Eelmisel neljapäeval anti Vocento peakorteris personaliosakonnale üle XV Morgan Philips-ABC auhind – auhind, millega sel aastal tunnustatakse inimeste juhtimise parimaid tavasid. See Volvo ja GoFluenti sponsorite väljaanne keskendus motole: „HR, katalüseerib muutusi jätkusuutlikul viisil”.
Proaktiivsus uute mudelite ehitamisel, kohanemisvõime uute keskkondadega ja indikaatorite mõõtmise olulisus olid mõned muutujad, mida käsitleti konverentsil, kus Alfredo Santos, Morgan Philipsi juhtivotsingu ja FYTE (Leia oma talenti hõlpsalt) tegevjuht, rõhutas XNUMX aastat. auhindadest: „Juba esimeses väljaandes käsitlesime talentide säilitamise tähtsust.
Ja me jätkame seda olukorras, kus meie ettevõtte panus meie silmapaistvates ärivaldkondades on viimase 38 kuuga suutnud kasvada 16%.
Ettevõtte Morgan Philips Talent Consulting tegevjuht Fernando Guijarro kommenteeris oma ettekandes, kuidas ta elas taotluste märkimisväärse kasvuni, "jah, kõne tehti oktoobris 2021, kui olukord oli pandeemia tõttu veel keerulisem". „Me ei kaota silmist (jätkas ta) mitmekesisust, tervist ja heaolu ega uusi tööviise, mis tuleb integreerida personalijuhtimise proaktiivsesse juhtimisse, nagu on teinud meie finalistid ja võitjad, kelle seas on näiteks tähelepanu on pööratud põlvkondadevahelisele keskkonnale, kus Hispaanias on 20% üle 65-aastased, 25. aastal oodatakse 2025%.
talent kogukonnas
Žürii liikmed olid Juan José Guajardo-Fajardo, Logista personali-, kommunikatsiooni- ja turundusdirektor (president); Teresa Coelho, personalijuht, KPMG partner; Jesús Torres, Food Delivery Brandsi (Telepizza) globaalsete inimeste direktor; Rafael Pérez, personalidirektor, Campofrío juriidilise, ettevõtete sotsiaalse vastutuse, kommunikatsiooni ja IT valdkonna eest vastutav; Luisa Izquierdo, Microsofti Hispaania ja Portugali personalidirektor; Fernando Ramírez, Navantia personalidirektor; ja Laura Ojeda, Reckitt Hygiene Iberia personalidirektor (kaks viimast, võitjad 2021. aastal).
Enam kui 1.000 inimesega mallide ja madalamate kategooriate finalistid olid José Manuel Gallardo, Grupo Torrenti personalidirektor (projekti "Hõim + jätkusuutlikkus x ümberkujundamine = mõjuga kultuur" jaoks); Marta Real, Schwabe Farma Ibérica personalidirektor ("Hõbetalent"); Álvaro Vázquez Losada, Securitas Directi personalidirektor (Iberia & Latam) („Jätkusuutlikkus ja inimesed kui kõige keskpunkt“); Eugenio de Miguel Vázquez, Aquaservice'i inimeste ja kultuuri direktor ("Aquaservice'i kultuuri saadikud") ja Patricia Martínez Iñigo, organisatsiooni People at the Sacyr Group ("ringmajandus ja inimeste juhtimine") peadirektor, keda esindab ettevõtte direktor Gerardo Lara. Sacyri inimeste peadirektoraadi arendus- ja projektide keskus.
Võitjad
José Manuel Gallardo tunnustas auhinda alla 1.000 töötajaga pereettevõttele (neid on üle 400), mis on alates 1918. aastast valmistanud korke ("sulgemislahendused", osutas ta). Ta tõi esile, kuidas otsustada saada inspiratsiooni mõistest "hõim" kui ühiste väärtuste ühendamise viisist, ning "kultuuri" kui ühiste tunnuste jada mõistest.
Vázquez Losada puhul torkab silma see, kuidas Securitas Direct (auhind enam kui 1.000 töötajaga ettevõttele) alustas neli aastat tagasi personalistrateegia ümberkujundamist, et kindlustada "meie sise- ja välisklientide vooruslikku ringi". Püüdlus, mis pidi läbima pandeemia karmuse ja mis selle tulemusena pakkus inimeste juhtimise meeskonnale selliseid tõendeid nagu "et stressi ja emotsioonide juhtimise kursustel jälgiti rohkem kui näiteks kasutamisega. Excelist.
Sel puhul võimaldas žürii juurdepääsu Sacyri esitletud projektile, mille puhul Gerardo Lara tõstis esile selle töö aluseid: "Meie põhieesmärk on olnud integreerida ringmajanduse toimimine meie inimeste juhtimismudelisse, lähtudes sellest järgmiselt. kolm põhimõtet: säilitada ja täiustada looduskapitali, uut inimkapitali, optimeerida ressursside kasutamist ja edendada süsteemi efektiivsust”.
uued tagastused
Konverentsil käsitleti ka kõiki küsimusi ärijuhtimise õige fokuseerimise olulisuse kohta ajal, mil üha enam rõhutatakse lepitamise ja parima võimaliku ajakasutuse tähtsust. Kõik paradokside keskkonnas, nagu kõrge tööpuuduse arv (Hispaania kahekordistab ELi keskmist määra)... ja kus tuhanded töökohad jäävad täitmata selliste tegurite tõttu nagu muu hulgas kvalifikatsiooni puudumine.
Seetõttu ei ole „tavapärane äri” endine, arvestades ühiskonnas eesseisvate muutuste kiirust, mille puhul andmeid kasutatakse selliste tegevuste mõju mõõtmiseks, nagu käesolevas üleskutses tunnustatud. Räägiti heaolust ja tervisest selle kõige laiemas tähenduses, „täiendamisest” (samal ametikohal või ametikohal väljaõpe) ja „ümberostamisest” (et teha oluline pööre, uus orientatsioon)... XNUMX. sajandi võtmed. töö ja inimeste endi jaoks "töö olukorra" ülevaatamine, mis tähendab, nagu Alfredo Santos selle üleskutse esitluses rõhutas, "uhkustunnet, kuna Hispaania personalikogukond tunnustab neid auhindu kui kõige kõrgemaid auhindu. sümboolne ja esinduslik, autasustades selle valdkonna parimaid tavasid”.
Álvaro Vázquez Losada, Securitas Directi personalidirektor (Iberia & Latam) – José Ramón Ladra
Kategoorias üle 1.000 töötaja
Álvaro Vázquez Losada, Securitas Directi personalidirektor (Iberia & Latam).
„Projekt keskendub inimestele (päeva lõpus tõstis esile Vázquez Losada); Parim koolitus rahulolevate klientide saamiseks on omada rahulolevaid töötajaid, kusjuures eriline rõhk on kõige tegemiste mõõtmisel, millel omakorda on sellised parameetrid nagu sotsiaalne vastutus ettevõttena, mitmekesisus ja kaasatus ning meie koostööpartnerite areng. Andmed ja inimesed moodustavad võitmatu kombinatsiooni. Kuust kuusse hõlmas meeskonna töö kõikvõimalikke tegevusi, nii sisekommunikatsiooni kui ka suhtlust võimalike ettevõttesse tööle kandideerijate suunas, näiteks LinkedIni kampaania "Otsime üle 50-aastaseid noori" või sisemine aktsioon 'Hääl', et alustada klienditeenindaja valikuprotsessi ainult kandidaatide häält kuulates (et muud tüüpi tegurid ei mõjutaks võimalikke otsuseid). Sisekommunikatsiooni aktsioon "She Leads" (naisjuhtimise edendamiseks) on ettevõtte projekti edu üks võtmeid.
José Manuel Gallardo, Grupo Torrenti personalidirektor – José Ramón Ladra
Kategooria alla 1.000 töötaja
José Manuel Gallardo, Grupo Torrenti personalidirektor
“Oli vaja (tõstas juht esile) ümberkujundamist, mis tagab jätkusuutlikkuse, kooskõlas kultuuriga. Nagu hõimude puhul, oleme ka meil kaldunud eksponentsiaalsele kasvule, millega kaasneb oht, et meie väärtused kaovad, seega peame inimesed nende mugavustsoonist välja viima ja veenma, et selline tegevus on kõigi jaoks plussiks. Sel hetkel peame hästi suhtlema, et meie meeskond muudaks sõnumid enda omaks. Nagu Gallardo meenutas, seisis tegevusliin eeskätt silmitsi vastupanuga keskkonnamuutustele, jah, töökonfliktide puudumisele, kõrgele kuuluvustundele ja heale strateegilisele positsioneerimisele tänu ilmsele kliendile orienteeritusele. . Ja ta tunnistab, et VKEdes on keeruline töötada kainelt „ettevõttekultuuri” kallal, kuna need asuvad piirkondades, kus suurte tööstuste tase on väga madal, nagu näiteks Cadizis.
Gerardo Lara, Sacyri inimeste peadirektoraadi arendus- ja projektide keskuse direktor – José Ramón Ladra
Juurdepääs enam kui 1.000 töötajale
Gerardo Lara, Sacyri inimeste peadirektoraadi arendus- ja projektide keskuse direktor
Gerardo Lara, kes tegutses Sacyri inimeste peadirektori Patricia Martínez Iñigo nimel, vaatas läbi projekti "Ringmajandus ja inimeste juhtimine" märksõnad: "Need meetmed soosivad ressursside kasutamise süsteemi, milles kulud on optimeeritud, talent on taaskasutatakse ja teadmised võetakse ringlusse, nn 3R mudeli järgi Vähenda, taaskasuta ja taaskasuta”. „Viime (ta lõpetas) jätkusuutlikkuse sõnumi edasi oma töötajate ellu, et katta nende vajadusi ja võimaldada neil oma potentsiaali vallandada, mis on kõigi jaoks arengu võti. Alati on arenguruumi, kuid oleme õigel teel."
