Cette industrie comporte des risques spécifiques et cette lettre ESG l'impacte d'une manière différente.
Toute entreprise, mais surtout les cabinets d'avocats, dispose de ressources limitées. Cependant, les attentes des groupes d'intérêt tendent à tendre vers l'infini.
Par conséquent, la seule façon d'être durable dans un programme de durabilité est d'établir des priorités.
Une analyse de matérialité donne la priorité à ce qui compte vraiment pour un cabinet d'avocats en termes d'objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
C'est le guide des politiques et des indicateurs clés de retour et le seul moyen de garantir que les strates se concentrent sur les domaines les plus pertinents pour les parties prenantes prioritaires et l'entreprise et nous permet de nous adapter à un environnement en évolution rapide. .
Ce n'est qu'avec une écoute proactive et bien planifiée de nos parties prenantes, ajoutée à une bonne analyse de leurs attentes, que nous pouvons mener des réflexions qui nous aident à identifier ce qui est vraiment pertinent. C'est la seule méthode efficace pour prendre des décisions stratégiques.
Et il y a quelque chose d'important à garder à l'esprit : le « S » et le « G » de l'ESG sont plus importants que le « E » dans ce qui précède, c'est que l'impact environnemental d'un cabinet d'avocats est relativement faible par rapport à d'autres activités économiques. Chaque secteur et organisation doit immédiatement identifier ce que son impact peut être vraiment positif et ne pas rejoindre sans réfléchir les modes imitatives.
Les cabinets d'avocats peuvent affiner les questions à traiter grâce à une analyse de matérialité, identifiant les risques les plus pertinents par rapport à leur modèle économique, mais aussi les opportunités dans leur environnement concurrentiel. Avec cela, en fonction des ressources (limitées par définition) prioriser les objets et projets avec lesquels il s'engage et avance.
Voir des exemples de sujets que les cabinets d'avocats incluent actuellement également des rapports d'informations non financières :
environnement moyen
– Numérisation des fichiers.
– Gestion efficace de l'énergie dans les cabinets de pharmacie
– Réduction des déplacements en remplaçant les réunions en face à face par des réunions virtuelles lorsque cela est possible
– Utilisation de moyens de transport moins polluants
– Promotion du télétravail
Réseaux sociaux
– Diversité, égalité et inclusion ainsi que des équipements dans toutes les catégories professionnelles
– Conciliation du travail avec la vie personnelle
– Travail pro bono pour les groupes défavorisés
– Appui aux institutions de l'État de droit
– Engagement envers les facultés de droit et les étudiants par l'enseignement et la bourse
La gouvernance
– Transparence et objectivité dans l'accès à la société
– Des mesures pour accroître la représentation des membres féminins et minoritaires au sein du conseil d'administration et dans les postes de responsabilité
– Systèmes de détection des conflits d'intérêts dans les ordres reçus des clients
– Prévention du capital blanc et du financement du terrorisme et autres risques criminels
– Confidentialité et secret professionnel
Pouvez-vous aller plus loin, pouvez-vous rechercher des engagements sur des sujets pertinents et plus différenciants ? Sûrement oui.
Au cours des dernières années, les critères ESG sont passés de quelque chose de tangentiel et lié à la conformité à devenir un cadre général faisant partie de la stratégie des grandes entreprises. La tendance indique que son caractère obligatoire s'étend aux petites entreprises.
Les facteurs ESG restructurent l'activité des entreprises et les cabinets d'avocats vont recevoir de plus en plus de pressions de la part de leurs entreprises clientes, de leurs professionnels et des opérateurs du secteur pour les inclure dans leur stratégie.
Le meilleur moment pour commencer à se demander comment minimiser l'impact négatif et maximiser le positif est passé. Le deuxième meilleur temps est aujourd'hui.
Nous sommes à l'heure : l'entreprise qui embrasse sa propre durabilité et la durabilité de la société dans laquelle elle opère comme piliers de sa stratégie peut obtenir un avantage concurrentiel. Demain, il faudra peut-être simplement survivre.
Le Legal Management Forum qui se tiendra les 18 et 19 octobre consacrera une de ses tables "Développement durable : opportunité et obligation pour les entreprises" à ce sujet. Toutes les informations sont liées.
