He manawa ia o ka hoʻonui ʻana i ka digitalization a me ka hoʻololi ʻenehana hoʻololi e koi ai i ka noʻonoʻo wikiwiki a me nā neʻe. I ka pane ʻana, ua hoʻohui ka XNUMXst century i ka 'agile' framework ma ke ʻano he ala ākea e hoʻokō ai i ka hana maikaʻi loa i nā hui ʻoihana. Mai ka manaʻo hoʻokele-limahana, neʻe mākou i ka transversality, kahi e kamaʻilio ai ma waena o nā hui mai nā ʻano aʻoaʻo like ʻole ke kī i ka ʻimi ʻana a hoʻokō i nā pahuhopu. ʻO ka hana papahana, kaʻanuʻu, ka hoʻāʻo a me ka hewa, a me kekahi autonomy i ka hoʻoholo ʻana i kēia 'agility' i hoʻomaka e hoʻolaha ʻia e nā ʻoihana ʻenehana a ua hoʻohana ʻia i nā ʻano ʻāpana āpau.
'Lean' e like me ka hoʻokumu waiwai, 'squad' (hui hui), 'scrum' ('melee' ma ka rugby), 'communities of practice'... he inoa holoʻokoʻa o nā huaʻōlelo i hoʻokō maikaʻi ʻia, alakaʻi i ka 'democratization' o na olelo hooholo ma ka hui.
Mai ʻaneʻi, hoʻokō ʻia kona hoʻokō ʻana ma o nā hana kūloko a i ʻole ka hōʻea ʻana mai o nā kaukani he nui (ʻoi loa i nā hui nui), e alo i ka 'agile' huakaʻi. ʻO ka hoʻololi ʻana i ke kenekulia XXI no nā manaʻo a me nā kumu i hoʻāʻo ʻia i nā makahiki i hala aku nei, e like me ka mea i hana ʻia, i ka makahiki 1968, me ka hoʻohana ʻana i ka huaʻōlelo 'adhocracy' (e kū'ē i ka bureaucracy) e wehewehe i ke koʻikoʻi o ka nele o kahi hierarchical structure i ka hoʻoholo ʻana. .hoʻoholo He kumu i lilo ai ka hoʻololi kikohoʻe i hoʻolālā.
ʻO Clara Jiménez, Luna Hoʻokele o ka Innovation ma Accenture, e hōʻike ana i ke koʻikoʻi o kēia hana hui e puʻunaue ʻia i loko o nā mea i kapa ʻia ʻo 'pahu manawa' (pehea ka lōʻihi o kēlā me kēia pae o ka papahana): hiki i ka pae o ka hilinaʻi e hiki ke nānā i ka hopena o kēlā me kēia manawa pōkole a me ka manawa ('sprint') i ka hopena o ka mea i hana ʻia a hiki ke pivot inā ʻaʻole ia ka mea i manaʻo ʻia». No kēlā me kēia papahana, ua aʻo ʻia kona ākea, hiki ke maʻalahi, nā palena manawa, hui, a me nā mea ʻē aʻe, a me ka hōʻoia ʻana i ka hoʻokumu ʻana o nā manaʻo kumu. He mea paʻakikī loa: ʻo ka 'agile' framework e paipai i ka mana kūʻokoʻa a me ke komo ʻana i ka papahana ... akā pono mākou e hoʻomanaʻo, i kekahi mau hihia, hiki i ke komo ʻana i kahi kikoʻī, inā ʻaʻole kūlike kekahi lālā o ka hui, hoʻopau iā ia iho. haʻalele i ka hui.
ʻAʻohe haku...kokoke
"Mai ʻaneʻi (kuhi ʻo Jiménez), pono e hōʻoiaʻiʻo i ka maopopo o ka poʻe i komo i kā lākou kuleana i loko o ka papahana. Hoʻokumu ʻia nā pūnaehana hana me nā lālā multidisciplinary i lilo ka hilinaʻi pili i kumu. I kēia manawa, ʻo Ana Morcillo, ka luna hoʻokele honua o Agile Transformation ma Prosegur Cash a me ke kaukaʻi ma ESIC, e hōʻike ana i nā kī e like me ka "transparency, inspection and adaptation, i loko o kahi kaiapuni kahi i hana ʻia ai ka nui o nā ʻikepili ma mua o ka mea maʻamau e hoʻoholo ai i nā hoʻoholo hou aʻe. he mea nui ka 'kākoʻo' o ka hoʻokele.
Mai ka manaʻo o ke aʻo ʻana, hōʻike ʻo Ana Morcillo i ke ʻano o ka hana ʻana ma kēia ala: "He maʻalahi ke kumumanaʻo, a laila pono ʻoe e hoʻohana iā ia (e hoʻomaʻamaʻa i nā moʻolelo ma mua o 70%). Ke aʻo nei au i nā kekelē haku like ʻole i nā ʻoihana, ʻo ka hapa nui o nā luna waena, ʻike mau wau i ka 'hoʻokele kiʻekiʻe' liʻiliʻi ma kēia ʻano papa. A aia kekahi mau keʻena, ma waho o ka ʻenehana: Digital Transformation, HR, management, etc.
Sober i ke kula, e alakaʻi ka loea i ka noi i kāu hui o kēia ʻano hana. "I kēia manawa, a ma ke ʻano he hui multinational, ua ʻoi aku mākou ma mua o 30 mau hui 'agile' a ʻoi aku ka hoʻohui ʻia i kēlā me kēia pule, ma nā ʻāina ʻē aʻe a mākou e noho nei, i kēia manawa i ʻehā mau ʻāina a hoʻokomo i nā mea he nui. ʻO kahi ʻōnaehana e loaʻa ana i nā mea hana hōʻike metric e like me EBM (Evidence Business Management) e hōʻike i kēia hana, me ka OKR (Nā Pahuhopu a me nā hopena koʻikoʻi), me he mea lā ʻo ia ka hoʻohālikelike me ka GPS o kahi māka".
I ka wā i lanakila ai ke kū'ē i ka ho'ololi, 'ike 'ia ka 'circularity without hierarchies' i nā mea a pau e hiki ke kōkua. Akā me kona mau palena. "ʻOiai aia kahi democratization o ka launa pū ʻana, aia mau nā wahi o ka mana, o ka mana i manaʻo ʻia. A i nā hihia i komo ai ka mea kūʻai aku, he ikaika loa ko lākou komo ʻana, hoʻoholo ", wahi a José Luis Bermúdez, ka mea aʻoaʻo a me ka 'agile coach' (a me ka ʻike nui ma ka wahi HR i nā hui e like me Telefónica, ma ke kahua i ua hoʻomaka e hana i ka 'agile').
Hōʻike ʻo ia i ke koʻikoʻi o nā ʻano like ʻole e like me ka 'manaʻo hou' ('assume and continually contrast'), ka ʻike maka, traceability a me ka 'panoptic' concept ('overview where everything is exposed'). A no ka pakele ʻana mai ka bureaucracy, pono ka 'adhocracy' i "ka nui o ka protocol a me ka standardization e neʻe i kahi ala agile a hiki ke hāʻawi i ka waiwai ma mua".
ʻO nā mea āpau, me ka manaʻo e hoʻomaka i kahi laina huahana hou, hoʻomaikaʻi i ka lawelawe o ka mea kūʻai aku, ke koho ʻana i nā limahana, a me nā mea ʻē aʻe, me nā hihia, e like me ka poʻe loea i kūkākūkā ʻia, kahi e hiki ai i 60% ka hoʻomaikaʻi ʻana i nā kaʻina hana. .
Nā ʻŌnaehana i nehinei a i kēia lā
Inā 'o ka no'ono'o ho'olālā ke kumu o kēia 'ano hana, me nā koho ku'una like 'ole e like me ke 'ano o nā 'post-it' ma ka pā, 'a'ole hiki ke nele ka 'enehana i kēia ka'ina hana like. No kēia kumu, hoʻohana ʻia nā mea hana kamaʻilio e like me Microsoft Teams, Slack, Zoom, Clickup, Hype or Design Sprint (Google's 'agile' methodology) i hiki i nā mea āpau ke ʻike i ka hana a kēlā me kēia (a me ka holomua).
