Skupina znanstvenikov z Univerze v Cambridgeu (Združeno kraljestvo) je ta teden objavila svoje trezne in glavne ugotovitve, ki so jih poskušali pojasniti v tem trenutku izvajanja štiridnevnega delovnega tedna. Med decembrom in junijem lanskega leta 2022 se bo 61 podjetij iz različnih sektorjev in velikosti, od velikih svetovalnih podjetij do sosedskih ribarnic, zavezalo uvedbi skrajšanega delovnega časa in delovne sile brez spreminjanja plač. Skupno je v tem socialnem eksperimentu sodelovalo 2.900 delavcev, rezultati pa so bili že posredovani britanskim zakonodajalcem in znova odpirajo razpravo v Združenem kraljestvu in, zakaj ne, tudi zunaj njegovih meja.
Podatki, ki jih je pridobila skupina raziskovalcev iz univerzitetnega mesta, so naklonjeni vzpostavitvi tega načina za izboljšanje blaginje delavcev, ne da bi to vplivalo na produktivnost in dober napredek podjetij.
Slednje, ki se je vedno postavljalo kot -domnevna- Ahilova peta tega novega modela dela, omenjena študija postavlja pod vprašaj. Oboje je tako, saj je 56 od 61 sodelujočih podjetij izrazilo namero, da bodo s tem skrajšanjem delovnega časa nadaljevali. Od tega jih je 18 objavilo, da ga trajno vsadijo.
Scenarij, po katerem se živali odločijo za to, pomeni zmanjšanje bolniške odsotnosti, znatno manjše število zaposlenih pod stresom in večjo zvestobo podjetju. Beg možganov, velika resignacija ... ti pojmi, ki so danes tako zaskrbljujoči v poslovnem svetu, bi po tem eseju lahko našli svoj balzam v drugačni razporeditvi nalog in zanje porabljenega časa.
Tako rezultati govorijo o 65-odstotnem zmanjšanju bolniških dni in 57-odstotnem zmanjšanju števila zaposlenih, ki zapuščajo sodelujoča podjetja, v primerjavi z enakim obdobjem prejšnjega leta.
Poslovni vložki so se med obdobjem testiranja malo spremenili in so v povprečju rahlo povečali za 1,4 % za 23 organizacij, ki so lahko zagotovile podatke za objavo.
Prilagodljiv model
Poleg objektivnih številk, ki so jih posredovala podjetja, so raziskovalci opravili terensko delo s poglobljenimi intervjuji, ki jih doslej v drugih raziskavah še ni bilo. Anketirali so zaposlene pred, med in po celotnem preskušanju, da bi izmerili učinek na njihovo vsakodnevno življenje, tako v podjetjih kot v prostem času. "Stopnje anksioznosti in utrujenosti, o katerih so poročali sami, so se zmanjšale pri vseh zaposlenih, medtem ko se je duševno in fizično zdravje izboljšalo," je zaključila študija.
Sprava je bila ena od trdnih točk v korist blaginje, ki so si jo izborili delavci. "60 % zaposlenih je ugotovilo, da so bolj sposobni kombinirati plačano delo s skrbjo za družino." In še dlje: 62 % jih je reklo, da so zaradi te spremembe izboljšali svoje družbeno življenje in osebne odnose. Družbeno življenje, ki ga je pandemija izpostavila kot enega temeljnih stebrov, na katerih temelji duševno zdravje ljudi.
Vse, z različnimi modeli uveljavljanja skrajšanja delovnega časa. Nekateri so izbrali tridnevne tedenske vstopnice. »Za mnoge starše z majhnimi otroki je to pomenilo prihranke pri zaposlovanju negovalnega osebja,« piše v poročilu.
Druga podjetja imajo skrajšan delovni čas vseh pet dni v tednu. Med njimi so tudi takšni, kot so nekatera gostinska pogajanja, ki so sezonske urnike prilagajali glede na povpraševanje.
Ko so zaposlene vprašali, kako izkoriščajo prosti čas, je bil največkrat odgovor: »Upravljanje življenja«. Posvetujte se z nakupi, hišnimi opravili in drugimi obveznostmi, ki vam, ker se jim med vikendom ni treba posvečati, omogočajo počitek in se tiste dni posvetite prostemu času.
"Za zaposlene je bilo običajno, da opisujejo znatno zmanjšanje stresa," je povedala raziskovalka s Cambridgea Niamh Bridson Hubbard.
Kako se reši enačba produktivnosti?
Ali krajši delovni čas ne pomeni vedno manj opravljenega dela? Vodja raziskave, sociolog Brendan Burchell, je pojasnil: »Pred sojenjem so mnogi dvomili, da bomo videli povečanje produktivnosti, ki bi nadomestilo skrajšan delovni čas, vendar smo ugotovili točno to. Številni zaposleni so bili zelo zainteresirani, da bi sami postali učinkovitejši.«
Možno se je odločiti, da so »ubili manj časa« in poizvedovali po orodjih, ki bi jim povečala produktivnost v manj urah.
Med ukrepi, ki so jih podjetja sprejela za skrajšanje ur brez ogrožanja produktivnosti, med drugim navajajo: krajše sestanke z jasnejšimi dnevnimi redi, čas koncentracije brez prekinitev, zmanjšanje e-poštnih verig in seznamov opravil ob koncu dneva za prevzem učinkovitih in predvideno delo naslednji dan.
Ti viri veljajo za vse vrste vključenih organizacij, od majhnih spletnih trgovin do podjetij za finančne storitve, studiev za animacijo, podjetij za trženje in oglaševanje ter lokalnih trgovin z ribami ali čipsom. Zastopana sta tudi sektor izobraževanja in zdravstva.
Študija Cambridgea je kot eno od negativnih točk, ki so jih izpostavila nekatera zelo specifična podjetja, navedla pomanjkanje ustvarjalnosti v okolju večje koncentracije delovne sile. »Manj sobivanja na delovnem mestu zaradi 'časa koncentracije' škoduje ustvarjalnosti. Ker bo pogosto "nestrukturiran pogovor" ustvaril nove ideje. Tudi v velikih korporacijah so priznali zaskrbljenost zaradi povečane obremenitve na določenih položajih
Španski pilot, maršira
Špansko ministrstvo za industrijo je lani januarja objavilo odprtje natečaja za mala in srednja podjetja v industrijskem sektorju - in svetovalce, specializirane za omenjeno dejavnost -, da se prijavijo za pomoč v višini do 200.000 evrov, če se zavežejo izvajanju omenjene organizacijske modalitete v obdobju dveh let. star Podjetja morajo biti stara najmanj tri leta, imeti morajo manj kot 250 delavcev in imeti do 50 milijonov prometa. Za razliko od eksperimenta, izvedenega v Združenem kraljestvu, španski načrt predvideva, da podjetja sama ocenijo svojo produktivnost in implementacijo modela v delovno silo.
