හෝටල් සමාගම් ඔවුන්ගේ ඉතිහාසයේ වඩාත්ම වැදගත් ගිම්හාන සමයට මුහුණ දෙන්නේ සරත් සෘතුවේ ආරම්භයේ දී පරිභෝජනයේ ඇති විය හැකි පහත වැටීමක් හේතුවෙන් වැඩි වළාකුළු වල තර්ජනය සමඟ ය. Gallardo දාමය (Almirall ඖෂධ සමාගමෙහි විශාලතම කොටස්කරුවන්), Sercotel, මාස කිහිපයකට පෙර ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන්හි ප්ලස් වලට පවා නොගැලපෙන වෘත්තීන් සහ මිල ගණන්වල උණුසුම තුළ, ප්‍රීතියෙන් මෙම කාල පරිච්ඡේදයට මුහුණ දෙයි. ඒ වගේම මම හිතන්නේ නැහැ අවසාන කාර්තුවේ වේගය ගොඩක් අඩු වෙයි කියලා.
හෝටල් හිමියන්ගෙන් සෑහෙන පිරිසකට පැවැත්ම සඳහා රාජ්‍යයේ සහාය අවශ්‍ය වී ඇත. ඔබ කවදා හෝ SEPI වෙතින් කප්පමක් ඉල්ලා සිටීමට සිතුවාද?
-අපි යන්නේ ICO වලට පමණයි. අපි ඒ ඉල්ලීම මනින්නේ නරකම අවස්ථාවෙන් සිතා. අංශය ප්රධාන වන අතර වසංගතය වැනි අර්බුදයක් පැමිණියහොත් ඔබට උදව් කළ යුතුය. නමුත් මේ තරමේ ජනතා සහයෝගයක් ලැබුණු දම්වැල් අපිත් එක්ක පුලුල් කරන්න තරග කරන පාරේ හැමදාම හම්බවෙන බව නම් නොකියා බෑ.
- සෞඛ්‍ය අර්බුදයට පෙර ඔබේ තත්ත්වය කුමක්ද?
- අපිට ගඩොල් නැහැ. නිකමට අහන්න. වසංගතයක් තුළ අපි ශුන්‍ය ණය සහ ධනාත්මක මුදල් සමඟ ඇතුළු විය. ඒ වගකීම නොතිබීමේ තරගකාරී වාසිය අපට තිබුණා. අපි ICO වෙත යන්නෙමු, මාස හතරක් වසා දැමූ නිසා කිසිවෙකුට එය දරාගත නොහැක. අපි ඉඩම් හිමියන් සමඟ ද ගිවිසුම්වලට එළඹෙමු. ඒ එකෙකුටවත් කුලිය ගෙවන එක නවත්තන්න එපා හැමෝම අපිට උදව් කරන්න. හිමි හෝටල් නොමැති ආදර්ශය අපි ඉදිරියට ගෙන යනවා.
- ඉදිරි වසර කිහිපය සඳහා ඔබ සතුව ඇති සැලසුම් මොනවාද, ඔබ අගුල පුළුල් කිරීමට යන්නේ කෙසේද?
වසංගතයට පෙර, අපි හෝටල් 20 ක් කළමනාකරණය කර 145 ක් අලෙවි කළෙමු. දැන් අපි කළමනාකරණය සහ බලය පැවරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා 110 දක්වා අඩු කර ඇත. අපි දැනටමත් ආයතන 50 ක් ක්රියාත්මක කරමින් සිටින අතර, ඉන් 10 ක් ඉදිවෙමින් පවතී, එබැවින් අපි දෙගුණ කර ඇත. 100 වන විට ස්පාඤ්ඤයේ හෝටල් 2025ක් විවෘත කිරීම අපගේ සැලසුමයි. අපි දැනටමත් ප්‍රායෝගිකව සියලුම පළාත් අගනගරවල සිටිමු.
- නාගරික අංශයට ඔබේ කැපවීම තිබියදීත්, මෙම ගිම්හානයේ සංචාරක උත්පාතය ඔබත් අල්ලාගෙන තිබේද?
- පෙබරවාරි සහ මාර්තු දක්වා අපි අවිනිශ්චිතතාවයෙන් ඉදිරියට යනවා. දැන් අපට ඕනෑම පෙර සලකා බැලීමක් සහ භාවිතා කිරීමට අපේක්ෂාවෙන් ඔබ්බට ඉල්ලුමක් ඇති අතර එය වැටීම දක්වා විහිදෙනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු. අපගේ වර්තමාන වෙන් කිරීම් අපව සනිටුහන් කරන බැවින් ව්‍යාපාරික සංචාර යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම සැප්තැම්බර්, ඔක්තෝබර් සහ නොවැම්බර් ඉතා ශක්තිමත් මාස බවට පත් කරනු ඇත.
-එම ඉල්ලුම වැඩිවීම උද්ධමනයට අමතරව මිල ඉහළ යාමට හේතු වේද?
- 'ෂැම්පේන් ආචරණය' ඇත. ජූලි සහ අගෝස්තු සඳහා අපි යථාර්ථවාදී නොවන මිල ගණන් පෙන්වමු; එය 20 ට වඩා 2019% ක සාමාන්‍යයක් ඇති අතර අවසාන කාමරවල ඉහළ කඳු මුදුන් ඇත. මැඩ්රිඩ්, බාර්සිලෝනා, මලගා සහ වැලෙන්සියා ඔවුන් වැඩිපුරම දුක් විඳින ස්ථාන වේ. සංචාරකයින්ගේ අධි ක්‍රියාකාරීත්වය අවසන් වූ පසු අප දකින මිල ගණන් අතුරුදහන් වනු ඇත, එය සමුච්චිත ඉතිරිකිරීම් අවසන් වූ විට සිදුවනු ඇති අතර ඒවා 2019 ට වඩා අඩු දැයි අපි බලමු.
-මිලදී ගැනීමේ හැකියාව නැතිවීම නිසා ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පුරුදුවල යම් වෙනසක් ඔබ දකිනවාද?
- මේ මොහොතේ නොවේ, වෙන් කිරීම් වල අපේක්ෂාව යථා තත්ත්වයට පත් කර ඇතත්. වසංගතයට පෙර ඔබ භාවිතා කළ දින 25-30 සාමාන්‍යය වෙත අපි නැවත පැමිණෙමු. අවලංගු කිරීමකින් තොරව වෙන් කරවා ගැනීමද ආපසු පැමිණ ඇත. මැඩ්රිඩ් සහ බාර්සිලෝනා හි, අපි ජුනි මාසයේදී 85% ක සාමාන්‍ය පදිංචියක් සමඟ 90% ක උපරිමයක් සමඟ සිටියෙමු.
- බලශක්ති පිරිවැය නිසා ඇති වන ලාභදායිත්වය අහිමි වීමට එරෙහිව සටන් කිරීමට මෙම මිල ගණන් ප්රමාණවත් වේද?
- අපේ වියදම් වැඩිවෙලා. ශක්තිය පමණක් නොව, ආහාර සහ බීම ද වේ. අපි අපගේ තාක්ෂණික කැපවීම සමඟ මෙම ආන්තිකය අහිමි වීම සමඟ සටන් කරන අතර 2023 දී අපි එයට ස්තූතිවන්ත වෙමු. අපිත් අපේම නාලිකා හරහා කොටස් ලබාගෙන අතරමැදිකම් අඩු කළ යුතුයි.
- සමහර හෝටල් හිමියන් Colau මහ නගර සභාවේ සංචාරක කළමනාකරණයට එරෙහිව ප්‍රසිද්ධියේ පෙන්වා දී ඇත. ඔබට බාර්සිලෝනා හි මූලස්ථානය ඇති අතර ඔබේ මෙහෙයුම් වලින් හොඳ කොටසක් බාසිලෝනා නගරයේ ඇත.
-අවසානයේ, බාර්සිලෝනා නගරයක් ලෙස ප්‍රතිචාර දක්වන අතර 1992 ඔලිම්පික් ක්‍රීඩා උළෙලේ සිට, සංචාරක ව්‍යාපාරය ලෝක මට්ටමින් ස්ථානගත වීමෙන් පසු ප්රධාන එන්ජිමකි. ඊට පටහැනි දේවල් කරන්න බැහැ. Colau ගේ කණ්ඩායම දැනටමත් නිවැරදි කිරීමට පටන් ගෙන ඇත. මුලින්ම ඔවුන් විශාල සිදුවීම් වලට එරෙහිව ගිය නමුත් පසුව ඔවුන් නගරයට ප්රධාන බව දුටුවෝය. එදා කෲස් නැව් සමඟ, නමුත් ඔවුන් වසංගතයකින් අතුරුදහන් වූ විට, නගරයට දුෂ්කර කාලයක් තිබුණි, දැන් ඔවුන් එය නිවැරදි කරන නිසා.
