Di 20ê Avrêl, 2023 de, Stratejiya Spanî ji bo Ewlehî û Tenduristiya Karê 2023-2027 hate weşandin. Ev peyman, çalakiyên ku dê di çarçoveya Pêşîlêgirtina Rîskên Pîşeyî (PRL) de heta sala 2027-an bêne kirin, destnîşan dike. Ya sereke başkirina tenduristî û ewlehiya kar e û di encamê de rêjeya qezayê kêm dike. Ji bo bidestxistina wê 6 tiştan saz bikin.
Prevención
Di sala 2015’an de ji her 3.300 hezar karmendan 100.000 hezar û 3.400 qezayên kar di saetên kar de rû dane. Di 100.000 salên dawî de ev rêje meyleke zêde nîşan dide û di sala 2019an de ji her 2.810 hezar karmendan 31 hezar û XNUMX qeza û XNUMX hezar û XNUMX qezayan pêk tîne. Zêdebûna laşî mekanîzmaya sereke ya rûdana qezayên kar berdewam dike, ku %XNUMX ji wan temsîl dike.
Ji ber vê sedemê jî dixwaze pêşîlêgirtina qezayên kar û girtina pîşeyî baştir bike, zirara li ewlehiya karkeran kêm bike.
Rêjeyek bilind a qezayan dikare were dûr kirin, ji ber vê yekê ev Stratejî armanc dike ku lêkolîna bûyerê û zanîna sedemên ku van bûyeran çêdikin baştir bike, tevgerên hişyariyê yên derbarê xetereyan û zirara gengaz a tenduristiyê de xurt bike.
Ji nexweşiyên pîşeyî, Stratejî balê dikişîne ser penceşêrê, ku ew sedema sereke ya mirinên ji ber kar li Yekîtiya Ewropî dihesibîne. Di nav tiştan de em balê dikişînin û xurtkirina protokolên ji bo ragihandina gumanên girtina pîşeyî. Pêşîlêgirtina penceşêra pîşeyî jî dê bi rêyên parastinê, li benda asbest, spraya sîlîka krîstalîn a bêhngirtinê û spraya darê bi rêyên parastinê were pêşve xistin. Xaleke din a girîng başkirina hebûna daneyan û kalîteya agahdariyê ye.
Pêşketinên avhewayê
Bandorên guheztina avhewa dibe sedem ku pêdivî ye ku meriv li ser hewcedariya zêdekirina parastina mirovan li hember şert û mercên hewaya giran hişyar be.
Daxwazên peywiran her ku diçe bargiraniyek derûnî ya mezintir vedigire, ku bi awayên nû yên rêxistina xebatê zêde dibe. Li gorî daneyên Lêkolîna Nifûsa Çalak a 2020-an, 32% ê nifûsa karmendê jorîn dê di bin zexta demê de an jî bargiraniya xebatê bi bandorên gengaz ên li ser tenduristiya giyanî re rû bi rû bimîne, ev rêje di mêr û jinan de pir dişibihe. Lêbelê, ev daxwaz di hemî sektoran de wekhev nayên dabeş kirin, ku berbelavbûna di sektorên cihêreng ên wekî lênihêrîna tenduristî (49% ji nifûsa kar) an darayî (46%) de ronî dike.
Em nikarin ji bîr bikin ku dîjîtalîzasyon ji perspektîfa ORP (çavdêrîkirin, perwerdehiya serhêl, sepanên ji bo nasnameyê...) fersendan peyda dike, lê ew dikare xetereyên nû an jî yên ku ji karanîna wê ya teknolojiyê bixwe, rêxistinkirina xebatê derdixe holê. an formên nû yên kar, bi belavbûna metirsiyên ergonomîk û psîkososyal.
Bi armanca birêvebirina veguherîna dîjîtal, ekolojîk û demografîk, wekî guherîna avhewa, ji perspektîfek pêşîlêgirtinê, Stratejî destnîşan dike:
- Hikmên qanûnî yên di derbarê ewlehî û ewlehiyê de analîz bikin, kêmasiyan destnîşan bikin
- Lêkolîna mijarên derketinê yên di veguheztinên dîjîtal, ekolojî û demografîk de, û her weha bandora li ser guherîna avhewa
- Hişyariya pargîdaniyan di warê lênihêrîna tenduristî de, nemaze tenduristiya derûnî. Wekî din, dê ji pargîdaniyan re bibe alîkar ku bi modelên nû yên xebatê ve guhertinên teknolojîk û hawîrdorê qebûl bikin.
Bala xwe bidin civakên herî mexdûr
Pîrbûna niştecihan dê bi neçarî û bi awayekî berçav qonaxeke xebatê ya girêdayî lênêrîn û alîkariya mirovan girantir bike, ji ber vê yekê ew armanc dike ku asta parastinê ji bo wan komên ku ji bo vê deverê veqetandî bilind bikin. Çareseriyên din ên ku ji hêla Stratejiyê ve têne pêşkêş kirin ev in:
- Parastina karkerên xweser çêtir bikin
- Nas bikin ka kîjan karker xwedan daneyên tenduristiyê yên herî xirab in, analîzkirina faktorên ku wan xeternak dikin da ku ORP-ê bi rengekî veguhezîne nav polîtîkayên din ên gelemperî.
- Parastina kesên kêmendam, karkerên gerok, koçberan (di nav de karkerên demsalî), karkerên ciwan û biçûkan, di nav yên din de baştir bikin...
perspektîfa zayendî
Nûbûneke din jî tevlêkirina perspektîfa zayendî ya di warê tenduristî û ewlehiya kar de ye. Di van salên dawî de jin di hemû qadan de cih girtiye. Di sala 2000’an de jin %38’ê nifûsa karkeran temsîl dikin, di sala 2020’an de ji sedî 46 zêde bûye. Ji bo bidestxistina vê entegrasyonê, tê armanc kirin
- Nûvekirina çarçoweya birêkûpêk ji bo tevlêkirina perspektîfa zayendî di nav kiryarên pêşîlêgirtinê de, pêşvebirina rakirina newekheviya di navbera mêr û jinan de di hemî polîtîkayên gelemperî de.
- Perspektîfa giştî têxe nav pêvajoyên berhevkirin û analîzkirina agahdarî, lêkolîna şert û mercên tenduristî û ewlehiyê ji bo baştirkirina zanîna rûbirûbûna xetereyên pîşeyî û zirara li tenduristiya jinan.
- Li ser hewcedariya ku perspektîfa zayendî ya zayendî di polîtîkayên pêşîlêgirtinê de entegre bibe, dê çalakiyên hişyarkirinê werin meşandin.
Pergala Ewlekariyê xurt bikin
Armanc ew e ku di rêya başkirina sazî û mekanîzmayên hevrêziyê de, bi serkeftî rûbirûbûna krîzên pêşerojê ye. Pandemî girîngiya Pergala Tenduristî û Ewlehiya Kar a Neteweyî di bersivdayîna acîlên tenduristiya giştî de ronî kiriye. Ji ber vê yekê, divê ew bi sazî û dezgehên bihêz û mekanîzmayên hevrêzî û destwerdanê yên asayî û bikêrhatî be, ku bikarin cîhana guherbar a kar û rewşên muhtemel ên xeternak li ser tenduristiya karkeran bi serfirazî birêve bibin.
Hemî ev bi rê ve bûye:
- Ji bo krîzên pêşerojê mekanîzmayên koordînasyona sazûmanî ava bikin. Wekî din, Pergal dê were pêşve xistin û bihêz kirin da ku pîvanên serîlêdanê yên yekgirtî bipejirîne û karanîna çavkaniyên gelemperî xweştir bike.
- Mekanîzmayên koordînasyonê û stratejiyên hevbeş di navbera rêveberiyên giştî yên xwedî jêhatî di tenduristî û ewlehiya kar de xurtkirin û pêşve xistin.
- Bi balkişandina li ser perwerdekirin û perwerdekirina pispor û pispor, karsaz û çavkaniyên pêşîlêgirtinê yên pargîdanî, delegeyên pêşîlêgirtinê û xebatkarên xwe ji bo rêveberiya xeterê ya têr, rehetbûna pergalê baştir bikin.
- Bihêzkirina rola hevkarên civakî û dezgehên beşdariya sazûmaniyê, ji bo pêkanîna polîtîkayên pêşîlêgirtinê yên bi bandor û yekkirina pêşkeftinên di pêşîlêgirtina xetereyê de ku jîngehên kar ên ewle û saxlem pêk tîne.
SMEs
Peyman armanc dike ku rêveberiya tenduristî û ewlehiyê di SME-yan de baştir bike, bi yekkirina ORP-ê di karsaziyên piçûk de, pêşvebirina tevlêbûna bêtir çavkaniyên xwe. Bi kurtasî, pêdivî ye ku beşdariya rasterast a kesên ku di çalakiya pêşîlêgirtinê de dixebitin teşwîq bikin, ji bo pêşvebirina yekbûna pêşîlêgirtinê û damezrandina çanda ewlehî û tenduristiyê di pargîdaniyê de.
Li vir hêjayî gotinê ye ku %97 ji şîrketên spanî kêmtirî 50 karker û %95 kêmtir ji 26 karker hene. Ji ber vê yekê karsaziyên piçûk beşek bingehîn a pêşkeftina hilberîna welatê me di hemî beşên hilberînê de, çalakiya aborî pêk tînin. Ev atomîzekirin di pargîdaniyên piçûk de ne bi hev re têkildar e; gengaz e ku meriv wê di warê qezayan de proje bike, ji ber ku ji% 60 qezayên giran û qezayên kujer di pargîdaniyên ku heya 25 karkeran hene de çêdibin.
Stratejî van xalan saz dike da ku ORP nêzîkê karsaziyên piçûk bike û di rêveberiya wan de piştgirî bike.
- Standardê analîz bikin û biguhezînin da ku sepana wê ji SME-yan re hêsan bikin, ji bo baştirkirin û pêşvebirina yekbûna pêşîlêgirtinê, bi navgînek guncan a di navbera çavkanî û rêgezên di rêxistina pêşîlêgirtinê de.
- Perwerdehiya kardêr û karkeran baştir bikin da ku ewlehî û tenduristiya rêxistinên xwe bi bandor birêve bibin.
- Amûrên piştgiriyê ji bo karsaziyên piçûk çêtir bikin da ku rêveberiya xetereyê bi bandor li ser bingeha xwezaya çalakî û xetereyên wan pêk bînin.
Pêşîlêgirtina penceşêrê ya pîşeyî
Rojeva Neteweyî ya ji bo Pêşîlêgirtina Penceşêra Pîşeyî hin rêzikên çalakiyê destnîşan dike:
- Pêşîlêgirtina penceşêra pîşeyî, kêmkirin û kontrolkirina rûbirûbûna faktorên xetereya kanserojen û mutajenîk pêşve bibin.
- Ajans û pêvajoyên ji bo her çalakiyê bi rengek zelal û berbiçav diyar bikin.
- Karkeran li hember ajanên kanserojen û mutajenîk biparêzin, li gorî rêziknameyên her dem.
- Perwerde, agahdarî û ragihandinê ji xebatkarên agahdarî re di derbarê xetereya çalakî û maddeyên ku ew pê re rû bi rû ne pêşve bibin.
