ஹைப்ரிட் வேலைகளை ஆதரிக்க 'நெகிழ்வான ஸ்லைடர்களை' உருவாக்குவது சவாலானது

நேருக்கு நேர் மற்றும் ஆன்லைன் வேலைகளுக்கு இடையிலான சமநிலை தொற்றுநோயின் கடுமையால் சமப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. INE இன் தரவுகளின்படி, டெலிவேர்க் செய்வதற்கான வாய்ப்புள்ள தொழிலாளர்களின் சதவீதம் 30% ஐ விட அதிகமாக இல்லை என்ற உண்மை இருந்தபோதிலும், 'கலப்பின வேலை' என்ற கருத்து வலுவடைகிறது, இதில் பணியாளர் நேருக்கு நேர் வேலை செய்கிறார். சில தொலைதூர நாட்களுடன். பல்வேறு கேள்விகளை எழுப்பிய மாதிரி. மேலாளரின் பார்வையில், "அணிகளை எவ்வாறு ஒழுங்கமைத்து நடத்துவது?" தொழிலாளியின் பார்வையில், ஒரு கேள்வி எழுகிறது: "நான் வீட்டில் இருந்து நீண்ட நேரம் வேலை செய்தால், பதவி உயர்வு வாய்ப்புகளை இழக்க நேரிடுமா?".

ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் சமீபத்திய ஆய்வில், தொலைதூர பணியாளர்களின் செயல்திறன் அலுவலகத்தில் உள்ளவர்களை விட 13% அதிகமாக இருக்கும் என்று கூறியுள்ளது.

ஆனால் இதே பல்கலைக்கழகம் மற்றொரு விசாரணையை வெளியிட்டது, இது நேருக்கு நேர் வேலை செய்பவர்களை விட தொலைத் தொழிலாளர்கள் 50% குறைவான பதவி உயர்வு விகிதத்தைக் கொண்டிருப்பதாக முடிவு செய்தது.

இந்தச் சூழலில் தலைமைத்துவத்தை எப்படி எதிர்கொள்கிறீர்கள்? ஓபிஎஸ் பிசினஸ் ஸ்கூலில் மனித வளத்தில் முதுகலைப் பட்டத்தின் இயக்குனரான ஜோஸ் லூயிஸ் சி. போஷ், “கலாச்சார மற்றும் தலைமுறைப் பன்முகத்தன்மையுடன் ஒட்டுமொத்த பணியாளர்களுக்கும் தொலைத்தொடர்புகளை விரிவுபடுத்துவது மிகவும் ஆபத்தானது என்று நம்புகிறார். தலைமைத்துவத்தின் பார்வையில், தொலைதூர பணிக் குழுக்களின் செயல்பாட்டின் மூலம் அவர்களின் பயனுள்ள மாதிரிகள் மாறவில்லை, மேலும், ஒவ்வொரு பணியாளர்கள் மீதான கட்டுப்பாடும் வெவ்வேறு கணினி பயன்பாடுகள் மூலம் நிச்சயமாக அதிகமாகும்.

இந்தச் சூழலில், வணிக உலகில் உள்ள அனைத்து தலைமைத்துவத்திற்கான திறவுகோல்களில் ஒன்றை Bosch முன்னிலைப்படுத்துகிறார், இதில் வீடியோ கான்பரன்ஸ்கள், அவற்றின் பயன் இருந்தபோதிலும், நேருக்கு நேர் 'மனித காரணி'யுடன் பொருந்தவில்லை: "தலைமை என்பது கட்டுப்பாடு அல்ல, ஆனால் ஒரு உறுப்பு. ஈர்ப்பு மற்றும் உந்துதல், இது எங்கள் குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தங்கள் பணிகளைச் சிறப்பாகச் செய்ய ஊக்குவிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உறவுகளின் தரத்தை மதிப்பிடும் இந்த மனித அம்சம் பயன்பாட்டில் உள்ள எந்த கணினி பயன்பாடுகளிலும் சேர்க்கப்படவில்லை. டெலிவொர்க்கிங் மூலம், மக்கள் சார்ந்த தலைமையின் செயல்திறன் மற்றும் ஒரு அணிக்கு இழப்பின் அனுபவம் குறைகிறது...». இந்த காரணத்திற்காக, கூட்டு டிஜிட்டல் கருவிகளின் பயன்பாடு, முன்னேற்றம் மற்றும் செயல்திறன் அளவீடுகள் அமைக்கப்பட்ட இலக்குகளை நிதானப்படுத்தும், செயல்திறனை அடைவதற்கான ஒரு தேவையாகத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும், ஒரு கட்டுப்பாட்டு கருவியாக அல்ல, யார் அதிகம் செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க... மேலும் பலவற்றை நேருக்கு நேர் பார்க்க வேண்டும். -முகம்.

María José Vega, நெருக்கடி மேலாண்மை மற்றும் தகவல்தொடர்புக்கான சர்வதேச மருத்துவர், Urbas இல் HR, தரம் மற்றும் ESG இன் கார்ப்பரேட் இயக்குநர் மற்றும் Centro de Estudios Garrigues இல் HR இல் முதுகலை பட்டத்தின் பேராசிரியரான மரியா ஜோஸ் வேகா, வேலைவாய்ப்பு உறவு வட்டத்திற்கு எவ்வாறு பயிற்சி மற்றும் தகவல் தொடர்பு உதவுகிறது என்பதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறார். முடிந்தவரை நல்லொழுக்கத்துடன் இருங்கள்: மூன்று முன்னோக்கு: "தெரியும், எப்படி தெரியும், எப்படி தெரியும்". இரண்டாவதாக, பயிற்சிக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது என்பது எதையும் சாதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுவதில்லை மற்றும் தழுவல் தாளங்கள் மற்றும் பணியாளர் எதிர்பார்ப்புகள் பொதுமைப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதாகும்.

நெகிழ்வு

இந்த 'நெகிழ்வான ஸ்லைடர்' திணிக்கப்படுகிறது, எனவே, நிறுவனங்களில் புவியியல் சிதறல் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய காரணியாக இருக்கும். "இந்த வகையான தலைமைத்துவம் - வேகா சுட்டிக்காட்டுகிறது - எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், மேலும் பன்னாட்டு சூழல்களில், கலாச்சார தடைகள் கடக்கப்படுவதை உறுதிசெய்யவும், நிறுவனத்தில் பன்முகத்தன்மையை மேம்படுத்தவும் மற்றும் கலப்பின வேலை அமைப்புகள் மற்றும் மாதிரிகளில் அதைப் பயன்படுத்தவும் அவசியம். வணிகம் மற்றும் ஊழியர்களின் தேவைகளை உள்ளடக்கியதால் நான் ஆதரவாக இருக்கிறேன்”.

ஸ்பெயினில் உள்ள மோர்கன் பிலிப்ஸ் டேலண்ட் கன்சல்டிங்கின் பொது இயக்குநரான பெர்னாண்டோ குய்ஜாரோ, தனது பங்கிற்கு, மதிப்பிடுவதற்கு மூன்று மாறிகளை சிறப்பித்துக் காட்டுகிறார்: «. இந்த கொள்கைகளின் சரியான பயன்பாடு, தங்கள் சக ஊழியர்களை விட தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் படி பயப்படுபவர்களுக்கு 'உறுதியளிக்கிறது', மேலும் மற்றவர்களுடன் சேர்ந்த உணர்வு அல்லது புதுமை மற்றும் சிறந்த தொடர்ச்சிக்கான சாத்தியம் போன்ற காரணிகளை ஊக்குவிக்கிறது.

Guijarro சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, "வணிகர்கள் பணி விருப்பங்களை மட்டும் பகுப்பாய்வு செய்யவில்லை, அவர்கள் சேவையின் நிலைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் வகையில் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களையும் சோதித்துள்ளனர்." இந்த சூழலில், இந்த யதார்த்தத்தை நிர்வகிப்பதற்கும், கலப்பின முறையின் பரிணாமத்தைப் பின்பற்றுவதற்கும் மற்றும் முடிவுகளின் 'பின்னூட்டத்தை' புகாரளிப்பதற்கும், நிபுணர் சுட்டிக்காட்டியபடி, » பயிற்சியில் கவனம் செலுத்துவதற்கு நிர்வாகம் அந்தப் பகுதிக்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். டிஜிட்டல் திறன்களில், ஆம், ஆனால் ஒத்துழைப்பு மற்றும் படைப்பாற்றலுக்கான வழிமுறைகளிலும்…. மற்றும் போதுமான டிஜிட்டல் துண்டிப்புக்கான ஆலோசனையில்”. "பாலின இடைவெளியைக்' குறைக்கும் வரை காத்திருக்கும் குய்ஜாரோ மறக்காமல், தன்னார்வ தொலைத்தொடர்பு விருப்பங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் பெண்கள் மட்டுமே எஞ்சியுள்ளனர்".

மனதில் கொள்ள வேண்டிய அடிப்படை 'விதிகள்'

ActioGlobal இன் பொது இயக்குநரான ஜொனாதன் எஸ்கோபார், "கலப்பின வேலைகளை ஒரு முழுமையான நிறுவன கட்டமைப்பில் இணைப்பது எப்படி..." என்று கருத்துத் தெரிவித்தார், இருப்பினும் "நிகழ்வுக்கான தினசரி சந்திப்புகளை எளிதாக்குதல்" போன்ற ஒன்றை மட்டும் ஏற்றுக்கொண்டால் அது நடக்கும் என்று அவர் தெளிவுபடுத்தினார். , வீடியோ கான்ஃபரன்ஸ் மூலம், மெய்நிகர் கார்ப்பரேட் நிதிகளுடன்”. இதைச் செய்ய, நிபுணர் "வடிவமைப்பு கலாச்சாரம், செயல், சேவைத் தலைமை மற்றும் நிறைய கற்றல் போன்ற திசையன்களை முன்னிலைப்படுத்துகிறார், ஏனெனில் புதிய கொள்கைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு உருவாக்கப்பட வேண்டும்". அவற்றில் பச்சாதாபத்தின் முக்கியத்துவம், தெளிவான நோக்கங்களுடன் பலதரப்பட்ட குழுக்களை உருவாக்குதல் மற்றும், நிச்சயமாக, தலைவர்கள் மற்றும் கூட்டுப்பணியாளர்களிடையே பரஸ்பர நம்பிக்கையை வளர்ப்பது. "மேலும் தினசரி, வாராந்திர மற்றும் காலாண்டு நடைமுறைகள் 'ஏ-ஒத்திசைவு'க்கு உத்தரவாதம் அளிக்கின்றன: சுயாட்சி மற்றும் பொறுப்பை ஊக்குவித்தல், எப்போதும் சீரமைக்கப்பட வேண்டும்" என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.