Nemecká Bundesliga existuje už desaťročia ako príklad udržateľného obchodného modelu. Keďže 90 % jej hviezdnych hráčov pochádza z vlastných akadémií tímov a viac ako polovica týchto hráčov trénovala vo vysokovýkonných centrách nemeckého vzdelávacieho systému, založila svoju ziskovosť na lacných vstupenkách, plných štadiónoch a podpisoch. comedos: the demokratizácia futbalu.
Nie je tu Messi ani Ronaldo, nemecká konkurencia nafúkla hruď s mnohými ako Thomas Müller, Mario Götze alebo Manuel Neuer, tiež schopnosťou prebudiť ich špecifické vášne. Nemeckí fanúšikovia sa bez hanby chválili „skutočným futbalom“, ktorý dávali do kontrastu s futbalom založeným na šekových knižkách
milionárske záznamy.
Práve tam bola Bundesliga, keď v roku 2000 dostala dôležitý budíček, keď mužstvo vypadlo z majstrovstiev Európy bez toho, aby vyhralo sólo zápas. Niečo nebolo v poriadku. Nemecká futbalová federácia zareagovala nátlakom na nové opatrenia zavedením a umiestnením profesionálnych trénerov do mládežníckych akadémií, čo umožnilo napraviť situáciu až do majstrovstiev sveta 2006, ale odtiaľ sa pád zvýrazňoval a zdá sa, že pandémia dáva definitívu. dotknite sa tohto spôsobu počúvania futbalu. Koronavírus spôsobil, že Bundesliga stratila približne 1.300 XNUMX miliónov eur, čo je suma, ktorá je pre jej obchodné čísla oveľa vyššia ako v prípade iných európskych líg. Navyše, keď boli štadióny opäť otvorené pre verejnosť, mnohí fanúšikovia sa už na ihrisko nevrátili. Zdá sa, že nuda zabíja ďalší cenený obchodný model.
15 percent miest na štadiónoch je stále opustených
Napriek stále platným kapacitným obmedzeniam je 15 percent miest zriadených na nemeckých štadiónoch naďalej opustených. Medzi nemeckými fanúšikmi sa dokonca stalo módou priznať, že sú rozčarovaní, a dávať najavo svoj odstup od krásnej hry.
Ostatné európske súťaže koronavírusom vždy trpeli, no naďalej majú podporu fanúšikov. Napríklad britská Premier League podľa správy Deloitte z júna minulého roka zaznamenala pokles tržieb o 13 % na 5.226 60.000 miliónov eur, no s európskym šampionátom opäť nadobudla plnú kapacitu, v hľadisku má až XNUMX XNUMX divákov. Wembley.
"Úplný finančný dopad pandémie bol poznačený časom, keď sa fanúšikovia vrátili na štadióny vo veľkom počte a schopnosťou klubov udržiavať a rozvíjať svoje obchodné vzťahy."
"Plný finančný dopad pandémie bol poznačený momentom, keď sa fanúšikovia vrátili na štadióny vo výraznom počte a schopnosťou klubov udržiavať a rozvíjať svoje obchodné vzťahy, v čase, keď sa mení aj mnoho sektorov," vysvetlil Dan. Jones, partner a riaditeľ športu v Deoitte.
Ďalším faktorom oživenia v Británii bolo nepochybne rozhodnutie prijaté v máji. Názor vlády Spojeného kráľovstva poskytnúť viac financií tímom nižšej divízie prevážil výmenou za povolenie predĺžiť televízne zmluvy so Sky, BT Sport a Amazon zo sezóny 2022-2023 na sezónu 2024-2025.
20 klubov anglickej prvej divízie dalo 116 miliónov eur do nižších líg, čo pridáva k 163 zodpovedajúcim „solidárnym platbám“ každej sezóny, mechanizmus, ktorý umožňuje tým najmenším zostať na prestupovom trhu. Je to spôsob, akým sa Premier League vyrovnáva zhora, zatiaľ čo Bundesliga je stále odhodlaná vyrovnávať zdola a dokonca hrozí, že svoju politiku rozšíri aj na zvyšok Európy.
kontrola zamestnancov
Nový bundesligista Donata Hopfen chce teraz obmedziť platy profesionálov. „Futbal by si urobil láskavosť, ak by platy hráčov boli regulované,“ hovorí a odôvodňuje svoj návrh, „pretože by sa tým posilnili rovnaké príležitosti v rámci Európy.“ „Možno sme konkurenti, ale v kľúčových bodoch máme spoločné záujmy. A politika v Európe by mala mať záujem aj o férovú súťaž na spoločnom trhu,“ dodáva.
Hopfen uznáva, že „vďaka hviezdnym hráčom ľudia chodia na štadión, kupujú si tričká alebo si predplatia platený televízny kanál, ale tiež počujem, že platy týchto hráčov sa pohybujú v rozmeroch, ktoré je ťažké počuť.“ Pripúšťa, že „akékoľvek opatrenie, ktoré nám prinesie peniaze, nám teraz môže vyhovovať a nemalo by sa vopred vylučovať“, keď sa ho spýtali, či plánuje Superpohár s tímami zo Saudskej Arábie, ako napríklad so španielskymi tímami, ale pre teraz sa zameria na to, aby posunul zem pod nohy najbohatším tímom. "Už pri nástupe do funkcie som začiatkom roka povedal, že pre mňa neexistujú žiadne posvätné kravy," povedal a pozrel sa na Bayern Mníchov.
reforma ligy
Ďalším dôvodom, prečo nemeckí fanúšikovia strácajú záujem podľa Hopfenovej diagnózy, je, že vždy vyhráva ten istý tím. Od roku 2013 vyhral Bayern Mníchov 9 pohárov za sebou a je na ceste k ich desiatemu. Ak sa za čias Garyho Linekera futbal skladal z „jedenástich proti jedenástim a nakoniec vyhrá Nemecko“, odvtedy sa počet hráčov nezmenil, no teraz vždy vyhrávajú tí z Mníchova. Aby to Bundesliga upravila, navrhla reformu šampionátu tak, že jej cieľom zničí hegemóniu Bayernu, ktorý bude ťažiť z odstúpenia od tohto kroku. Zavedený vzorec je taký, že na konci sezóny sa o titul pohádajú štyria najlepší hráči, či už v lige na jeden zápas alebo v dvoch semifinále a jednom finále.
Predseda predstavenstva Bayernu Oliver Kahn uviedol, že klub je otvorený akejkoľvek stratégii, ktorá by pomohla zvýšiť vzrušenie v lige. "Považujem za zaujímavé triezvo diskutovať o nových modeloch, Bundeslige so semifinále a finále, ktoré by prinieslo drámu a povzbudilo fanúšikov," vyhlásil.
Väčšina klubov je však proti tomuto návrhu, podľa zvuku „Kicker“. Nepriatelia nového formátu tvrdili, že príjmy, ktoré budú generované televíznymi právami, by viac prospeli veľkým klubom a otvorili by priepasť tým malým. Christian Seigert dokonca hovoril o „kultúrnom rozpade“.
Čestný prezident Bayernu Uli Hoeness je jedným z tých, ktorí vehementne vystupujú proti tomu, čo nazýva „protibayernským zákonom“. "Je to smiešne, nemá to nič spoločné s emóciami." V Budeslige sa po 34 zápasoch musí stať šampiónom ten, kto si so svojím tímom prešiel cez zlé aj zlé,“ hovorí. Hoeness však nemá odpoveď na nespokojnosť generácie milénia s futbalom, ďalším faktorom bankrotu, ktorý nie je typický len pre nemeckú ligu.
„Futbal potrebuje poznať a brať do úvahy priania a podmienky mladých fanúšikov. Ak to neurobí, riskuje, že stratí generáciu fanúšikov a upadne do finančného vákua,“ hovorí Florian Follert, športový ekonóm na Univerzite Schloss Seeburg, „to by v konečnom dôsledku mohlo ohroziť celý obchodný model. «.
generačná výmena
Zdá sa, že generácie Alfa a Z, tínedžeri a mladí dospelí, od ktorých sa očakáva, že zaplnia tribúny v najbližších desaťročiach, nemajú v úmysle vstúpiť na ihrisko. Rüdiger Maas, odborník na generáciu Z z Inštitútu pre výskum generácií, potvrdil, že kánon mládežníckych hodnôt sa ešte horšie hodí k dnešnému futbalu a varuje, že ekonomická katastrofa sa prejaví o desať rokov.
"Keď dnešní 50- či 60-roční fanúšikovia už nebudú chodiť na štadión, nebude ani odchod do dôchodku, ak sa budeme držať chutí a záľub ďalšej generácie." Maas hovorí o futbale ako o jednej z „moderných tradícií“ a zaraďuje futbal do kategórie „statických podujatí“, ktoré už nie sú zaujímavé pre generácie Z a Alpha. Zápasy sú príliš dlhé, samotný futbal je príliš pomalý a chýba tu dostatočná digitálna interakcia. Florian Follert dodal: "Deti a mládež majú dnes menej voľného času na futbal a inklinujú k aktívnej hre alebo pasívnej konzumácii."
Podľa prieskumu Allensbach je 22,7 milióna Nemcov stále „veľmi nadšených“ futbalom. Existuje však 28 miliónov Nemcov, ktorých takzvaný národný šport „malý alebo vôbec nezaujíma“, čo je o tri milióny viac ako v roku 2017. Štúdia mediálnej agentúry Carat z roku 2019 dospela k záveru, že vrátane obdobia pred pandémiou viac ako dva -tretiny mladých ľudí vo veku 15 až 23 rokov majú „malý alebo žiadny záujem“ o futbal. A medzi tými, ktorí sledujú tím, len 38 % išlo do terénu.
Obdobia „duchov“ túto situáciu len zhoršili, ale Nemecko naďalej odoláva futbalu hviezd. „Sme v bode, keď musíme viesť serióznu diskusiu. Quo vadis, nemecký futbal?“ varuje Karl-Heinz Rummenigge, „Odporúčam pozrieť sa za naše hranice, napríklad do Anglicka. V Nemecku sme sa dlho pokúšali dohodnúť si niektoré veci, ale to nevyhnutne vedie k problémom na národnej aj medzinárodnej úrovni."
