Группа ученых из Кембриджского университета (Великобритания) опубликовала на этой неделе свои трезвые и серьезные выводы, которыми они попытались объяснить этот момент введения четырехдневной рабочей недели. В период с декабря по июнь прошлого 2022 года 61 компания из разных секторов и размеров, от крупных консультантов до местных рыбных торговцев, обязуется ввести сокращенный рабочий день, а также рабочую силу без изменения заработной платы. Всего в этом социальном эксперименте приняли участие 2.900 рабочих, результаты которого уже доведены до британских законодателей и вновь открывают дискуссию в Соединенном Королевстве и, почему бы и нет, за его пределами.
Данные, полученные группой исследователей из университетского города, благоприятствовали созданию этого средства для улучшения благосостояния рабочего без ущерба для производительности и хорошего прогресса компаний.
Последнее, которое всегда упоминалось как якобы ахиллесова пята этой новой модели труда, подвергается сомнению в вышеупомянутом исследовании. И то, и другое так, поскольку 56 из 61 компании-участницы выразили намерение продолжить это сокращение рабочего времени. Из них 18 заявили, что имплантируют его на постоянной основе.
Сценарий, по которому животные принимают это решение, выражается в уменьшении больничных, значительно меньшем стрессе персонала и большей лояльности к компании. Утечка мозгов, великая покорность... те понятия, которые так беспокоят сегодня в деловом мире, могли бы найти свой бальзам в другом способе распределения задач и времени, затраченного на них, согласно этому эссе.
Таким образом, результаты говорят о сокращении дней отпуска по болезни на 65% и сокращении числа сотрудников, покидающих компании-участники, на 57% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Деловые данные мало изменились в течение периода тестирования и незначительно увеличились в среднем на 1,4% для 23 организаций, которые смогли предоставить данные для публикации.
Гибкая модель
В дополнение к объективным цифрам, предоставленным компаниями, исследователи провели полевые работы с подробными интервью, которые до сих пор не проводились в других исследованиях. Они опросили сотрудников до, во время и после всего испытания, чтобы измерить влияние на их повседневную жизнь, как внутри компании, так и в свободное время. «Уровни беспокойства и усталости, о которых сообщают сами сотрудники, снизились у всех сотрудников, в то время как психическое и физическое здоровье улучшились», — заключили исследователи.
Примирение было одной из сильных сторон в пользу благосостояния рабочих. «60% сотрудников обнаружили, что у них больше возможностей совмещать оплачиваемую работу с заботой о семье». И даже больше: 62% заявили, что благодаря этому изменению их социальная жизнь и личные отношения улучшились. Социальная жизнь, которую пандемия выделила как один из основных столпов, на которых зиждется психическое здоровье людей.
Все, с разными моделями применения сокращения рабочего времени. Некоторые выбрали билеты на трехдневную неделю. «Для многих родителей с маленькими детьми это означало экономию на найме персонала по уходу», — говорится в отчете.
Другие компании сократили рабочее время в течение пяти дней недели. В том числе есть такие, как некоторые кейтеринговые переговоры, которые адаптировали сезонные графики исходя из спроса.
Когда сотрудников спрашивали, как они используют свободное время, чаще всего отвечали: «Управление жизнью». Обратитесь к покупкам, работе по дому и другим обязанностям, которые, поскольку вам не нужно посвящать себя им в выходные дни, позволяют вам отдохнуть и посвятить себя досугу в эти дни.
«Сотрудники обычно описывали значительное снижение стресса», — сказал исследователь из Кембриджа Ниам Бридсон Хаббард.
Как решается уравнение производительности?
Разве меньшее количество рабочих часов не всегда означает меньше работы? Ведущий исследование, социолог Брендан Берчелл, пояснил: «До суда многие сомневались, что мы увидим увеличение производительности, чтобы компенсировать сокращение рабочего времени, но это именно то, что мы обнаружили. Многие сотрудники были очень заинтересованы в том, чтобы стать более эффективными для себя».
Можно решить, что они «убили меньше времени» и искали инструменты, которые увеличили бы их производительность за меньшее количество часов.
Среди мер, принимаемых компаниями для сокращения рабочего времени без ущерба для производительности, они называют, среди прочего: более короткие встречи с более четкой повесткой дня, время концентрации без перерывов, сокращение цепочек электронной почты и списков дел в конце дня, чтобы взять на себя эффективную и предполагаемая работа на следующий день.
Эти ресурсы были действительны для всех типов участвующих организаций, от небольших интернет-магазинов до компаний, предоставляющих финансовые услуги, анимационных студий, маркетинговых и рекламных компаний и местных магазинов рыбы или чипсов. Сектор образования и здравоохранения также представлен.
Кембриджское исследование назвало одним из негативных моментов, отмеченных некоторыми очень конкретными компаниями, отсутствие творчества в среде с большей концентрацией труда. «Меньшее сосуществование на работе из-за «времени концентрации» вредит творчеству. Так как часто «неструктурированный разговор» будет генерировать новые идеи. В крупных корпорациях также признали, что обеспокоены увеличением нагрузки на некоторых должностях.
Испанский летчик марширует
Министерство промышленности Испании опубликовало в январе прошлого года объявление об открытии конкурса для МСП в промышленном секторе и консультантов, специализирующихся в указанной деятельности, на подачу заявки на получение помощи в размере до 200.000 250 евро, если они обязуются реализовать указанную организационную модель в течение двух лет. старый Компании должны иметь минимальный возраст трех лет, менее 50 работников и оборот до XNUMX миллионов. В отличие от эксперимента, проведенного в Соединенном Королевстве, испанский план предполагает, что компании самостоятельно оценивают свою производительность и внедрение модели в рабочей силе.
