Alman Bundesliga, sürdürülebilir bir ticaret modelinin bir örneği olarak onlarca yıldır varlığını sürdürüyor. Yıldız oyuncularının %90'ının takımların kendi akademilerinden gelmesi ve bu oyuncuların yarısından fazlasının Alman eğitim sisteminin yüksek performanslı merkezlerinde eğitim almasıyla, karlılığını ucuz biletlere, dolu stadyumlara ve imzalara dayandırdı. futbolun demokratikleşmesi
Messi ya da Ronaldo yok, Alman rekabeti Thomas Müller, Mario Götze ya da Manuel Neuer gibi sayısız oyuncuyla göğüslerini kabarttı, ayrıca özel tutkularını uyandırma yeteneği de vardı. Alman taraftarlar, çek defterine dayalı futbolla karşılaştırdıkları "gerçek futbol"la utanmadan övündüler.
milyoner kayıtları.
Bundesliga, 2000 yılında, takımın tek başına bir maç kazanamadan Avrupa Şampiyonası'ndan elendiği önemli bir uyandırma çağrısı aldığı zamandı. Birşeyler yanlıştı. Alman Futbol Federasyonu, gençlik akademilerine profesyonel antrenörler empoze ederek ve yerleştirerek yeni önlemlerle baskı yaparak tepki verdi ve bu durum 2006 Dünya Kupası'na kadar durumun düzeltilmesine izin verdi, ancak oradan düşüş vurgulandı ve pandemi son noktayı veriyor gibi görünüyor. futbolu bu şekilde dinlemeye dokunun. Koronavirüs, Bundesliga'nın yaklaşık 1.300 milyon avro kaybetmesine neden oldu; bu, iş rakamları için diğer Avrupa liglerinden çok daha fazla bir miktar. Ayrıca statlar tekrar ziyarete açılınca pek çok taraftar sahaya dönmedi. Can sıkıntısı, diğer değerli iş modelini öldürüyor gibi görünüyor.
Stadyumlardaki yerlerin yüzde 15'i hala boş
Halen yürürlükte olan kapasite kısıtlamalarına rağmen Alman stadyumlarında kurulan yerlerin yüzde 15'i terk edilmeye devam ediyor. Hatta Alman hayranlar arasında büyülerinin bozulduğunu kabul etmek ve güzel oyundan kopuk olduklarını göstermek moda oldu.
Diğer Avrupa yarışmaları koronavirüs nedeniyle her zaman acı çekti, ancak taraftarların desteğini almaya devam ediyorlar. Örneğin, İngiltere Premier Ligi, geçen Haziran ayındaki bir Deloitte raporuna göre gelirlerinin %13 düşerek 5.226 milyon avroya düştüğünü gördü, ancak tribünlerde 60.000'e varan seyirci ile Avrupa Şampiyonası ile tam kapasiteye kavuştu. Wembley.
"Salgının tam finansal etkisi, taraftarların önemli sayıda stadyumlara döndüğü ve kulüplerin iş ilişkilerini sürdürme ve geliştirme yeteneği ile işaretlendi."
Dan, "Pek çok sektörün de değiştiği bir dönemde, taraftarların önemli sayıda stadyumlara döndüğü ve kulüplerin ticari ilişkilerini sürdürüp geliştirebilme yetenekleri, pandeminin tam finansal etkisine damgasını vurdu." Jones, ortak ve Deoitte spor direktörü.
İngilizlerin toparlanmasında bir diğer etken de kuşkusuz Mayıs ayında alınan karar oldu. Birleşik Krallık hükümetinin, Sky, BT Sport ve Amazon ile olan televizyon sözleşmelerini 2022-2023 sezonundan 2024-2025 sezonuna kadar uzatma yetkisi karşılığında alt bölüm ekiplerine daha fazla fon sağlama görüşü galip geldi.
İngiliz birinci ligindeki 20 kulüp, alt liglere 116 milyon avro verdi ve bu, her sezonun "dayanışma ödemesine" karşılık gelen 163'e ek olarak, küçüklerin transfer pazarında kalmasını sağlayan bir mekanizma. Bu, Premier Lig yukarıdan eşitlenirken, Bundesliga hala aşağıdan eşitlemeye kararlı ve hatta politikasını Avrupa'nın geri kalanına genişletmekle tehdit ediyor.
çalışan kontrolü
Bundesliga'nın yeni oyuncusu Donata Hopfen, şimdi de profesyonellerin maaşlarına sınırlama getirmek istiyor. "Oyuncuların maaşları düzenlenseydi, futbol kendisine bir iyilik yapardı" diyor ve teklifini gerekçelendiriyor, "çünkü bu, Avrupa'daki eşit fırsatları güçlendirecek." Rakip olabiliriz ama önemli noktalarda ortak çıkarlarımız var. Avrupa'daki siyaset de ortak bir pazarda adil rekabetle ilgilenmeli” diye ekliyor.
Hopfen, "Yıldız oyuncular sayesinde insanlar stada gidiyor, forma alıyor veya ücretli bir TV kanalına abone oluyor, ancak bu oyuncuların maaşlarının duyulması zor boyutlara taşındığını da duyabiliyorum" diyor. İspanyol takımları gibi Suudi Arabistan takımlarıyla bir Süper Kupa düşünüp düşünmediği sorulduğunda, "Bize para getiren herhangi bir önlem artık bizim için uygun olabilir ve önceden göz ardı edilmemesi gerektiğini" kabul ediyor. şimdi ise dünyayı en zengin takımların ayakları altına almaya odaklanacak. Bayern Münih'e bakarak "Yılın başında göreve geldiğimde zaten benim için kutsal inek olmadığını söylemiştim" dedi.
lig reformu
Hopfen'in teşhisine göre Alman taraftarların ilgisini kaybetmesinin bir başka nedeni de hep aynı takımın kazanması. 2013'ten bu yana Bayern Münih arka arkaya 9 kupa kazandı ve XNUMX. sırasına doğru ilerliyor. Gary Lineker'in zamanında futbol "on bire karşı on bir ve sonunda Almanya kazandı" şeklindeyse, o zamandan beri oyuncu sayısı değişmedi, ama şimdi Münih'ten gelenler her zaman kazanıyor. Bunu ayarlamak için Bundesliga, amacının Bayern'in hegemonyasını yok edeceği ve bu hamlenin istifasından fayda sağlayacak bir şampiyona reformu önerdi. Belirlenen formül, sezonun sonunda, tek maçlık bir ligde ya da iki yarı final ve bir final ile ilk dört sırada bitiren unvanın tartışılmasıdır.
Bayern Yönetim Kurulu Başkanı Oliver Kahn, kulübün ligin heyecanını artıracak her türlü stratejiye açık olduğunu belirtti. "Yeni modelleri, yarı finalleri olan bir Bundesliga ve dram getirecek ve hayranları cesaretlendirecek bir finali ayık bir şekilde tartışmayı ilginç buluyorum" dedi.
Ancak kulüplerin çoğunluğu, bir 'Kicker' sesine göre bu öneriye karşı. Yeni formatın düşmanları, televizyon haklarından elde edilecek gelirin büyük kulüplere daha fazla fayda sağlayacağını ve küçüklerle olan farkı açacağını savundu. Christian Seigert bir "kültürel çöküntü"den bile söz etti.
Bayern'in onursal başkanı Uli Hoeness, 'Bayern karşıtı yasa' dediği şeye şiddetle karşı çıkanlardan biri. "Bu çok saçma, bunun duyguyla ilgisi yok. Budesliga'da 34 maçın ardından şampiyon, takımıyla birlikte zoru başaran olmalı" dedi. Ancak Hoeness'in milenyum kuşağının futboldan hoşnutsuzluğuna bir cevabı yok, bu iflasta başka bir faktör ve Alman ligine özgü olmayan bir faktör.
Futbolun genç taraftarların istek ve şartlarını bilmesi ve dikkate alması gerekiyor. Schloss Seeburg Üniversitesi'nde spor ekonomisti Florian Follert, "Bunu başaramazsa, bir nesil hayranını kaybetme ve finansal bir boşluğa düşme riskiyle karşı karşıya kalır" diyor ve "nihayetinde bu, tüm iş modelini tehlikeye atabilir. «.
nesil değişimi
Önümüzdeki on yıllarda tribünleri doldurması beklenen Alpha ve Z kuşağı, gençler ve genç yetişkinlerin sahaya adım atmaya hiç niyeti yok gibi görünüyor. Nesil Araştırma Enstitüsü'nde Z Kuşağı uzmanı olan Rüdiger Maas, gençlik değerleri kanonunun günümüz futboluna daha da uyduğunu doğruladı ve ekonomik felaketin on yıl içinde kendini göstereceği uyarısında bulundu.
"Bugünün 50 ya da 60 yaşındaki taraftarları artık stadyuma gitmediğinde, gelecek neslin zevklerine ve hobilerine bağlı kalırsak emeklilik olmayacak." Maas, futboldan “modern geleneklerden” biri olarak bahseder ve futbol oyununu artık Z ve Alfa kuşakları için ilgi çekici olmayan “statik olaylar” kategorisinde kataloglar. Maçlar çok uzun, futbolun kendisi çok yavaş ve yeterince dijital etkileşim yok. Florian Follert, "Bugün çocuklar ve gençlerin futbol için daha az boş zamanı var ve aktif oyunlara veya pasif tüketime meyilli."
Bir Allensbach anketine göre, 22,7 milyon Alman hala futbol hakkında "çok hevesli". Ancak, sözde ulusal sporla "çok az ilgilenen veya hiç ilgilenmeyen" 28 milyon Alman var, 2017'dekinden üç milyon daha fazla. Carat medya ajansının 2019'da yaptığı bir araştırma, pandemi öncesi de dahil olmak üzere ikiden fazla Almanın olduğu sonucuna vardı. - 15-23 yaş arasındaki gençlerin üçte birinin futbola “çok az ilgisi var” ya da hiç ilgisi yok. Ve bir takımı takip edenler arasında sadece %38'i sahaya çıktı.
'Hayalet' mevsimler bu durumu daha da kötüleştirdi, ancak Almanya yıldızların futboluna direnmeye devam ediyor. “Ciddi bir tartışma yapmamız gereken bir noktadayız. Quo vadis, Alman futbolu?” diye uyarıyor Karl-Heinz Rummenigge, “Sınırlarımızın ötesine, örneğin İngiltere'ye bakmanızı öneririm. Almanya'da uzun süredir bazı şeyleri dışarıda bırakmaya çalışıyoruz ama bu kaçınılmaz olarak hem ulusal hem de uluslararası alanda sorunlara yol açıyor."
