Падель будет иметь важный испанский колорит в ближайшие годы. Возможно, у нас нет эквивалента Рафаэля Надаля или Карлоса Алькараса, но многие ракетки и большая часть оборудования, которые носят миллионы поклонников этого вида спорта в мире (около 18 миллионов сегодня и с перспективой более 100 миллионов в 2030 году) будут покупаться в интернет-магазинах и обычных магазинах Pádel Nuestro. Этим летом у компании есть свой флагман в Мадриде, здание площадью 600 квадратных метров на центральной улице Мария-де-Молина, что является выходом из нового этапа, с которым сталкивается дистрибьютор после того, как стал мажоритарным акционером люксембургского фонда Ergon. эль последний 6 июля.
«Мы не открывали никакого официального процесса, мы очень хорошо знаем финансовый мир, и у нас было более 5 ни к чему не обязывающих предложений по участию в проекте», — комментирует нынешний исполнительный президент компании Иньиго Коломина, который подчеркивает важность Ergon. профессионализм и востребованность всего вышеперечисленного процесса. Со своей стороны, испанский инвестиционный фонд Inveready по-прежнему связан с Pádel Nuestro. Благодаря этой поддержке Colomina, которая является вторым акционером после Ergon, закрепила масштабную трансформацию, проведенную в последние месяцы, с приходом новых менеджеров, таких как нынешний генеральный директор Рафаэль Мартинес-Авиаль (бывший генеральный директор Tiendanimal).
«Это был год реструктуризации, когда мы сделали несколько шагов назад и положили конец некоторым плохим практикам на уровне имиджа, чтобы расти здоровым образом», — признала Коломина, которая предвидит определенное влияние на выставление счетов. которая, впрочем, как она надеется, закончится этим мероприятием в 55 миллионов евро. Пруденте, глава Pádel Nuestro, говорит о росте выручки в последние месяцы более чем на 50% по сравнению с 2021 годом, и все еще в преддверии Рождества.
На самом деле, президент компании мог видеть игру, в которую он будет играть в следующем году, когда он надеется достичь оборота в размере от 80 до 85 миллионов евро. Начнем с того, что мы надеемся продолжить работу над всеми новыми функциями, которые были представлены в онлайн-канале. «Мы очень сосредоточены на лучшем опыте конечного пользователя», — отметила Коломина.
Падель Нуэстро зарезервировал свои лучшие неудачи на 2023 год, после года перехода. С этой идеей, как рассказал ее президент ABC, они работали над несколькими направлениями. Первый — в модели магазина («у нас около 50 или 60 франшиз», — говорит он), где уже готовятся новые открытия. «Цель — открыть в следующем году от 6 до 7 собственных магазинов в Испании и за рубежом, на таких рынках, как Италия, США (Майами) и, возможно, Бельгия», — сообщил президент дистрибьютора. Следует помнить, что оборот в Испании в настоящее время составляет только около 50%, даже несколько меньше, если исключить только франшизы. Есть потенциал для выхода на международный уровень.
Мадридская витрина
Но большая витрина владельца таких брендов, как «Siux», находится во флагманском магазине Мадрида. «Физическое присутствие очень важно, потому что люди хотят потрогать лопату и попробовать ее. Необходим физический контакт с продуктом», — размышляет Коломина, которая также подчеркнула, что «фильтры» для выбора будущих франчайзи увеличиваются. Как анекдот в создании Марии де Молина, уникальный дизайн дополняется наличием «Тестовой зоны», где пользователи могут протестировать лезвия. Он также получает профессиональных судей и влиятельных лиц от организации мероприятий.
«Мы стремимся к большему количеству наших собственных магазинов, даже небольших, потому что таким образом мы можем контролировать, чтобы достичь ядра многоканальности: не имеет значения, покупаете ли вы онлайн, вы можете забрать и вернуть его в магазине, например», он объяснил модель «бери и собирай», которая будет запущена в середине следующего года.
Коломина смотрит в будущее с оптимизмом, несмотря на сложный экономический контекст. В этом смысле, утверждает он, онлайн-пространство уже растет в таких странах, как Великобритания, Франция и Германия. Кроме того, он очень осторожно заметил, что другие рынки, такие как Ближний Восток и Япония (где у них есть совместное предприятие с местным бизнесменом), уже «взорвались».
