先週の木曜日、Vocento本社は、XV Morgan Philips-ABC Awardsの人材育成部門への配信を主催しました。この賞は、今年、人事管理のベストプラクティスを表彰するものです。 ボルボとGoFluentが後援するこのエディションは、「HR、持続可能な方法で変化を触媒する」というモットーを中心に展開されました。
新しいモデルを構築するための積極性、新しい環境への適応性、測定指標の重要性は、モーガンフィリップスエグゼクティブサーチおよびFYTE（あなたの才能を簡単に見つける）のCEOであるアルフレドサントスがXNUMX年を強調する会議で取り上げられた変数の一部でした賞の数：「すでに初版では、才能を維持することの重要性に取り組みました。
そして、当社の優れた事業分野における当社の貢献が過去38か月で16％増加した状況で、私たちはこれを継続しています。」
Morgan Philips TalentConsultingのCEOであるFernandoGuijarroは、プレゼンテーションの中で、アプリケーションを大幅に増やすためにどのように生きたかについてコメントしました。 「私たちは、多様性、健康、幸福、または新しい働き方を見失うことはありません。これは、ファイナリストや受賞者が行ったように、人的資源の積極的な管理に統合する必要があります。スペインでは、2021％が20歳以上であり、65％が25年に見込まれる環境で、世代間の注目が集まっています»。
コミュニティの才能
審査員は、Logista（社長）のHR、コミュニケーションおよびマーケティングのディレクターであるJuanJoséGuajardo-Fajardoでした。 テレサ・コエーリョ、人材育成リーダー、KPMGのパートナー。 JesúsTorres、Food Delivery Brands（Telepizza）のグローバルピープルディレクター。 ラファエル・ペレス、人事部長、カンポフリオの法務、CSR、コミュニケーション、ITを担当。 Luisa Izquierdo、マイクロソフトのスペインおよびポルトガルの人材育成担当ディレクター。 ナバンティアの人材担当ディレクター、フェルナンド・ラミレス。 レキットベンキーザーイベリアのHRディレクターであるローラオジェダ（最後の2021人、XNUMX年の優勝者）。
テンプレートと1.000人以上の劣等生で構成されたファイナリストは、Grupo TorrentのHRディレクターであるJoséManuelGallardoでした（プロジェクト「部族+持続可能性x変革=影響力のある文化」）。 SchwabeFarmaIbérica（「シルバータレント」）の人材担当ディレクター、マルタ・レアル。 Securitas Direct（「持続可能性とすべての中心としての人々」）の人材（イベリアおよびラテンアメリカ）のディレクター、アルバロ・バスケス・ロサダ。 アクアサービスの人と文化のディレクターであるEugeniodeMiguelVázquez（「アクアサービス文化の大使」）とサシールグループの人のゼネラルディレクターであるPatriciaMartínezIñigo（「サーキュラーエコノミーと人の管理」）、サシールの人々の総局の開発とプロジェクトのためのセンター。
受賞者
JoséManuelGallardoは、1.000年以来キャップ（「クロージャーソリューション」）を製造している400人未満の従業員（1918人を超えている）の家族経営の賞を認めました。 彼は、共通の価値観を統合する方法としての「部族」の概念に触発され、一連の共通の特徴としての「文化」の概念に触発されることを決定する方法を強調しました。
VázquezLosadaの場合、Securitas Direct（1.000人以上の従業員を抱える企業に授与）がXNUMX年前に人材戦略の再設計を開始し、「社内外のクライアントの好循環」を統合した方法が際立っています。 パンデミックの厳しさを乗り越えなければならなかった努力の結果、人事管理チームは、「たとえば、使用するよりもストレスや感情を管理するためのコースでより多くのフォローアップがあったこと」などの証拠を明らかにしました。エクセルの。
この機会に、陪審員はSacyrによって提示されたプロジェクトへのアクセスを許可し、GerardoLaraはその作業の基礎を強調しました。 XNUMXつの原則：自然資本、新しい人的資本の維持と改善、資源の使用の最適化、およびシステムの効率の促進」。
新しい返品
会議はまた、調停の重要性と可能な限り最善の時間の使用がますます強調されているときに、ビジネス管理に適切に焦点を合わせることが重要であるというすべての質問に対処するのに役立ちました。 すべて、高い失業率（スペインはEUの平均率のXNUMX倍）などのパラドックスの環境で...そして、とりわけ資格の欠如などの要因のために何千もの仕事が満たされないままである。
したがって、この呼びかけで認識されたような行動の効果を測定するためにデータが役立つ社会で直面する変化の速度を考えると、「通常のビジネス」は同じではありません。 最も広い意味での幸福と健康についての話がありました。「スキルアップ」（同じ位置または職業でのトレーニング）と「スキルアップ」（実質的な方向転換、新しい方向性）...XNUMX世紀への鍵アルフレド・サントスがこの呼びかけのプレゼンテーションで指摘したように、「これらの賞はスペインのHRコミュニティによって、この分野のベストプラクティスに報いることで、最も象徴的で代表的なものになります。」
アルバロ・バスケス・ロサダ、Securitas Direct –JoséRamónLadraのHRディレクター（イベリア＆ラタム）
1.000人以上の従業員のカテゴリー
アルバロ・バスケス・ロサダ、Securitas DirectのHRディレクター（イベリア航空およびラテンアメリカ航空）
「このプロジェクトは人々に焦点を当てています（一日の終わりにVázquezLosadaを強調しました）。 顧客を満足させるための最良のトレーニングは、従業員を満足させることです。特に、会社としての社会的責任、多様性と包括性、協力者の育成などのパラメーターを含む、私たちが行うすべてのことを測定することに重点を置きます。 データと人は無敵の組み合わせを形成します。」 毎月、チームの仕事には、社内コミュニケーションと会社で働く可能性のある候補者へのコミュニケーションの両方のあらゆる種類の行動が組み込まれ、LinkedInキャンペーン「50歳以上の若者を探しています」や社内アクション「TheVoice」。候補者の声を聞くだけでカスタマーサービスの選択プロセスを開始します（他のタイプの要因が考えられる決定に影響を与えないようにするため）。 （女性のリーダーシップを促進するための）社内コミュニケーション活動「彼女が率いる」は、会社のプロジェクトの成功の鍵のXNUMXつです。
JoséManuelGallardo、Grupo TorrentのHRディレクター–JoséRamónLadra
1.000人未満の従業員のカテゴリ
Grupo TorrentのHRディレクター、JoséManuel Gallardo
「文化と調和した持続可能性を確保するための変革が必要でした（マネージャーを強調しました）。 部族と同様に、私たちは価値観を失うリスクを伴う指数関数的な増加を伴う傾向があるため、人々を快適ゾーンから外し、これらのタイプの行動がすべての人にとってプラスであることを納得させる必要があります。 その時点で、私たちのチームがメッセージを独自のものにするために、私たちはうまくコミュニケーションをとる必要があります。」 Gallardoが思い出したように、行動の方向性は、そもそも、環境の変化に対する抵抗に直面しました。そうです、労働争議がないこと、高い帰属意識、そしてメソッドの顧客に対する明確な方向性のおかげで、優れた戦略的位置付けです。 。 そして彼は、中小企業の「企業文化」に冷静に取り組むことの難しさを認識しています。中小企業は、カディスの場合のように、大規模産業のレベルが非常に低い地域で見られます。
ジェラルド・ララ、サシールの人民総局の開発およびプロジェクトセンターのディレクター–ホセラモンラドラ
1.000人以上の従業員へのアクセス
サシールの人民総局の開発およびプロジェクトセンターのディレクター、ジェラルド・ララ
SacyrのPeopleのゼネラルディレクターであるPatriciaMartínezIñigoに代わって行動したGerardoLaraは、「Circular Economic and PeopleManagement」プロジェクトのキーワードをレビューしました。 「3Rモデル」の「削減、再利用、リサイクル」を中心に、再利用され、知識がリサイクルされます。 「私たちは、持続可能性のメッセージを従業員の生活に伝え、従業員のニーズをカバーし、すべての人の成長の鍵として、従業員が潜在能力を発揮できるようにします。 常に改善の余地はありますが、私たちは正しい方向に進んでいます。」
