Vācijas Bundeslīga ir pastāvējusi gadu desmitiem kā ilgtspējīga tirdzniecības modeļa piemērs. Tā kā 90% zvaigžņu spēlētāju nāk no pašu komandu akadēmijām un vairāk nekā puse no šiem spēlētājiem trenējās Vācijas izglītības sistēmas augstas veiktspējas centros, tā rentabilitāti balstīja uz lētām biļetēm, pilniem stadioniem un līgumiem. comedos: the futbola demokratizācija.
Nav Mesi vai Ronaldu, Vācijas konkurence uzpūta krūtis ar daudziem, piemēram, Tomasu Milleru, Mario Geci vai Manuelu Noieru, arī spēju modināt viņu īpašās kaislības. Vācu fani nekaunīgi lielījās ar "īstu futbolu", ko viņi pretstatīja futbolam, kas balstīts uz čeku grāmatiņām
miljonāru ieraksti.
Tieši tur bija Bundeslīga, kad tā saņēma svarīgu modinātāja zvanu, 2000. gadā, kad komanda tika izslēgta no Eiropas čempionāta, neuzvarot nevienu solo spēli. Kaut kas nebija kārtībā. Vācijas Futbola federācija reaģēja ar spiedienu ar jauniem pasākumiem, uzspiežot un ievietojot jaunatnes akadēmijās profesionālus trenerus, kas ļāva situāciju labot līdz 2006. gada Pasaules kausam, taču no turienes kritums kļuva arvien aktuālāks un pandēmija, šķiet, dod finālu. pieskarieties šim futbola klausīšanās veidam. Koronavīrusa dēļ Bundeslīga ir zaudējusi aptuveni 1.300 miljonus eiro, kas ir daudz vairāk nekā citās Eiropas līgās. Turklāt, kad stadioni atkal ir bijuši atvērti publikai, daudzi līdzjutēji laukumā nav atgriezušies. Šķiet, ka garlaicība nogalina otru vērtīgo biznesa modeli.
15 procenti vietu stadionos joprojām ir pamestas
Neskatoties uz joprojām spēkā esošajiem ietilpības ierobežojumiem, 15 procenti no Vācijas stadionos iekārtotajām vietām joprojām ir pamestas. Vācu fanu vidū pat ir kļuvis modē atzīties, ka viņi ir sarūgtināti, un izrādīt savu atrautību no skaistās spēles.
Citas Eiropas sacensības vienmēr ir cietušas no koronavīrusa, taču tās joprojām saņem līdzjutēju atbalstu. Piemēram, Lielbritānijas Premjerlīgas ienākumi ir samazinājušies par 13% līdz 5.226 miljoniem eiro, liecina Deloitte pagājušā gada jūnija ziņojums, taču līdz ar Eiropas čempionātu tā atguva pilnu jaudu, tribīnēs sasniedzot līdz 60.000 XNUMX skatītāju. Vemblijs.
"Pandēmijas pilno finansiālo ietekmi iezīmēja laiks, kad līdzjutēji lielā skaitā atgriezās stadionos, un klubu spēja uzturēt un attīstīt savas biznesa attiecības."
"Pandēmijas pilno finansiālo ietekmi iezīmēja brīdis, kad stadionos atgriezās ievērojams līdzjutēju skaits, un klubu spēja uzturēt un attīstīt savas komerciālās attiecības laikā, kad mainās arī daudzas nozares," viņš skaidroja. Džounss, Deoitte partneris un sporta direktors.
Vēl viens britu atveseļošanās faktors neapšaubāmi ir bijis maijā pieņemtais lēmums. Apvienotās Karalistes valdības kritēriji piešķirt vairāk līdzekļu zemāku divīziju komandām apmaiņā pret atļauju pagarināt televīzijas līgumus ar Sky, BT Sport un Amazon no 2022.-2023.gada sezonas līdz 2024.-2025.gada sezonai.
Anglijas pirmās divīzijas 20 klubi zemākajām līgām piešķīruši 116 miljonus eiro, kas pieskaita 163, kas atbilst katras sezonas "solidaritātes maksājumam", un tas ir mehānisms, kas mazajiem ļauj palikt transfēru tirgū. Tas ir veids, kā Premjerlīga panāk izlīdzinājumu no augšas, kamēr Bundeslīga joprojām ir apņēmības pilna panākt izlīdzinājumu no apakšas un pat draud attiecināt savu politiku uz pārējo Eiropu.
darbinieku kontrole
Jaunā bundeslīgas spēlētāja Donata Hopfena tagad vēlas ierobežot profesionāļu algas. "Futbols darītu sev par labu, ja tiktu regulētas spēlētāju algas," viņš saka, pamatojot savu priekšlikumu, "jo tas stiprinātu vienlīdzīgas iespējas Eiropā." "Mēs varam būt konkurenti, bet mums ir kopīgas intereses svarīgākajos punktos. Un arī Eiropas politikai vajadzētu būt ieinteresētai godīgā konkurencē kopējā tirgū,” viņš piebilst.
Hopfens atzīst, ka, "pateicoties zvaigžņu spēlētājiem, cilvēki dodas uz stadionu, pērk kreklus vai abonementu kādam maksas televīzijas kanālam, taču tāpat dzirdu, ka šo spēlētāju algas kustas grūti dzirdamos dimensijās." Viņš atzīst, ka "jebkurš pasākums, kas mums nes naudu, tagad var būt mums ērts un to nevajadzētu izslēgt iepriekš", jautāts, vai viņam ir iecerēts Superkauss ar Saūda Arābijas komandām, piemēram, ar Spānijas komandām, bet tagad viņš koncentrēsies uz zemi zem bagātāko komandu kājām. "Es jau teicu, stājoties amatā gada sākumā, ka man nav svētu govju," viņš teica, uzmetot skatienu Minhenes Bayern.
līgas reforma
Vēl viens iemesls, kāpēc vācu līdzjutēji zaudē interesi, saskaņā ar Hopfena diagnozi, ir tas, ka vienmēr uzvar viena un tā pati komanda. Kopš 2013. gada Bayern München ir izcīnījusi 9 kausus pēc kārtas un ir ceļā uz savu XNUMX. vietu. Ja Gerija Linekera laikā futbols sastāvēja no "vienpadsmit pret vienpadsmit un beigās Vācija uzvar", tad kopš tā laika spēlētāju skaits nav mainījies, bet tagad vienmēr uzvar minhenieši. Lai to koriģētu, Bundeslīga ir ierosinājusi čempionāta reformu, lai tās mērķis sagrautu Bayern hegemoniju, kas gūs labumu no atkāpšanās no šī soļa. Ieviestā formula ir tāda, ka sezonas beigās par titulu strīdas četri labākie, vai nu vienas spēles grupu turnīrā, vai arī ar diviem pusfināliem un finālu.
Bayern direktoru padomes priekšsēdētājs Olivers Kāns paziņojis, ka klubs ir atvērts jebkurai stratēģijai, kas palīdzētu palielināt līgas azartu. "Man šķiet interesanti saprātīgi apspriest jaunos modeļus, Bundeslīgu ar pusfināliem un finālu, kas radītu drāmu un iedrošinātu līdzjutējus," viņš paziņoja.
Tomēr lielākā daļa klubu ir pret šo priekšlikumu saskaņā ar "Kicker" skaņu. Jaunā formāta ienaidnieki apgalvoja, ka ienākumi, ko gūs televīzijas tiesības, dos lielāku labumu lielajiem klubiem un pavērsīs plaisu starp mazajiem. Kristians Zīgerts pat ir runājis par "kultūras sabrukumu".
Bayern goda prezidents Uli Hoeness ir viens no tiem, kas dedzīgi iestājas pret to, ko viņš sauc par "pret Bayern likumu". "Tas ir smieklīgi, tam nav nekāda sakara ar emocijām. Budeslīgā pēc 34 spēlēm par čempionu ir jābūt tam, kurš ar savu komandu ir gājis cauri bieziem un sūdīgiem,” viņš saka. Tomēr Hoeness nevar atbildēt uz tūkstošgadu paaudzes neapmierinātību ar futbolu, kas ir vēl viens bankrota faktors, kas nav unikāls Vācijas līgai.
“Futbolam ir jāzina un jāņem vērā jauno līdzjutēju vēlmes un apstākļi. Ja tas to neizdarīs, tas riskē zaudēt fanu paaudzi un nonākt finanšu vakuumā," saka Florians Folerts, Schloss Seeburg universitātes sporta ekonomists, "galu galā tas var apdraudēt visu biznesa modeli.
paaudžu maiņa
Šķiet, ka Alfa un Z paaudzes, pusaudži un jauni pieaugušie, kuriem nākamajās desmitgadēs tiks aizpildītas tribīnes, nav nodoma iet laukumā. Paaudžu izpētes institūta Z paaudzes eksperts Rūdigers Māss apstiprināja, ka jaunatnes vērtību kanons mūsdienu futbolā iederas vēl sliktāk, un brīdina, ka ekonomiskā katastrofa izpaudīsies pēc desmit gadiem.
"Kad mūsdienu 50 vai 60 gadus vecie līdzjutēji vairs nedosies uz stadionu, tad pensijas nebūs, ja paliksim pie nākamās paaudzes gaumes un hobijiem." Māss runā par futbolu kā vēl vienu no “mūsdienu tradīcijām” un klasificē futbola spēli “statisko notikumu” kategorijā, kas Z un Alfa paaudzēm vairs nav interesantas. Mači ir pārāk gari, pats futbols ir pārāk lēns un nav pietiekami daudz digitālās mijiedarbības. Florians Folerts piebilda: "Šodien bērniem un jauniešiem ir mazāk brīvā laika futbolam un viņi ir sliecas uz aktīvām spēlēm vai pasīvu patēriņu."
Saskaņā ar Allensbahas aptauju 22,7 miljoni vāciešu joprojām ir "ļoti sajūsmā" par futbolu. Taču ir 28 miljoni vāciešu, kuri "maz vai nemaz neinteresējas" par tā dēvēto nacionālo sportu, kas ir par trim miljoniem vairāk nekā 2017. gadā. Mediju aģentūras Carat 2019. gada pētījumā secināts, ka, tostarp pirms pandēmijas, vairāk nekā divi. -trešdaļai jauniešu vecumā no 15 līdz 23 gadiem ir “maza vai vispār nav intereses” par futbolu. Un starp tiem, kas seko komandai, laukumā devās tikai 38%.
“Spoku” sezonas šo situāciju ir tikai pasliktinājušas, taču Vācija turpina pretoties zvaigžņu futbolam. "Mēs esam tādā punktā, kur mums ir jārisina nopietna diskusija. Quo vadis, Vācijas futbols?” brīdina Karls Heincs Rummenigge: “Iesaku paskatīties ārpus mūsu robežām, piemēram, uz Angliju. Vācijā mēs ilgu laiku esam mēģinājuši dažas lietas nosēdināt, taču tas neizbēgami rada problēmas gan nacionālā, gan starptautiskā mērogā.
