Bob Iger je v svoji prvi predstavitvi zaslužka, ki se je vrnila v podjetje, napovedal, da bo Walt Disney Co. poslal 7.000 zaposlenih kot del dodatnega prizadevanja, da bi zbral 5.500 milijarde dolarjev stroškov.
Disney mora nadzorovati stroške in povečati dobiček v medijih, ki bodo še naprej obedovali v pogajanjih o spletnem pretakanju, vključno z Disney+ in Star+. "Po močnem prvem četrtletju se lotevamo pomembne preobrazbe, ki bo povečala potencial naših globalnih ustvarjalnih ekip, novih blagovnih znamk in franšiz," je Iger dejal v sporočilu za javnost.
»Verjamemo, da je delo, ki ga opravljamo pri preoblikovanju našega podjetja, povezano z ustvarjalnostjo, hkrati pa zmanjšuje stroške in spodbuja trajno rast za monetizacijo našega posla oddajanja. Naše podjetje se pripravlja na soočanje s prihodnjimi globalnimi gospodarskimi motnjami in izzivi ter prinaša vrednost našim delničarjem.«
Storitev pretakanja Disney+ je v prvem četrtletju izgubila 2,4 milijona naročnikov, kjer je imela skupno 235 milijonov uporabnikov Disneyjevih pretočnih aplikacij (Disney+, Hulu in ESPN+). Te številke kažejo, da je Disneyjevo pretočno poslovanje še naprej izgubljalo denar in dodalo več kot milijardo dolarjev izgube v treh mesecih, ki so se končali decembra.
Kljub temu je Disney poročal o zaslužku in prihodkih, ki so presegli ocene Wall Streeta. Podjetje je ustvarilo prodajo v višini 23.500 milijarde USD, kar je 8 % več kot prejšnje četrtletje.
Analitiki so pričakovali 23,4 milijarde dolarjev prispevkov. Disneyjev dobiček je znašal 1.280 milijarde dolarjev, kar je 11 % več. Delnice velikana zabavne industrije so bile ocenjene na 99 centov na delnico, kar je preseglo načrte za 78 centov in pridobilo 2% v trgovanju po urah.
Zadnje Disneyjevo poročilo o dobičku se je izkazalo za ključni trenutek za podjetje. Takratni izvršni direktor Bob Chapek je veselo objavil novico o močnem povečanju števila naročnikov na Disney+, vendar je to prikrilo osnovne težave: razočarajoče dobičke, celo v mogočnih tematskih parkih, in hude izgube v pretočnem poslu podjetja.
V četrtletju je izguba znašala vrtoglavih 1500 milijarde dolarjev. Upravni odbor je novembra nenadoma odpustil Chapeka in Igerja ponovno postavil na čelo družbe naslednji dve leti.
vojna pri disneyju
Medtem ko so Wall Street in zaposleni pozdravili Igerjev preobrat, so streznitev mize pomembni izzivi, vključno s potrebo po ustvarjanju dobička iz oddajanja, dogovor, ki ga je Iger navdušeno zagovarjal.
Napoved odpuščanja je bila pričakovana, ker mora Disney v prihodnjih mesecih odšteti stroške. Iger je uvedel tudi politiko obvezne vrnitve na delo, ki od hibridnih zaposlenih zahteva, da so v pisarni štiri dni na teden.
Pri Igerju se pojavljajo vplivni vlagatelji, ki jih skrbi razvoj podjetja.
Vlagatelj milijarder Nelson Peltz iz investicijskega sklada Peltz, Trian Fund Management, ima 900 milijonov dolarjev vreden delež v Disneyju in lobira pri podjetju za sedež v upravnem odboru, ker verjame, da je treba načrtovati za "samopovzročeno" poškodb. , vključno s slabo načrtovanim nasledstvom in nakupom 21st Century Fox.
Peltzovim predlogom so prisluhnili drugi vlagatelji in če bo njegova ponudba za mesto v upravnem odboru zavrnjena, so namenjeni spodbujanju delničarjev, da glasujejo zanj (ali njegovega sina Matthewa). Upravni odbor je vodil močno kampanjo proti Peltzu in ga obtoževal, da ni v njihovi ligi, ko gre za medijsko in razvedrilno dejavnost.
Disney je pred kratkim imenoval nekdanjega izvršnega direktorja Nike Marka Parkerja za svojega prvega predsednika, ki bo nadzoroval odbor za načrtovanje, ki bo sestal z Igerjevo zamenjavo. V prvih 15 letih Igerja kot izvršnega direktorja je večkrat odložil svojo upokojitev in prav on je izbral Chapeka za svojega naslednika, odločitev, ki jo je kmalu obžaloval.
Parkerjeva je zamenjala Susan Arnold, ki se je upokojila po tem, ko je bila v upravnem odboru zadnjih 15 let. Boj bo dosegel vrhunec v začetku aprila, ko bo Disney praktično organiziral letno skupščino delničarjev, na kateri bodo vlagatelji glasovali za 11-članski upravni odbor, ki ga trenutno vodi Disney.
