نشر فريق من العلماء من جامعة كامبريدج (المملكة المتحدة) هذا الأسبوع عن استنتاجاتهم الرصينة والرئيسية التي حاولوا تفسيرها في هذه اللحظة من تنفيذ أسبوع العمل لمدة أربعة أيام. بين ديسمبر ويونيو من العام الماضي 2022 ، ستلتزم 61 شركة من مختلف القطاعات والأحجام ، من الشركات الاستشارية الكبيرة إلى تجار الأسماك في الأحياء ، بتنفيذ ساعات عمل مخفضة وكذلك القوى العاملة دون تغيير الأجور. في المجموع ، شارك 2.900 عامل في هذه التجربة الاجتماعية ، وقد تم تسليم نتائجها بالفعل إلى المشرعين البريطانيين ويعيدون فتح النقاش في المملكة المتحدة ، ولماذا لا ، خارج حدودها.
وقد فضلت البيانات التي حصل عليها فريق الباحثين من المدينة الجامعية إنشاء هذه الوسيلة لتحسين رفاهية العامل دون التأثير على الإنتاجية والتقدم الجيد للشركات.
هذا الأخير ، الذي لطالما تم رفعه على أنه كعب أخيل المزعوم لنموذج العمل الجديد هذا ، موضع تساؤل من خلال الدراسة المذكورة أعلاه. كلاهما كذلك منذ أن أعربت 56 من أصل 61 شركة مشاركة عن نيتها في الاستمرار في هذا التخفيض في ساعات العمل. من بين هؤلاء ، أعلن 18 شخصًا أنهم يزرعونها بشكل دائم.
سيناريو اتخاذ الحيوانات هذا القرار يترجم إلى انخفاض في الإجازات المرضية ، وتقليل إجهاد الموظفين بشكل ملحوظ وزيادة الولاء للشركة. هجرة الأدمغة ، الاستقالة الكبيرة ... تلك المفاهيم المقلقة للغاية اليوم في عالم الأعمال يمكن أن تجد بلسمها بطريقة مختلفة لتوزيع المهام والوقت الذي يقضيه عليها ، وفقًا لهذا المقال.
وبالتالي ، تشير النتائج إلى انخفاض بنسبة 65٪ في الإجازات المرضية وانخفاض بنسبة 57٪ في عدد الموظفين الذين يتركون الشركات المشاركة ، مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق.
تغيرت مدخلات الأعمال قليلاً خلال فترة الاختبار ، وشملت زيادة هامشية بنسبة 1,4٪ في المتوسط لـ 23 منظمة كانت قادرة على توفير البيانات للنشر.
نموذج مرن
بالإضافة إلى الأرقام الموضوعية التي قدمتها الشركات ، أجرى الباحثون عملاً ميدانيًا بمقابلات معمقة لم يتم إجراؤها حتى الآن في تحقيقات أخرى. قاموا بمسح الموظفين قبل وأثناء وبعد التجربة بأكملها لقياس التأثير على حياتهم اليومية ، سواء داخل الشركات أو في أوقات فراغهم. وخلصت الدراسة إلى أن "مستويات القلق والتعب المبلغ عنها ذاتيًا انخفضت في جميع القوى العاملة ، بينما تحسنت الصحة العقلية والبدنية".
كانت المصالحة إحدى النقاط القوية لصالح الرفاهية التي حصل عليها العمال. "وجد 60٪ من الموظفين قدرة أكبر على الجمع بين العمل المأجور والرعاية الأسرية". بل وأكثر من ذلك: قال 62٪ إنهم حسّنوا حياتهم الاجتماعية وعلاقاتهم الشخصية بفضل هذا التغيير. الحياة الاجتماعية التي أبرزها الوباء كأحد الركائز الأساسية التي تقوم عليها الصحة العقلية للناس.
كل شيء بنماذج مختلفة لتطبيق تخفيض ساعات العمل. اختار البعض تذاكر الأسبوع لمدة ثلاثة أيام. يقول التقرير: "بالنسبة للعديد من الآباء والأمهات الذين لديهم أطفال صغار ، كان هذا يعني توفيرًا في تعيين موظفي الرعاية".
قامت شركات أخرى بتخفيض ساعات العمل على مدار الأيام الخمسة من الأسبوع. بما في ذلك هناك هؤلاء ، مثل بعض مفاوضات تقديم الطعام ، الذين قاموا بتكييف الجداول الموسمية بناءً على الطلب.
عندما سُئل الموظفون عن كيفية استخدامهم لوقت الفراغ ، كانت الإجابة الأكثر تكرارًا هي: "إدارة الحياة". استشر المشتريات والأعمال المنزلية والمسؤوليات الأخرى التي ، بما أنك لست مضطرًا لتكريس نفسك لها خلال عطلة نهاية الأسبوع ، تسمح لك بالراحة وتكريس نفسك لقضاء وقت الفراغ في تلك الأيام.
قال الباحث في جامعة كامبريدج نيام بريدسون هوبارد: "كان من الشائع أن يصف الموظفون انخفاضًا كبيرًا في التوتر".
كيف تحل معادلة الإنتاجية؟
ألا تعني ساعات العمل الأقل دائمًا إنجازًا أقل؟ أوضح عالم الاجتماع بريندان بورشيل ، قائد البحث: "قبل التجربة ، شك الكثيرون في أننا سنشهد زيادة في الإنتاجية لتعويض انخفاض وقت العمل ، ولكن هذا هو بالضبط ما وجدناه. كان العديد من الموظفين مهتمين جدًا بأن يصبحوا أكثر كفاءة لأنفسهم ".
من الممكن أن تقرر أنهم "قضوا وقتًا أقل" واستفسروا عن الأدوات التي من شأنها زيادة إنتاجيتهم في ساعات أقل.
من بين التدابير التي اتخذتها الشركات لتقليل ساعات العمل دون المساس بالإنتاجية ، تشير هذه الشركات ، من بين أمور أخرى ، إلى: اجتماعات أقصر مع أجندات أكثر وضوحًا ، ووقت تركيز دون انقطاع ، وتقليل سلاسل البريد الإلكتروني وقوائم المهام في نهاية اليوم لتولي مهام فعالة و العمل المتوقع في اليوم التالي.
كانت هذه الموارد صالحة لجميع أنواع المؤسسات المعنية ، بدءًا من المتاجر الصغيرة عبر الإنترنت ، إلى شركات الخدمات المالية ، واستوديوهات الرسوم المتحركة ، وشركات التسويق والإعلان ، ومحلات الأسماك المحلية أو "رقائق البطاطس". كما يتم تمثيل قطاع التعليم والصحة.
أشارت دراسة كامبريدج إلى أن إحدى النقاط السلبية التي أبرزتها بعض الشركات المحددة للغاية هي الافتقار إلى الإبداع في بيئة تتركز فيها العمالة بشكل أكبر. «قلة التعايش في العمل بسبب" وقت التركيز "يضر بالإبداع. نظرًا لأن "المحادثة غير المنظمة" غالبًا ما تولد أفكارًا جديدة. في الشركات الكبيرة ، أقروا أيضًا بالقلق إزاء زيادة عبء العمل في وظائف معينة
الطيار الاسباني يسير
نشرت وزارة الصناعة الإسبانية في يناير الماضي افتتاح المسابقة للشركات الصغيرة والمتوسطة في القطاع الصناعي - والمستشارين المتخصصين في النشاط المذكور - لتقديم طلب للحصول على مساعدة تصل إلى 200.000 ألف يورو إذا التزموا بتنفيذ الأسلوب التنظيمي المذكور خلال فترة السنتين. قديم يجب أن يكون الحد الأدنى لسن الشركات هو ثلاث سنوات ، وأقل من 250 عاملاً ، وما يصل إلى 50 مليون دوران. على عكس التجربة التي أجريت في المملكة المتحدة ، تفكر الخطة الإسبانية في أن تقوم الشركات بتقييم إنتاجيتها بنفسها وتنفيذ النموذج في القوى العاملة.
