კულტურული ცვლილების თესლი აღმოცენდება კომპანიებში

გასულ ხუთშაბათს, Vocento-ს შტაბ-ბინაში გაიმართა XV Morgan Philips-ABC Awards-ის პრეზენტაცია ადამიანური რესურსების მენეჯმენტისთვის, ჯილდო, რომელიც წელს აღიარებს საუკეთესო პრაქტიკას ადამიანების მენეჯმენტში. Volvo-სა და GoFluent-ის მიერ დაფინანსებული ეს გამოცემა ტრიალებდა დევიზის ირგვლივ: „HR, ცვლილებების მდგრადი კატალიზება“.

ახალი მოდელების შექმნის პროაქტიულობა, ახალ გარემოსთან ადაპტირება და ინდიკატორების გაზომვის მნიშვნელობა იყო რამდენიმე ცვლადი, რომელიც განხილულ იქნა იმ დღეს, როდესაც ალფრედო სანტოსმა, Morgan Philips Executive Search-ისა და FYTE-ის გენერალურმა დირექტორმა (იპოვე შენი ნიჭი ადვილად) ხაზგასმით აღნიშნა თხუთმეტი- ჯილდოების ერთწლიანი მოგზაურობა: „პირველ გამოცემაში ჩვენ განვიხილეთ ნიჭის შენარჩუნების მნიშვნელობა.

ჩვენ ვაგრძელებთ ამის გაკეთებას იმ კონტექსტში, როდესაც ჩვენი კომპანიის წვლილი მოლაპარაკებების გამორჩეულ ხაზებში 38%-ით გაიზარდა ბოლო 16 თვის განმავლობაში.

ფერნანდო გიჯარომ, Morgan Philips Talent Consulting-ის გენერალურმა დირექტორმა, თავის პრეზენტაციაში კომენტარი გააკეთა, თუ როგორ მოახერხა განაცხადების შესამჩნევი ზრდა, „დიახ, ზარი გაკეთდა 2021 წლის ოქტომბერში, როდესაც სიტუაცია ჯერ კიდევ ართულებდა პანდემიას“. ”ჩვენ არ ვკარგავთ (განაგრძო მან) მრავალფეროვნებას, ჯანმრთელობას და კეთილდღეობას ან მუშაობის ახალ გზებს, რომლებიც უნდა იყოს ინტეგრირებული ადამიანური რესურსების პროაქტიულ მენეჯმენტში, როგორც ეს გააკეთეს ჩვენმა ფინალისტებმა და გამარჯვებულებმა, მათ შორის, მაგალითად, ყურადღება გადახდილია თაობათაშორისი, გარემოში, რომელშიც ესპანეთში 20% 65 წელზე მეტია, 25% მოსალოდნელია 2025 წელს.

ნიჭი საზოგადოებაში

ჟიურის წევრები იყვნენ ხუან ხოსე გუაჯარდო-ფაჯარდო, Logista-ს HR, კომუნიკაციისა და მარკეტინგის დირექტორი (პრეზიდენტი); ტერეზა კოელიო, ადამიანური რესურსების ლიდერი, KPMG-ის პარტნიორი; ჯესუს ტორესი, გლობალური ხალხის დირექტორი Food Delivery Brands-ში (Telepizza); რაფაელ პერესი, HR დირექტორი, Campofrío-ს იურიდიული, CSR, კომუნიკაციისა და IT დეპარტამენტის ხელმძღვანელი; ლუიზა იზკიერდო, ესპანეთისა და პორტუგალიის ადამიანური რესურსების დირექტორი Microsoft-ში; ფერნანდო რამირესი, ნავანტიას ადამიანური რესურსების დირექტორი; და Laura Ojeda, Reckitt Hygiene Iberia-ს HR დირექტორი (ბოლო ორი, გამარჯვებული 2021 წელს).

ფინალისტები, სტრუქტურირებული შაბლონებით და 1.000-ზე ნაკლებ ადამიანზე, იყვნენ ხოსე მანუელ გალარდო, Grupo Torrent-ის HR დირექტორი (პროექტისთვის "ტომი + მდგრადობა x ტრანსფორმაცია = კულტურა ზემოქმედებით"); მარტა რეალი, Schwabe Farma Ibérica-ს ადამიანური რესურსების დირექტორი („ვერცხლის ნიჭი“); ალვარო ვასკეს ლოსადა, HR დირექტორი (Iberia & Latam) Securitas Direct-ში („მდგრადობა და ხალხი ყველაფრის ცენტრში“); ევგენიო დე მიგელ ვასკესი, ხალხისა და კულტურის დირექტორი Aquaservice-ში ("Aquaservice კულტურის ელჩები") და პატრიცია მარტინეს ინიგო, ხალხის გენერალური დირექტორი Sacyr Group-ში ("წრიული ეკონომიკა და ხალხის მენეჯმენტი"), რომელსაც წარმოადგენს ჟერარდო ლარა, დირექტორი. განვითარებისა და პროექტების ცენტრი ხალხის გენერალური დირექტორატის Sacyr.

Გამარჯვებულები

ხოსე მანუელ გალარდომ აღიარა ჯილდო 1.000-ზე ნაკლები თანამშრომელი საოჯახო ბიზნესისთვის (მათ 400-ს გადააჭარბა), რომელიც 1918 წლიდან აწარმოებს საცობებს ("დახურვის გადაწყვეტილებები", აღნიშნა მან). მან ხაზი გაუსვა, თუ როგორ უნდა გადაწყვიტოს შთაგონებული იყოს კონცეფცია „ტომი“, როგორც საერთო ფასეულობების გაერთიანების გზა, თავის მხრივ „კულტურის“ ცნებაზე, როგორც საერთო მახასიათებლების სერიაზე.

Vázquez Losada-ს შემთხვევაში, ის ხაზს უსვამს, თუ როგორ დაიწყო Securitas Direct-მა (დაჯილდოება კომპანიისთვის 1.000-ზე მეტი თანამშრომელი) ოთხი წლის წინ ადამიანური რესურსების სტრატეგიის გადამუშავება, რათა გაეყარა „ჩვენი შიდა და გარე კლიენტების სათნო წრე“. მცდელობა, რომელიც უნდა გაევლო პანდემიის სიმძიმეს და შედეგად, ხალხის მენეჯმენტის გუნდს შესთავაზა გამოეჩინა ისეთი მტკიცებულება, როგორიც არის „რომ იყო მეტი შემდგომი დაკვირვება კურსებზე სტრესის, ემოციების მართვის წინააღმდეგ, მაგალითად, გამოყენების Excel.

ამ შემთხვევაში, ჟიურიმ დაუშვა Sacyr-ის მიერ წარმოდგენილ პროექტზე წვდომა, რომელზეც ჯერარდო ლარამ ხაზი გაუსვა მის სამუშაო ბაზას: ”ჩვენი მთავარი მიზანი იყო წრიული ეკონომიკის ფუნქციონირების ინტეგრირება ჩვენი ხალხის მართვის მოდელში, რომელიც ეფუძნება მას შემდეგ სამზე. პრინციპები: ბუნებრივი კაპიტალის შენარჩუნება და გაუმჯობესება, ახალი ადამიანური კაპიტალი, რესურსების გამოყენების ოპტიმიზაცია და სისტემის ეფექტურობის ხელშეწყობა“.

ახალი დაბრუნება

დღე ასევე ემსახურებოდა ყველა კითხვის განხილვას ბიზნესის მენეჯმენტის სათანადო ფოკუსირების მნიშვნელობის შესახებ, იმ დროს, როდესაც მზარდი აქცენტი კეთდება შერიგების მნიშვნელობაზე და დროის საუკეთესოდ გამოყენებაზე. ეს ყველაფერი ისეთი პარადოქსების გარემოშია, როგორიცაა უმუშევრობის მაღალი მაჩვენებლები (ესპანეთი აორმაგებს საშუალო მაჩვენებელს ევროკავშირში)… და სადაც ათასობით სამუშაო ადგილი რჩება შეუვსებელი ისეთი ფაქტორების გამო, როგორიცაა, სხვათა შორის, კვალიფიკაციის ნაკლებობა.

ამრიგად, „ჩვეულებრივი ბიზნესი“ არ იქნება იგივე, თუ გავითვალისწინებთ საზოგადოებაში არსებული ცვლილებების სისწრაფეს, რომელშიც მონაცემები ემსახურება ისეთი ქმედებების გაზომვას, როგორიცაა ამ მოწოდებაში აღიარებული. ლაპარაკი იყო კეთილდღეობაზე და ჯანმრთელობაზე ფართო გაგებით, "გაძლიერებაზე" (ვარჯიშება იმავე პოზიციაზე ან პროფესიაში) და "ხელახალი კვალიფიკაციაზე" (არსებითი ცვლილების შეტანა, ახალი ორიენტაცია)... გასაღები 21-ე საუკუნე სამუშაოსთვის და თავად ხალხისთვის, „საქმის მდგომარეობის“ მიმოხილვიდან, რომელიც, როგორც ალფრედო სანტოსმა ხაზი გაუსვა ამ მოწოდების პრეზენტაციას, „სიამაყის წყაროა, რადგან ეს ჯილდოები აღიარებულია HR საზოგადოების მიერ. ესპანეთი, როგორც ყველაზე ემბლემატური და წარმომადგენელი ამ სფეროში საუკეთესო პრაქტიკის დაჯილდოებით.

ალვარო ვასკეს ლოსადა, HR დირექტორი (Iberia & Latam) Securitas Direct-ში - ხოსე რამონ ლადრა

1.000-ზე მეტი თანამშრომლის კატეგორია

ალვარო ვასკეს ლოსადა, HR დირექტორი (Iberia & Latam) Securitas Direct-ში

”პროექტი ფოკუსირებულია ადამიანებზე (ვასკეს ლოსადამ ხაზი გაუსვა დღის ბოლოს); საუკეთესო ტრენინგი კმაყოფილი მომხმარებლებისთვის არის კმაყოფილი თანამშრომლების ყოლა, განსაკუთრებული აქცენტით იმის გაზომვაზე, რასაც ვაკეთებთ, რაც თავის მხრივ აქვს ისეთი პარამეტრები, როგორიცაა სოციალური პასუხისმგებლობა, როგორც კომპანია, მრავალფეროვნება და ინკლუზია და ჩვენი თანამშრომლების განვითარება. მონაცემები და ადამიანები ქმნიან უძლეველ კომბინაციას“. თვიდან თვემდე, გუნდის მუშაობა მოიცავდა ყველა სახის მოქმედებას, როგორც შიდა კომუნიკაციას, ასევე კომუნიკაციას კომპანიაში სამუშაოდ შესაძლო კანდიდატებთან, მაგალითად, როგორიცაა LinkedIn-ის კამპანია „ვეძებთ ახალგაზრდებს 50 წელზე უფროსი ასაკის“ ან შიდა ქმედება. "ხმა", რათა დაიწყოს შერჩევის პროცესი მომხმარებელთა მომსახურებისთვის მხოლოდ კანდიდატების ხმის მოსმენით (რათა სხვა სახის ფაქტორებმა გავლენა არ მოახდინოს შესაძლო გადაწყვეტილებებზე). შიდა საკომუნიკაციო აქცია „ის ლიდერობს“ (ქალი ლიდერობის პრომოუტერისთვის) კომპანიის პროექტის წარმატების ერთ-ერთი გასაღებია.

ხოსე მანუელ გალარდო, HR დირექტორი Grupo Torrent - José Ramón Ladra

1.000-ზე ნაკლები თანამშრომლის კატეგორია

ხოსე მანუელ გალარდო, HR დირექტორი Grupo Torrent-ში

„აუცილებელი იყო (მენეჯერმა ხაზი გაუსვა) ტრანსფორმაცია, რომელიც უზრუნველყოფს მდგრადობას, კულტურასთან ჰარმონიაში. როგორც ტომებთან, ჩვენ გვაქვს ტენდენცია ექსპონენციალური ზრდისკენ, რაც ქმნის ჩვენი ფასეულობების დაკარგვის რისკს, ამიტომ ჩვენ უნდა გამოვიყვანოთ ადამიანები კომფორტის ზონიდან და დავარწმუნოთ ისინი, რომ ამ ტიპის ქმედებები საუკეთესოა ყველასთვის. ამ მომენტში, თქვენ უნდა გქონდეთ კარგად კომუნიკაცია, რათა ჩვენმა თანამშრომლებმა შეტყობინებები საკუთარი გახადონ. ” როგორც გალარდო იხსენებს, მოქმედების ხაზს უპირველეს ყოვლისა შეექმნა წინააღმდეგობა გარემოში ცვლილებების მიმართ, რა თქმა უნდა, შრომითი კონფლიქტის არარსებობა, კუთვნილების მაღალი გრძნობა და კარგი სტრატეგიული პოზიციონირება მეთოდის მიმართ აშკარა ორიენტაციის წყალობით. . და ის აღიარებს „კომპანიის კულტურაზე“ ფხიზელი მუშაობის სირთულეს მცირე და საშუალო საწარმოებში, რომლებიც ასევე განლაგებულია მსხვილი ინდუსტრიების ძალიან დაბალი დონის მქონე რაიონებში, როგორც ეს არის კადიზში.

ჯერარდო ლარა, საკირის ხალხის გენერალური დირექტორის განვითარებისა და პროექტების ცენტრის დირექტორი - ხოსე რამონ ლადრა

წვდომა 1.000-ზე მეტ თანამშრომელზე

ჯერარდო ლარა, სასირის ხალხის გენერალური დირექტორის განვითარებისა და პროექტების ცენტრის დირექტორი

გერარდო ლარამ, რომელიც მოქმედებდა პატრიცია მარტინეს ინიგოს, People-ის გენერალური დირექტორის Sacyr-ის სახელით, მიმოიხილა პროექტის „წრიული ეკონომიკა და ხალხის მენეჯმენტი“ ძირითადი სიტყვები: „ეს ზომები ხელს უწყობს რესურსების გამოყენების სისტემას, რომელშიც ხარჯები ოპტიმიზებულია. ნიჭი ხელახლა გამოიყენება და ცოდნის გადამუშავება ხდება „3R მოდელის“ შემცირება, ხელახლა გამოყენება და გადამუშავება“. ”ჩვენ გადავცემთ (დაასკვნა მან) მდგრადობის გზავნილს ჩვენი თანამშრომლების ცხოვრებაზე, მათი მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად და საშუალებას მივცემთ გამოავლინონ თავიანთი პოტენციალი, როგორც განვითარების გასაღები ყველასთვის. გაუმჯობესების ადგილი ყოველთვის არის, მაგრამ ჩვენ სწორ გზაზე ვართ.