A Bundesliga alemá existe desde hai décadas como un exemplo de modelo de negociación sostible. Con o 90% dos seus xogadores estrela procedentes das propias academias dos equipos e máis da metade destes xogadores formados nos centros de alto rendemento do sistema educativo alemán, baseou a súa rendibilidade en entradas baratas, estadios cheos e fichaxes. democratización do fútbol.
Non hai Messi nin Ronaldo, a competición alemá inchou o peito con numerosos como Thomas Müller, Mario Götze ou Manuel Neuer, tamén a capacidade de espertar as súas particulares paixóns. Os afeccionados alemáns presumían sen vergoña de "fútbol real", que contrastaban co fútbol baseado en chequeras
rexistros millonarios.
Esa foi a Bundesliga cando recibiu unha importante chamada de atención, no ano 2000, cando o equipo foi eliminado da Eurocopa sen gañar un partido en solitario. Algo andaba mal. A Federación Alemá de Fútbol reaccionou con presión con novas medidas impoñendo e colocando adestradores profesionais nas academias xuvenís, o que permitiu remendar a situación ata o Mundial de 2006, pero a partir de aí a caída foise acentuando e a pandemia parece dar a final. toque a esta forma de escoitar fútbol. O coronavirus provocou que a Bundesliga perda uns 1.300 millóns de euros, unha cantidade que supón moito máis para as súas cifras de negocio que para outras ligas europeas. Ademais, cando os estadios volveron estar abertos ao público, moitos afeccionados non volveron ao campo. O aburrimento parece estar matando o outro modelo de negocio valorado.
O 15 por cento das prazas dos estadios seguen desertas
A pesar das restricións de aforo aínda vixentes, o 15 por cento das prazas habilitadas nos estadios alemáns seguen desertas. Mesmo púxose de moda entre os afeccionados alemáns admitir que están desencantados e mostrar o seu desapego ao fermoso xogo.
Outras competicións europeas sempre sufriron polo coronavirus, pero seguen contando co apoio da afección. A Premier League británica, por exemplo, viu caer un 13% os seus ingresos, ata os 5.226 millóns de euros, segundo un informe de Deloitte do pasado mes de xuño, pero recuperou pleno aforo coa Eurocopa, con ata 60.000 espectadores nas bancadas. Wembley.
"O impacto financeiro total da pandemia estivo marcado polo momento no que os afeccionados regresaron aos estadios en número significativo e a capacidade dos clubs para manter e desenvolver as súas relacións comerciais"
"O impacto financeiro total da pandemia estivo marcado polo momento no que os afeccionados regresaron aos estadios en número importante e a capacidade dos clubs para manter e desenvolver as súas relacións comerciais, nun momento no que tamén están cambiando moitos sectores", explicou Dan. Jones, socio e director de deportes de Deoitte.
Outro dos factores da recuperación británica foi, sen dúbida, a decisión tomada en maio. A opinión do goberno do Reino Unido de proporcionar máis financiamento aos equipos de división inferior prevaleceu a cambio da autorización para estender os contratos de televisión con Sky, BT Sport e Amazon desde a tempada 2022-2023 ata a tempada 2024-2025.
Os 20 clubs da primeira división inglesa entregaron 116 millóns de euros ás ligas inferiores, que se suman aos 163 correspondentes ao "pago solidario" de cada tempada, un mecanismo que permite aos máis pequenos manterse no mercado de fichaxes. É a forma na que a Premier League iguala dende arriba, mentres que a Bundesliga segue decidida a igualar dende abaixo e mesmo ameaza con estender a súa política ao resto de Europa.
control dos empregados
A nova xogadora da Bundesliga, Donata Hopfen, quere agora limitar os soldos dos profesionais. "O fútbol faríase un favor se se regulasen os soldos dos xogadores", di, xustificando a súa proposta, "porque iso reforzaría a igualdade de oportunidades dentro de Europa". “Podemos ser competidores, pero temos intereses comúns nos puntos cruciais. E a política en Europa tamén debería estar interesada na competencia leal nun mercado común”, engade.
Hopfen recoñece que "grazas aos xogadores estrela a xente vai ao estadio, compra camisetas ou a subscrición a unha canle de televisión de pago, pero tamén podo escoitar que os soldos deses xogadores están a moverse en dimensións difíciles de escoitar". Admite que "calquera medida que nos aporte cartos agora pode ser conveniente para nós e non debe ser descartada de antemán", ao ser preguntado se concibe unha Supercopa con equipos de Arabia Saudita, como a das españolas, pero para agora centrarase en mover a terra baixo os pés dos equipos máis ricos. "Xa dixen cando tomei o cargo a principios de ano que non hai vacas sagradas para min", dixo, mirando ao Bayern München.
reforma da liga
Outro dos motivos polos que a afección alemá perde interese, segundo o diagnóstico de Hopfen, é que sempre gaña o mesmo equipo. Desde 2013, o Bayern München gañou 9 copas consecutivas e vai camiño da décima. Se na época de Gary Lineker o fútbol consistía en "once contra once e ao final gaña Alemaña", o número de xogadores non cambiou desde entón, pero agora sempre gañan os de Múnic. Para axustar isto, a Bundesliga propuxo unha reforma do campionato que o seu obxecto destruirá a hexemonía do Bayern, que se beneficiará da dimisión do movemento. A fórmula establecida é que, ao final da tempada, disputen o título entre os catro primeiros clasificados, ben nunha liga a só partido ou con dúas semifinais e unha final.
O presidente do Consello de Administración do Bayern, Oliver Kahn, afirmou que o club está aberto a calquera estratexia que axude a aumentar a emoción da liga. "Paréceme interesante discutir con sobriedade os novos modelos, unha Bundesliga con semifinais e unha final que engadiría dramatismo e animaría á afección", declarou.
A maioría dos clubs, con todo, están en contra desta proposta, segundo un son de 'Kicker'. Os inimigos do novo formato argumentaban que os ingresos que se xerarían polos dereitos televisivos beneficiarían máis aos grandes clubs e abrirían a brecha cos pequenos. Christian Seigert mesmo falou dunha "ruptura cultural".
O presidente de honra do Bayern, Uli Hoeness, é un dos que se pronuncia con vehemencia contra o que el chama "lei anti-Bayern". “É ridículo, iso non ten nada que ver coa emoción. Na Budesliga, despois de 34 partidos, o campión ten que ser o que pasou mal co seu equipo”, afirma. Hoeness non ten resposta, con todo, á desafección da xeración millennial polo fútbol, outro factor da quebra e que non é exclusivo da liga alemá.
“O fútbol ten que coñecer e ter en conta os desexos e as condicións dos mozos afeccionados. Se non fai isto, corre o risco de perder unha xeración de fans e caer nun baleiro financeiro", di Florian Follert, economista deportivo da Universidade Schloss Seeburg, "en última instancia, iso podería poñer en perigo todo o modelo de negocio. «.
cambio xeracional
As xeracións Alpha e Z, os adolescentes e mozos que se espera que enchen as bancadas nas próximas décadas, non parecen ter ningunha intención de pisar o campo. Rüdiger Maas, experto en Xeración Z no Institute for Generation Research, confirmou que o canon dos valores xuvenís encaixa aínda peor co fútbol actual e advirte de que o desastre económico se manifestará en dez anos.
"Cando os afeccionados de 50 ou 60 anos de hoxe xa non vaian ao estadio, non haberá xubilación, se seguimos os gustos e afeccións da próxima xeración". Maas fala do fútbol como unha máis das “tradicións modernas” e clasifica o xogo de fútbol na categoría de “eventos estáticos”, que xa non son interesantes para as xeracións Z e Alpha. Os partidos son demasiado longos, o fútbol en si é demasiado lento e non hai suficiente interacción dixital. Florian Follert engadiu: "A día de hoxe, os nenos e os mozos teñen menos tempo libre para o fútbol e están proclives ao xogo activo ou ao consumo pasivo".
Segundo unha enquisa de Allensbach, 22,7 millóns de alemáns seguen "moi entusiasmados" co fútbol. Pero hai 28 millóns de alemáns que están "pouco ou nada interesados" no denominado deporte nacional, tres millóns máis que en 2017. Un estudo de 2019 da axencia de medios Carat concluíu que, incluso antes da pandemia, máis de dous -tercios dos mozos de entre 15 e 23 anos teñen "pouco ou ningún interese" polo fútbol. E entre os que seguen un equipo, só o 38% foi ao campo.
As tempadas 'pantasma' non fixeron máis que empeorar esa situación, pero Alemaña segue resistindo o fútbol das estrelas. "Estamos nun punto no que temos que ter unha discusión seria. Quo vadis, fútbol alemán?”, advirte Karl-Heinz Rummenigge, “Recomendo mirar máis aló das nosas fronteiras, por exemplo a Inglaterra. En Alemaña tratamos durante moito tempo de deixar atrás algunhas cousas, pero isto leva inevitablemente a problemas, tanto a nivel nacional como internacional".
