¿Qué medidas de sostenibilidad se pueden implementar en un despacho de abogados? · Noticias Jurídicas

Esta industria tiene riesgos específicos y esta letra de la ESG tiene un impacto de un modo diferente para esta.

Cualquier empresa, pero especialmente los despachos de abogados tenemos recursos limitados. Sin embargo, las expectativas de los grupos de interés suelen tender al infinito.

Por eso, el único modo de ser sostenible en un programa de sostenibilidad es priorizar.

Un análisis de materialidad a priorizar lo que realmente importa a un bufete de abogados en términos de sus objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

Es la guía de las políticas e indicadores clave para el retorno y el único modo de garantizar que los estratos se centren en las áreas que resulten más relevantes para los grupos de interés prioritarios y para la empresa y nos permita adaptarnos a un entorno que evoluciona rápidamente .

Solo con la escucha proactiva y bien planificada y realizada por nuestros stakeholders, sumada a un buen análisis de sus expectativas, podemos realizar reflexiones que nos ayuden a identificar lo verdaderamente relevante. Es el único método eficaz para la toma de decisiones estratégicas.

Y hay algo importante a tener en cuenta: la «S» y la «G» de ESG son más importantes que la «E» en lo anterior, es que el impacto medioambiente de un bufete es relativamente bajo en comparación con otras actividades económicas. Cada sector y organización tiene que identificarse inmediatamente en lo que su impacto puede ser verdaderamente positivo y no summarse irreflexivamente a modas imitativas.

Los despachos pueden reducir los temas a tratar mediante un análisis de materialidad identificando los riesgos más relevantes en relación con su modelo de negocio, pero también las oportunidades en su entorno competitivo. Con ello, en función de los recursos (limitados por definición) priorizar los objetos y los proyectos con los que se comprometa y avance.

Vea ejemplos de temas que actualmente los despachos suelen incluir además memorias de información no financiera:

ambiente medio

Estructura del Contenido

– Digitalización de los archivos.

– Gestión eficiente de la energía en las oficinas de farmacia

– Reducción de los viajes reemplazando presenciales reuniones por virtuales cuando sea posible

– Uso de medios de transporte con menos emisiones

– Fomento del teletrabajo

Social

– Diversidad, igualdad e inclusión además de equipamiento en todas las categorías profesionales

– Conciliación del trabajo con la vida personal

– Trabajo probono para colectivos desfavorecidos

– Apoyo a las instituciones del Estado de Derecho

– Compromiso con las facultades de derecho y los estudiantes por medio de docencia y beca

Gobernanza

– Transparencia y objetividad en el acceso a la sociedad

– Medidas para el incremento de la representación de socias mujeres y de minorías en los consejos de administración y puestos de responsabilidad

– Sistemas de detección de conflictos de intereses de los encargos que se reciben de los clientes

– Prevención de capitales blancos y financiación del terrorismo y otros riesgos penales

– Confidencialidad y secreto profesional

¿Se puede ir más allá?, ¿se puede buscar compromisos con temas relevantes y más diferenciadores? Seguramente que si.

En los últimos años, los criterios ESG han pasado de ser considerados algo tangencial y vinculado al cumplimiento a convertidor se a marco general quma parte de la strategia de las grandes empresas. La tendencia indica que su obligatoriedad se está extendiendo hasta empresas más pequeñas.

Los factores ESG están reestructurando la actividad empresarial y los despachos cada vez recibiran más presión de sus clientes corporativos, de sus profesionales y de los operadores del sector par incluirlas en su estrategia.

El mayor momento para empezar a preocuparse por cómo minimizar el impacto negativo y maximizar el positivo ya pasó. El segundo mejor momento es hoy.

Estamos a tiempo: el despacho que abrace su propia sostenibilidad y la sostenibilidad de la sociedad en la que opera como pilares de su estrategia puede lograr una ventaja competitiva. Mañana quizás sea simplemente necesario para sobrevivir.




El Foro de Gestión Jurídica que se celebrará los próximos días 18 y 19 de octubre dedicará una de sus mesas “Sostenibilidad: oportunidad y obligación para las firmas” a este tema. Toda la información está enlazada.