Німецька Бундесліга існувала десятиліттями як приклад стійкої моделі торгівлі. Оскільки 90% зіркових гравців – вихідці з власних академій команд, а більше половини цих гравців пройшли навчання у високоефективних центрах німецької освітньої системи, вона базувала свою прибутковість на дешевих квитках, повних стадіонах та підписках. comedos: демократизація футболу.
Немає Мессі чи Роналду, німецькі змагання надули груди численними, такими як Томас Мюллер, Маріо Гьотце чи Мануель Нойєр, а також умінням пробудити свої пристрасті. Німецькі вболівальники безсоромно хвалилися «справжнім футболом», який протиставляли футболу за чековими книжками
рекорди мільйонера.
Саме там була Бундесліга, коли вона отримала важливий тривожний дзвінок, у 2000 році, коли команда вилетіла з чемпіонату Європи, не вигравши жодної сольної гри. Щось було не так. Німецька федерація футболу з тиском відреагувала новими заходами, нав’язавши та розмістивши професійних тренерів у молодіжних академіях, що дозволило виправити ситуацію до чемпіонату світу 2006 року, але з цього моменту падіння посилювалося, і пандемія, схоже, дає фінал. доторкнутися до такого способу прослуховування футболу. Через коронавірус Бундесліга втратила близько 1.300 мільйонів євро, що для її бізнесових показників набагато більше, ніж для інших європейських ліг. Крім того, коли стадіони знову відкрилися для відвідування, багато вболівальників не повернулися на поле. Здається, нудьга вбиває іншу цінну бізнес-модель.
15 відсотків місць на стадіонах досі безлюдні
Незважаючи на обмеження місткості, які все ще діють, 15 відсотків місць на німецьких стадіонах продовжують залишатися безлюдними. Серед німецьких фанатів навіть стало модно визнавати, що вони розчаровані, і демонструвати свою відстороненість від прекрасної гри.
Інші європейські змагання завжди страждали через коронавірус, але вони продовжують підтримувати вболівальників. Наприклад, дохід британської Прем’єр-ліги впав на 13% до 5.226 мільйонів євро, згідно зі звітом Deloitte за червень минулого року, але вона відновила повну потужність з чемпіонатом Європи, маючи до 60.000 XNUMX глядачів на трибунах. Уемблі.
«Повний фінансовий вплив пандемії був відзначений часом, коли вболівальники повернулися на стадіони у значній кількості та здатністю клубів підтримувати та розвивати свої ділові відносини»
«Повний фінансовий вплив пандемії був відзначений моментом, коли вболівальники повернулися на стадіони у значній кількості та здатністю клубів підтримувати та розвивати свої комерційні відносини, у той час, коли багато секторів також змінюються», – пояснив він. Джонс, партнер і спортивний директор Deoitte.
Ще одним фактором відновлення Британії, безсумнівно, стало рішення, прийняте в травні. Бачення уряду Великобританії щодо надання більшого фінансування командам нижчих дивізіонів переважало в обмін на дозвіл продовжити телевізійні контракти зі Sky, BT Sport і Amazon з сезону 2022-2023 на сезон 2024-2025 років.
20 клубів англійського першого дивізіону передали нижчим лігам 116 мільйонів євро, які додають до 163, що відповідають "солідарній виплаті" кожного сезону, механізму, який дозволяє малим залишатися на трансферному ринку. Це спосіб, яким Прем’єр-ліга зрівнює рахунок зверху, тоді як Бундесліга все ще прагне зрівняти рахунок знизу і навіть погрожує поширити свою політику на решту Європи.
контроль співробітників
Нова гравка Бундесліги Доната Хопфен тепер хоче обмежити зарплати професіоналам. «Футбол зробив би собі послугу, якби регулювали зарплати гравців, — каже він, обґрунтовуючи свою пропозицію, — бо це посилило б рівні можливості в Європі». «Ми можемо бути конкурентами, але у нас є спільні інтереси щодо ключових моментів. І політика в Європі також має бути зацікавлена в чесній конкуренції на спільному ринку», – додає він.
Хопфен визнає, що «завдяки зірковим гравцям люди ходять на стадіон, купують футболки чи підписуються на платний телеканал, але я також чую, що зарплати цих гравців рухаються у розмірах, які важко почути». Він визнає, що "будь-який захід, який приносить нам гроші, тепер може бути зручним для нас і не повинен бути виключений заздалегідь", коли його запитують, чи планує він Суперкубок з командами з Саудівської Аравії, як той, що з командами Іспанії, але для тепер він зосередиться на переміщенні землі під ногами найбагатших команд. «Я вже сказав, коли вступив на посаду на початку року, що для мене немає священних корів», — сказав він, глянувши на «Баварію».
реформа ліги
Інша причина, чому німецькі вболівальники втрачають інтерес, згідно з діагнозом Хопфена, полягає в тому, що одна і та ж команда завжди перемагає. З 2013 року «Баварія» виграла 9 кубків поспіль і на шляху до XNUMX-го. Якщо за часів Гері Лінекера футбол складався з «одинадцяти проти одинадцяти і врешті-решт перемагає Німеччина», то кількість гравців з тих пір не змінилася, але тепер завжди перемагають мюнхенці. Щоб скорегувати це, Бундесліга запропонувала реформу чемпіонату, щоб її мета зруйнувала гегемонію Баварії, яка виграє від відставки цього кроку. Встановлена формула полягає в тому, що наприкінці сезону титул оскаржується чотирма найкращими гравцями, які фінішували в одній грі, або з двома півфіналами та одним фіналом.
Голова ради директорів "Баварії" Олівер Кан заявив, що клуб відкритий для будь-якої стратегії, яка допомогла б підвищити азарт ліги. «Мені цікаво тверезо обговорювати нові моделі, Бундеслігу з півфіналами та фіналом, який принесе драму та підбадьорить уболівальників», – заявив він.
Проте більшість клубів проти цієї пропозиції, згідно з звуком «Кікер». Вороги нового формату стверджували, що прибуток, який буде отриманий від телевізійних прав, принесе більше користі великим клубам і відкриє розрив з малими. Крістіан Зайгерт навіть говорив про «культурний розпад».
Почесний президент Баварії Улі Хенесс є одним із тих, хто різко виступає проти того, що він називає «антибаварським законом». «Це смішно, це не має нічого спільного з емоціями. У Будеслізі після 34 ігор чемпіоном повинен бути той, хто зі своєю командою пройшов через те, що він пережив», – каже він. Проте Хенесс не має відповіді на незадоволеність покоління тисячоліть футболом, ще одним фактором банкрутства, який не є унікальним для німецької ліги.
«Футбол повинен знати та враховувати побажання та умови юних уболівальників. Якщо він цього не зробить, він ризикує втратити покоління прихильників і потрапити у фінансовий вакуум», — каже Флоріан Фоллерт, економіст зі спорту з Університету Шлос-Зебург, «зрештою, це може поставити під загрозу всю бізнес-модель».
зміна поколінь
Покоління Alpha і Z, підлітки та молодь, які, як очікується, заповнять трибуни в найближчі десятиліття, схоже, не мають наміру виходити на поле. Рюдігер Маас, експерт з покоління Z в Інституті досліджень поколінь, підтвердив, що канон молодіжних цінностей ще гірше відповідає сучасному футболу, і попереджає, що економічна катастрофа проявиться через десять років.
«Коли сьогоднішні 50- або 60-річні вболівальники перестануть ходити на стадіон, не буде пенсії, якщо ми будемо дотримуватися смаків і захоплень наступного покоління». Маас говорить про футбол як про ще одну із «сучасних традицій» і відносить футбольну гру до категорії «статичних подій», які більше не цікаві для поколінь Z і Alpha. Матчі занадто довгі, сам футбол надто повільний і недостатньо цифрової взаємодії. Флоріан Фоллерт додав: «Сьогодні діти та молодь мають менше вільного часу для футболу і схильні до активних ігор або пасивного споживання».
Згідно з опитуванням Алленсбаха, 22,7 мільйона німців досі «дуже захоплені» футболом. Але є 28 мільйонів німців, які «мало або зовсім не цікавляться» так званим національним видом спорту, що на три мільйони більше, ніж у 2017 році. Дослідження 2019 року, проведене медіа-агентством Carat, показало, що, в тому числі до пандемії, більше двох - третини молодих людей у віці від 15 до 23 років «мало або зовсім не цікавляться» футболом. А серед тих, хто стежить за командою, лише 38% вийшли на поле.
Сезони «привидів» лише погіршили ситуацію, але Німеччина продовжує чинити опір зірковому футболу. «Ми знаходимося на етапі, коли маємо провести серйозну дискусію. Quo vadis, німецький футбол?» — попереджає Карл-Хайнц Румменігге, «Я рекомендую зазирнути за наші кордони, наприклад, до Англії. У Німеччині ми довгий час намагалися відмовитися від деяких речей, але це неминуче призводить до проблем, як на національному, так і на міжнародному рівні».
