Команда вчених з Кембриджського університету (Великобританія) опублікувала цього тижня про свої тверезі і серйозні висновки, які вони намагалися пояснити в цьому моменті впровадження чотириденного робочого тижня. У період з грудня по червень минулого 2022 року 61 компанія з різних секторів і розмірів, від великих консалтингових компаній до місцевих рибних торговців, візьмуть на себе зобов’язання запровадити скорочений робочий день, а також робочу силу без зміни заробітної плати. Загалом 2.900 працівників взяли участь у цьому соціальному експерименті, результати якого вже були передані британським законодавцям і знову відкривають дебати у Сполученому Королівстві, а чому б і ні, за його межами.
Дані, отримані групою дослідників з університетського міста, сприяли створенню цього засобу для покращення добробуту працівника, не впливаючи на продуктивність і хороший прогрес компаній.
Останнє, яке завжди розглядалося як нібито ахіллесова п’ята цієї нової моделі праці, ставиться під сумнів у вищезгаданому дослідженні. І те, і інше так, оскільки 56 із 61 компанії-учасника висловили намір продовжувати скорочення робочого часу. З них 18 оголосили, що імплантують його назавжди.
Сценарій, за яким тварини приймають таке рішення, призводить до зменшення кількості лікарняних, значно меншого стресу персоналу та більшої лояльності до компанії. Витік мізків, велика відставка... ці концепції, які сьогодні так хвилюють у світі бізнесу, можуть знайти свій бальзам у іншому способі розподілу завдань і часу, витраченого на них, згідно з цим есе.
Таким чином, результати свідчать про скорочення кількості днів лікарняних на 65% і зниження кількості працівників, що звільняються з компаній-учасниць, на 57% порівняно з тим же періодом попереднього року.
Вхідні дані для бізнесу незначно змінилися протягом періоду тестування, зокрема незначно зросли в середньому на 1,4% для 23 організацій, які змогли надати дані для публікації.
Гнучка модель
На додаток до об’єктивних цифр, наданих компаніями, дослідники провели польову роботу з глибинними інтерв’ю, які досі не проводилися в інших дослідженнях. Вони опитували співробітників до, під час і після всього випробування, щоб оцінити вплив на їхнє повсякденне життя як у компаніях, так і у вільний час. «Рівень занепокоєння та втоми знизився в усіх співробітників, а психічне та фізичне здоров’я покращилося», — підсумували дослідники.
Примирення було однією з сильних сторін на користь добробуту, завойованого робітниками. «60% працівників знайшли більше можливостей поєднувати оплачувану роботу з турботою про сім’ю». І навіть далі: 62% сказали, що вони покращили своє соціальне життя та особисті стосунки завдяки цій зміні. Соціальне життя, яке пандемія висвітлила як один із основних стовпів, на яких базується психічне здоров’я людей.
Все, з різними моделями застосування скорочення робочого часу. Деякі обирали квитки на триденний тиждень. «Для багатьох батьків з маленькими дітьми це означало економію на наймі персоналу для догляду», — йдеться у звіті.
Інші компанії скоротили робочий день протягом п'яти днів тижня. У тому числі є такі, як, наприклад, деякі кейтерингові переговори, які адаптували сезонні розклади на основі попиту.
Коли співробітників запитали, як вони використовують вільний час, найчастіше відповідали: «Управління життям». Зверніть увагу на покупки, роботу по дому та інші обов’язки, які, оскільки вам не потрібно присвячувати себе у вихідні, дозволять вам відпочити та присвятити себе дозвіллю в ці дні.
«Співробітники зазвичай описували значне зниження рівня стресу», — сказала дослідниця з Кембриджу Ніам Брідсон Хаббард.
Як розв’язується рівняння продуктивності?
Хіба менша кількість робочих годин завжди означає менше виконаної роботи? Керівник дослідження, соціолог Брендан Берчелл, пояснив: «До суду багато хто сумнівався, що ми побачимо збільшення продуктивності, щоб компенсувати скорочення робочого часу, але це саме те, що ми виявили. Багато співробітників були дуже зацікавлені в тому, щоб стати більш ефективними для себе».
Можна вирішити, що вони «вбили менше часу» і поцікавилися інструментами, які підвищили б їх продуктивність за меншу кількість годин.
Серед заходів, вжитих компаніями для скорочення робочого часу без шкоди для продуктивності, вони згадують, серед іншого: коротші зустрічі з чіткішим порядком денним, час концентрації без перерв, скорочення ланцюжків електронних листів і списків справ наприкінці дня, щоб взяти на себе ефективні та передбачувана робота наступного дня.
Ці ресурси дійсні для всіх типів залучених організацій, починаючи від невеликих інтернет-магазинів і закінчуючи компаніями, що надають фінансові послуги, анімаційними студіями, маркетинговими та рекламними компаніями та місцевими магазинами риби чи чіпсів. Також представлена сфера освіти та охорони здоров’я.
Дослідження в Кембриджі назвало одним із негативних моментів, які підкреслили деякі дуже специфічні компанії, відсутність креативності в середовищі більшої концентрації робочої сили. «Менше співіснування на роботі через «час концентрації» шкодить творчості. Оскільки часто «неструктурована розмова» породжує нові ідеї. У великих корпораціях також визнали стурбованість збільшенням навантаження на певних посадах
Іспанський пілот марширує
У січні минулого року Міністерство промисловості Іспанії опублікувало оголошення про відкриття конкурсу для малих і середніх підприємств у промисловому секторі та консультантів, які спеціалізуються на цій діяльності, щоб подати заявку на отримання допомоги в розмірі до 200.000 250 євро, якщо вони зобов’яжуться реалізувати зазначену організаційну форму протягом двох років. старий Компанії повинні мати мінімальний вік від трьох років, менше ніж 50 співробітників і до XNUMX мільйонів обороту. На відміну від експерименту, проведеного у Сполученому Королівстві, іспанський план передбачає, що компанії самостійно оцінюють свою продуктивність і впровадження моделі в робочу силу.
