektam “Cilts + ilgtspējība x transformācija = kultūra ar ietekmi”); Marta Real, Schwabe Farma Ibérica cilvēkresursu direktore (“Sudraba talants”); Alvaro Vázquez Losada, Securitas Direct personāla daļas direktors (Iberia & Latam) (“Ilgtspējība un cilvēki kā visa centrs”); Eugenio de Miguel Vázquez, Aquaservice cilvēku un kultūras direktors (“Aquaservice kultūras vēstnieki”) un Patrīcija Martinesa Iņigo, People at the Sacyr Group (“Aprites ekonomika un cilvēku vadība”) ģenerāldirektore, ko pārstāv Žerardo Lara, uzņēmuma direktors. Sacyr Cilvēku ģenerāldirektorāta attīstības un projektu centrs.
Uzvarētāji
Hosē Manuels Galjardo apbalvojumu atzina ģimenes uzņēmumam ar mazāk nekā 1.000 darbiniekiem (tie ir pārsnieguši 400), kas kopš 1918. gada ražo vāciņus (“aizvēršanas risinājumus”, viņš norādīja). Viņš uzsvēra, kā izlemt iedvesmoties no jēdziena "cilts" kā kopīgu vērtību apvienošanas veida, savukārt jēdziens "kultūra" kā kopīgu īpašību virkne.
Vázquez Losada gadījumā izceļas tas, kā Securitas Direct (balva uzņēmumam ar vairāk nekā 1.000 darbiniekiem) pirms četriem gadiem uzsāka cilvēkresursu stratēģijas pārveidi, lai nostiprinātu “mūsu iekšējo un ārējo klientu tikumīgo loku”. Centieni, kas bija jāpārdzīvo pandēmijas stingrībā un kā rezultātā cilvēku vadības komandai tika atklāti pierādījumi, piemēram, "ka stresa un emociju pārvaldības kursos bija vairāk pārbaužu, salīdzinot ar, piemēram, lietošanu no Excel.
Šajā gadījumā žūrija piešķīra piekļuvi Sacyr prezentētajam projektam, kurā Džerardo Lara uzsvēra tā darba pamatojumu: "Mūsu galvenais mērķis ir bijis integrēt aprites ekonomikas darbību mūsu cilvēku vadības modelī, balstoties uz sekojošo. trīs principi: saglabāt un uzlabot dabas kapitālu, jaunu cilvēkkapitālu, optimizēt resursu izmantošanu un veicināt sistēmas efektivitāti”.
jaunas atdeves
Konferencē tika risināti arī visi jautājumi par to, cik svarīgi ir pareizi fokusēt biznesa vadību laikā, kad arvien lielāks uzsvars tiek likts uz izlīguma nozīmi un pēc iespējas labāku laika izmantošanu. Viss paradoksu vidē, piemēram, augstie bezdarba rādītāji (Spānija divkāršo vidējo līmeni ES)... un kurā tūkstošiem darbavietu paliek neaizpildītas tādu faktoru dēļ kā, cita starpā, kvalifikācijas trūkums.
Tāpēc “uzņēmējdarbība kā parasti” nebūs tāda pati, ņemot vērā to pārmaiņu ātrumu, ar kurām saskaramies sabiedrībā, un dati kalpo, lai izmērītu tādu darbību ietekmi kā šajā aicinājumā atzītās. Tika runāts par labklājību un veselību visplašākajā nozīmē, par „prasmju uzlabošanu” (apmācība tajā pašā amatā vai profesijā) un „pārkvalificēšanu” (lai veiktu būtisku pagriezienu, jaunu orientāciju)... atslēgas uz XNUMX. gadsimtu. par darbu un pašiem cilvēkiem par “darba stāvokļa” apskatu, kas, kā šī aicinājuma prezentācijā norādīja Alfredo Santoss, ir “lepnums, jo Spānijas cilvēkresursu kopiena šos apbalvojumus atzīst par simboliskākais un reprezentatīvākais, apbalvojot par labāko praksi šajā jomā”.
Alvaro Vázquez Losada, Securitas Direct personāla direktors (Iberia & Latam) — Hosē Ramóns Ladra
Kategorijā vairāk nekā 1.000 darbinieku
Alvaro Vázquez Losada, Securitas Direct personāla direktors (Iberia & Latam).
“Projekts koncentrējas uz cilvēkiem (dienas beigās izcelts Vázquez Losada); Labākā apmācība, lai klienti būtu apmierināti, ir apmierināti darbinieki, īpašu uzsvaru liekot uz visu, ko darām, mērīšanai, kam savukārt ir tādi parametri kā uzņēmuma sociālā atbildība, daudzveidība un iekļaušana, kā arī mūsu līdzstrādnieku attīstība. Dati un cilvēki veido nepārvaramu kombināciju. Mēnesi pēc mēneša komandas darbā ietilpa visdažādākās darbības, gan iekšējā komunikācija, gan komunikācija ar iespējamajiem kandidātiem darbam uzņēmumā, ar tādiem piemēriem kā LinkedIn kampaņa 'Meklējam jauniešus pēc 50 gadiem' vai iekšēja rīcība. 'Balss', lai uzsāktu atlases procesu klientu apkalpošanai, tikai ieklausoties kandidātu balsī (lai cita veida faktori neietekmētu iespējamos lēmumus). Iekšējās komunikācijas akcija “She Leads” (sieviešu līderības veicināšanai) ir viena no uzņēmuma projekta panākumu atslēgām.
Hosē Manuels Gallardo, Grupo Torrent personāla direktors – Hosē Ramóns Ladra
Kategorija, kurā ir mazāk nekā 1.000 darbinieku
Hosē Manuels Gallardo, Grupo Torrent personāla direktors
“Bija nepieciešama (izcēla vadītāja) transformācija, kas nodrošina ilgtspēju, harmonijā ar kultūru. Tāpat kā ar ciltīm, mums ir tendence uz eksponenciālu pieaugumu, kas rada risku zaudēt mūsu vērtības, tāpēc mums ir jāizved cilvēki no viņu komforta zonas un jāpārliecina, ka šāda veida darbības ir pluss visiem. Tajā brīdī mums ir labi jāsazinās, lai mūsu komanda ziņojumus padarītu savus. Kā atgādināja Gallardo, darbības virziens, pirmkārt, saskārās ar pretestību izmaiņām vidē, jā, ar darba konfliktu neesamību, augstu piederības sajūtu un labu stratēģisko pozicionēšanu, pateicoties nepārprotamai orientācijai uz metodes klientu. . Un viņš atzīst, ka ir grūti saprātīgi strādāt pie “uzņēmuma kultūras” MVU, kas turklāt atrodas apgabalos ar ļoti zemu lielo nozaru līmeni, kā tas ir Kadisas gadījumā.
Žerardo Lara, Sacyr Cilvēku ģenerāldirektorāta Attīstības un projektu centra direktors – Hosē Ramóns Ladra
Piekļuve vairāk nekā 1.000 darbiniekiem
Džerardo Lara, Sacyr Cilvēku ģenerāldirektorāta Attīstības un projektu centra direktors
Žerardo Lara, kurš darbojās Patrīcijas Martínesas Iņigo, Sacyr nodaļas People ģenerāldirektores, vārdā, pārskatīja projekta “Aprites ekonomika un cilvēku pārvaldība” atslēgvārdus: “Šie pasākumi dod priekšroku resursu izmantošanas sistēmai, kurā tiek optimizētas izmaksas, talants ir izmanto atkārtoti un zināšanas tiek pārstrādātas, ap "3R modeli" Samaziniet, izmantojiet atkārtoti un pārstrādājiet”. “Mēs nododam (viņš secināja) vēstījumu par ilgtspējību mūsu darbinieku dzīvē, lai segtu viņu vajadzības un ļautu viņiem atklāt savu potenciālu, kas ir attīstības atslēga visiem. Vienmēr ir vietas uzlabojumiem, bet mēs esam uz pareizā ceļa."
