बोरियत से डूब रहा बुंदेसलीगा का संतुलित सूत्र

जर्मन बुंडेसलीगा दशकों से एक स्थायी व्यापार मॉडल के उदाहरण के रूप में अस्तित्व में है। इसके 90% स्टार खिलाड़ी टीमों की अपनी अकादमियों से आते हैं और इनमें से आधे से अधिक खिलाड़ी जर्मन शिक्षा प्रणाली के उच्च-प्रदर्शन केंद्रों में प्रशिक्षित हैं, इसने सस्ते टिकटों, पूर्ण स्टेडियमों और हस्ताक्षरों पर अपनी लाभप्रदता पर आधारित है। फुटबॉल का लोकतंत्रीकरण।

कोई मेस्सी या रोनाल्डो नहीं है, जर्मन प्रतियोगिता ने थॉमस मुलर, मारियो गोट्ज़ या मैनुअल नेउर जैसे कई लोगों के साथ अपनी छाती को फुलाया, साथ ही उनके विशेष जुनून को जगाने की क्षमता भी। जर्मन प्रशंसकों ने बेशर्मी से "असली फ़ुटबॉल" का दावा किया, जिसे उन्होंने चेकबुक पर आधारित फ़ुटबॉल के साथ तुलना की

करोड़पति रिकॉर्ड।

यह वह जगह थी जहां 2000 में बुंडेसलीगा को एक महत्वपूर्ण वेक-अप कॉल प्राप्त हुआ था, जब टीम को एक एकल गेम जीते बिना यूरोपीय चैम्पियनशिप से हटा दिया गया था। कुछ गलत था। जर्मन फ़ुटबॉल महासंघ ने युवा अकादमियों में पेशेवर प्रशिक्षकों को लगाकर और नए उपायों के साथ दबाव के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त की, जिसने 2006 के विश्व कप तक स्थिति को ठीक करने की अनुमति दी, लेकिन वहां से गिरावट तेज हो रही थी और महामारी फाइनल दे रही थी। फुटबॉल सुनने के इस तरीके को स्पर्श करें। कोरोनावायरस के कारण बुंडेसलीगा को लगभग 1.300 मिलियन यूरो का नुकसान हुआ है, जो कि इसके व्यावसायिक आंकड़ों के लिए अन्य यूरोपीय लीगों की तुलना में बहुत अधिक है। इसके अलावा, जब स्टेडियम फिर से जनता के लिए खोल दिए गए हैं, तो कई प्रशंसक मैदान पर नहीं लौटे हैं। ऐसा लगता है कि बोरियत दूसरे महत्वपूर्ण बिजनेस मॉडल को खत्म कर रही है।

स्टेडियमों की 15 फीसदी जगह अब भी सुनसान

क्षमता प्रतिबंध अभी भी लागू होने के बावजूद, जर्मन स्टेडियमों में स्थापित 15 प्रतिशत स्थान वीरान हैं। जर्मन प्रशंसकों के बीच यह स्वीकार करना भी फैशनेबल हो गया है कि वे मोहभंग कर रहे हैं और सुंदर खेल से अपनी टुकड़ी प्रदर्शित करते हैं।

अन्य यूरोपीय प्रतियोगिताओं को हमेशा कोरोनावायरस के कारण नुकसान उठाना पड़ा है, लेकिन उन्हें प्रशंसकों का समर्थन जारी है। उदाहरण के लिए, ब्रिटिश प्रीमियर लीग ने पिछले जून से डेलॉइट की एक रिपोर्ट के अनुसार, अपनी आय में 13% की गिरावट, 5.226 मिलियन यूरो तक देखी है, लेकिन इसने स्टैंड में 60.000 दर्शकों के साथ, यूरोपीय चैम्पियनशिप के साथ पूरी क्षमता हासिल कर ली है। वेम्बली।

"महामारी का पूर्ण वित्तीय प्रभाव उस समय से चिह्नित किया गया था जब प्रशंसक महत्वपूर्ण संख्या में स्टेडियमों में लौटे और क्लबों की अपने व्यावसायिक संबंधों को बनाए रखने और विकसित करने की क्षमता"

"महामारी का पूर्ण वित्तीय प्रभाव उस क्षण से चिह्नित किया गया था जब प्रशंसक महत्वपूर्ण संख्या में स्टेडियमों में लौट आए और क्लबों की अपने व्यावसायिक संबंधों को बनाए रखने और विकसित करने की क्षमता, ऐसे समय में जब कई क्षेत्र भी बदल रहे हैं," उन्होंने समझाया। डैन जोन्स, पार्टनर और डीओइट में खेल निदेशक।

ब्रिटिश पुनर्प्राप्ति का एक अन्य कारक निस्संदेह मई में लिया गया निर्णय रहा है। 2022-2023 सीज़न से 2024-2025 सीज़न तक स्काई, बीटी स्पोर्ट और अमेज़ॅन के साथ टेलीविज़न अनुबंधों का विस्तार करने के लिए प्राधिकरण के बदले में निचली डिवीजन टीमों को अधिक धन प्रदान करने के लिए यूके सरकार का मानदंड प्रबल था।

इंग्लिश फर्स्ट डिवीजन के 20 क्लबों ने निचली लीगों को 116 मिलियन यूरो दिए हैं, जो प्रत्येक सीज़न के "एकजुटता भुगतान" के अनुरूप 163 में जोड़ते हैं, एक ऐसा तंत्र जो छोटों को ट्रांसफर मार्केट में बने रहने की अनुमति देता है। यह वह तरीका है जिससे प्रीमियर लीग ऊपर से बराबरी करता है, जबकि बुंडेसलीगा अभी भी नीचे से बराबरी करने के लिए दृढ़ है और यहां तक ​​कि यूरोप के बाकी हिस्सों में अपनी नीति का विस्तार करने की धमकी भी देता है।

कर्मचारी नियंत्रण

बुंडेसलीगा की नई खिलाड़ी डोनाटा होपफेन अब पेशेवरों के वेतन को सीमित करना चाहती है। अपने प्रस्ताव को सही ठहराते हुए वे कहते हैं, "अगर खिलाड़ियों के वेतन को विनियमित किया जाता है तो फ़ुटबॉल अपने आप में एक उपकार करेगा," क्योंकि इससे यूरोप में समान अवसर मज़बूत होंगे। "हम प्रतिस्पर्धी हो सकते हैं, लेकिन महत्वपूर्ण बिंदुओं पर हमारे समान हित हैं। और यूरोप में राजनीति को भी एक साझा बाजार में निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा में दिलचस्पी लेनी चाहिए", उन्होंने आगे कहा।

होपफेन ने स्वीकार किया कि "स्टार खिलाड़ियों के लिए धन्यवाद, लोग स्टेडियम जाते हैं, शर्ट खरीदते हैं या पे टीवी चैनल की सदस्यता लेते हैं, लेकिन मैं यह भी सुन सकता हूं कि उन खिलाड़ियों का वेतन ऐसे आयामों में बढ़ रहा है जिन्हें सुनना मुश्किल है।" वह मानते हैं कि "कोई भी उपाय जो हमें पैसा लाता है अब हमारे लिए सुविधाजनक हो सकता है और पहले से इनकार नहीं किया जाना चाहिए", जब उनसे पूछा गया कि क्या वह सऊदी अरब की टीमों के साथ एक सुपर कप की कल्पना करते हैं, जैसे कि स्पेनिश टीमों के साथ, लेकिन इसके लिए अब वह सबसे अमीर टीमों के पैरों तले धरती को हिलाने पर ध्यान देंगे। "मैंने पहले ही कहा था जब मैंने वर्ष की शुरुआत में पदभार संभाला था कि मेरे लिए कोई पवित्र गाय नहीं हैं," उन्होंने बायर्न मुन्चेन की ओर देखते हुए कहा।

लीग सुधार

हॉपफेन के निदान के अनुसार, जर्मन प्रशंसकों की रुचि खोने का एक और कारण यह है कि एक ही टीम हमेशा जीतती है। 2013 के बाद से, बायर्न मुंचेन ने लगातार 9 कप जीते हैं और अपने XNUMX वें स्थान पर हैं। यदि गैरी लाइनकर के समय में फ़ुटबॉल में "ग्यारह के विरुद्ध ग्यारह और अंत में जर्मनी जीतता है", तब से खिलाड़ियों की संख्या नहीं बदली है, लेकिन अब म्यूनिख के लोग हमेशा जीतते हैं। इसे समायोजित करने के लिए, बुंडेसलीगा ने चैंपियनशिप के सुधार का प्रस्ताव दिया है कि इसका उद्देश्य बायर्न के आधिपत्य को नष्ट कर देगा, जो इस कदम के इस्तीफे से लाभान्वित होगा। स्थापित सूत्र यह है कि, सीज़न के अंत में, शीर्ष चार फिनिशरों द्वारा शीर्षक पर विवाद किया जाता है, या तो एकल-खेल लीग में या दो सेमी-फ़ाइनल और एक फ़ाइनल के साथ।

निदेशक मंडल के बेयर्न अध्यक्ष ओलिवर कान ने कहा है कि क्लब किसी भी रणनीति के लिए खुला है जो लीग के उत्साह को बढ़ाने में मदद करेगा। उन्होंने घोषणा की, "मुझे नए मॉडल, सेमीफाइनल के साथ बुंडेसलीगा और एक फाइनल के बारे में चर्चा करना दिलचस्प लगता है जो नाटक लाएगा और प्रशंसकों को प्रोत्साहित करेगा", उन्होंने घोषणा की।

हालांकि, अधिकांश क्लब 'किकर' ध्वनि के अनुसार इस प्रस्ताव के खिलाफ हैं। नए प्रारूप के दुश्मनों ने तर्क दिया कि टेलीविजन अधिकारों से होने वाली आय से बड़े क्लबों को अधिक लाभ होगा और छोटे क्लबों के साथ अंतर खुल जाएगा। क्रिश्चियन सीगर्ट ने "सांस्कृतिक टूटने" की भी बात की है।

बायर्न के मानद अध्यक्ष, उली होनेस, उन लोगों में से एक हैं, जो 'बायर्न-विरोधी कानून' के खिलाफ जोरदार आवाज उठाते हैं। "यह हास्यास्पद है, इसका भावना से कोई लेना-देना नहीं है। बुडेस्लिगा में, 34 खेलों के बाद, चैंपियन वही होना चाहिए जो अपनी टीम के साथ मुश्किल से गुजरा हो", वे कहते हैं। हालाँकि, फ़ुटबॉल के प्रति सहस्राब्दी पीढ़ी की अप्रसन्नता के लिए होनेस के पास कोई जवाब नहीं है, दिवालिएपन का एक अन्य कारक और एक जो जर्मन लीग के लिए अद्वितीय नहीं है।

"फुटबॉल को युवा प्रशंसकों की इच्छाओं और शर्तों को जानने और ध्यान में रखने की जरूरत है। यदि यह ऐसा करने में विफल रहता है, तो यह प्रशंसकों की एक पीढ़ी को खोने और वित्तीय शून्य में गिरने का जोखिम उठाता है," श्लॉस सीबर्ग विश्वविद्यालय के खेल अर्थशास्त्री फ्लोरियन फोलर्ट कहते हैं, "आखिरकार यह पूरे व्यवसाय मॉडल को खतरे में डाल सकता है।"

पीढ़ीगत परिवर्तन

अल्फा और जेड पीढ़ी, किशोर और युवा वयस्क, जिनसे आने वाले दशकों में स्टैंड भरने की उम्मीद की जाती है, का मैदान पर कदम रखने का कोई इरादा नहीं है। इंस्टीट्यूट फॉर जेनरेशन रिसर्च में जेनरेशन जेड के विशेषज्ञ रुडिगर मास ने पुष्टि की कि युवा मूल्यों का सिद्धांत आज के फुटबॉल के साथ और भी बदतर है और चेतावनी देता है कि आर्थिक आपदा दस वर्षों में खुद को प्रकट करेगी।

"जब आज के 50- या 60-वर्षीय प्रशंसक स्टेडियम नहीं जाते हैं, तो कोई सेवानिवृत्ति नहीं होगी, अगर हम अगली पीढ़ी के स्वाद और शौक से चिपके रहें।" मास सॉकर को "आधुनिक परंपराओं" में से एक के रूप में बोलता है और सॉकर गेम को "स्थिर घटनाओं" की श्रेणी में वर्गीकृत करता है, जो अब जेड और अल्फा पीढ़ियों के लिए दिलचस्प नहीं हैं। मैच बहुत लंबे हैं, फ़ुटबॉल अपने आप में बहुत धीमा है और पर्याप्त डिजिटल संपर्क नहीं है। फ्लोरियन फोलर्ट ने कहा: "आज, बच्चों और युवाओं के पास फुटबॉल के लिए कम खाली समय है और सक्रिय खेलों या निष्क्रिय खपत की ओर झुकाव है।"

एलेन्सबैच के एक सर्वेक्षण के अनुसार, 22,7 मिलियन जर्मन अभी भी फुटबॉल को लेकर "बहुत उत्साही" हैं। लेकिन 28 मिलियन जर्मन हैं जो तथाकथित राष्ट्रीय खेल में "कम या बिल्कुल भी दिलचस्पी नहीं रखते हैं", 2017 की तुलना में तीन मिलियन अधिक। कैरेट मीडिया एजेंसी के 2019 के एक अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला कि, महामारी से पहले, दो से अधिक -15 से 23 वर्ष के बीच के युवाओं में से तिहाई की फुटबॉल में "बहुत कम या कोई दिलचस्पी नहीं है"। और एक टीम को फॉलो करने वालों में से केवल 38% ही मैदान में गए।

'भूत' सीज़न ने केवल उस स्थिति को और खराब कर दिया है, लेकिन जर्मनी सितारों के फुटबॉल का विरोध करना जारी रखता है। "हम उस बिंदु पर हैं जहां हमें गंभीर चर्चा करनी है। क्वो वाडिस, जर्मन फ़ुटबॉल?" कार्ल-हेंज़ रममेनिग को चेतावनी देते हैं, "मैं अपनी सीमाओं से परे देखने की सलाह देता हूं, उदाहरण के लिए इंग्लैंड के लिए। जर्मनी में हमने लंबे समय से कुछ चीजों को अलग रखने की कोशिश की है, लेकिन यह अनिवार्य रूप से राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर समस्याएं पैदा करता है।"