Bundesliga germană există de zeci de ani ca exemplu de model de negociere durabil. Cu 90% dintre jucătorii săi vedete provenind din carierele proprii ale echipelor și mai mult de jumătate dintre acești jucători formați în centrele de înaltă performanță ale sistemului educațional german, și-a bazat profitabilitatea pe bilete ieftine, stadioane pline și semne. democratizarea fotbalului.
Nu a existat Messi sau Ronaldo, competiția germană s-a lăudat cu numeroși jucători precum Thomas Müller, Mario Götze sau Manuel Neuer, de asemenea cu capacitatea de a-și trezi pasiunile particulare. Fanii germani s-au lăudat fără rușine cu „fotbalul adevărat”, pe care l-au contrastat cu fotbalul bazat pe carnet de cecuri.
recorduri de milionari.
În asta se afla Bundesliga când a primit un semnal important de trezire în 2000, când echipa a fost eliminată din Euro Cup fără să câștige niciun meci. Ceva nu era în regulă. Federația Germană de Fotbal a reacționat cu presiuni cu noi măsuri prin impunerea și plasarea antrenorilor profesioniști în academiile de tineret, ceea ce a făcut posibilă peticirea situației până la Cupa Mondială din 2006, dar de acolo declinul s-a accentuat și pandemia pare să pună ultimele retușuri asupra ei.la acest mod de a asculta fotbalul. Coronavirusul a făcut ca Bundesliga să piardă în jur de 1.300 miliarde de euro, o sumă care reprezintă mult mai mult pentru cifrele sale de afaceri decât pentru alte ligi europene. Mai mult, când stadioanele au fost din nou deschise pentru public, mulți suporteri nu s-au întors pe teren. Plictiseala pare să pună capăt celuilalt model de afaceri valoros.
15% din locurile de pe stadion sunt încă pustii
În ciuda restricțiilor de capacitate încă în vigoare, 15% din locurile disponibile pe stadioanele germane rămân pustii. A devenit chiar la modă printre fanii germani să recunoască că sunt dezamăgiți și să-și manifeste detașarea față de jocul frumos.
Alte competiții europene au avut întotdeauna de suferit din cauza coronavirusului, dar continuă să aibă sprijinul fanilor. Premier League britanică, de exemplu, și-a văzut veniturile scăzând cu 13%, 5.226 milioane de euro, potrivit unui raport Deloitte din iunie trecut, dar și-a recăpătat capacitatea maximă cu Euro Cup, cu până la 60.000 de spectatori în tribune. .
„Impactul financiar deplin al pandemiei a fost marcat de momentul în care suporterii s-au întors pe stadioane în număr semnificativ și de capacitatea cluburilor de a-și menține și dezvolta relațiile comerciale”
„Impactul financiar deplin al pandemiei a fost marcat de momentul în care suporterii s-au întors pe stadioane în număr semnificativ și de capacitatea cluburilor de a-și menține și dezvolta relațiile comerciale, într-un moment în care multe sectoare se schimbă”, a explicat Dan Jones. , partener și director al zonei sportive a lui Deoitte.
Un alt factor în redresarea Marii Britanii a fost, fără îndoială, decizia luată în mai. A prevalat criteriul guvernului Regatului Unit de a oferi mai multe fonduri echipelor diviziei inferioare în schimbul autorizației de a prelungi contractele de televiziune cu Sky, BT Sport și Amazon din sezonul 2022-2023 până în sezonul 2024-2025.
Cele 20 de cluburi din prima divizie engleză au livrat 116 milioane de euro ligilor inferioare, care se adaugă celor 163 de milioane corespunzătoare „platei de solidaritate” în fiecare sezon, mecanism care le permite celor mici să rămână pe piața transferurilor. Este modul în care Premier League egalează în vârf, în timp ce Bundesliga rămâne hotărâtă să egaleze jos și chiar amenință să își extindă politica în restul Europei.
Controlul angajatilor
Noua jucătoare a Bundesliga, Donata Hopfen, vrea acum să limiteze salariile profesioniștilor. „Fotbalul și-ar face o favoare dacă salariile jucătorilor ar fi reglementate”, spune el când își justifică propunerea, „pentru că acest lucru ar consolida șanse egale în Europa”. „Putem fi concurenți, dar avem interese comune în punctele cruciale. Și politica din Europa ar trebui să fie, de asemenea, interesată de concurența loială pe o piață comună”, adaugă el.
Hopfen recunoaște că „mulțumită jucătorilor vedete oamenii merg pe stadion, cumpără tricouri sau un abonament la un canal TV cu plată, dar pot auzi și că salariile acestor jucători se mișcă în dimensiuni greu de auzit”. El recunoaște că „orice măsură care ne aduce bani poate fi acum convenabilă pentru noi și nu trebuie exclusă în prealabil”, întrebat dacă concepe o Supercupă cu echipe din Arabia Saudită, precum cea a echipelor spaniole, dar deocamdată se va concentra asupra mișcărilor pământului sub picioarele celor mai bogate echipe. „Am spus deja când am preluat funcția, la începutul anului, că pentru mine nu există vaci sacre”, a spus el, uitându-se cu degetul la Bayern München.
reforma ligii
Un alt motiv pentru care fanii germani își pierd interesul, conform diagnosticului lui Hopfen, este că întotdeauna aceeași echipă câștigă. Din 2013, Bayern München a câștigat 9 cupe consecutive și se află în drum spre a zecea. Dacă pe vremea lui Gary Lineker fotbalul consta din „unsprezece contra unsprezece și în final Germania câștigă”, numărul jucătorilor nu s-a schimbat de atunci, dar acum cei de la Munchen câștigă mereu. Pentru a ajusta acest lucru, Bundesliga a propus o reformă a campionatului al cărei obiectiv va distruge hegemonia lui Bayern, care va beneficia de renunțarea la joc. Formula stabilită este ca, la finalul sezonului, titlul să fie disputat de primii patru clasați, fie într-o ligă cu un singur meci, fie cu două semifinale și o finală.
Președintele Consiliului de Administrație al Bayern, Oliver Kahn, a declarat că clubul este deschis oricărei strategii care ajută la creșterea entuziasmului ligii. „Mi se pare interesant să discutăm cu sobru despre noile modele, o Bundesliga cu semifinale și o finală care să ofere dramă și să încurajeze fanii”, a declarat el.
Majoritatea cluburilor sunt însă împotriva acestei propuneri, potrivit unui sondaj realizat de „Kicker”. Dușmanii noului format au susținut că veniturile care ar fi generate din drepturile de televiziune ar beneficia mai mult cluburilor mari și s-ar deschide decalajul cu cele mici. Christian Seigert a vorbit chiar despre un „faliment cultural”.
Președintele de onoare al Bayern, Uli Hoeness, este unul dintre cei care se pronunță cu vehemență împotriva a ceea ce el numește „legea anti-Bayern”. „Este ridicol, asta nu are nicio legătură cu emoția. În Budesliga, după 34 de etape, campionul trebuie să fie cel care a trecut prin greu cu echipa sa”, spune el. Hoeness nu are un răspuns, însă, pentru nemulțumirea pe care generația millennial o arată pentru fotbal, un alt factor de faliment și care nu este exclusiv ligii germane.
„Fotbalul trebuie să cunoască și să țină cont de dorințele și condițiile tinerilor suporteri. Dacă nu reușiți să faceți acest lucru, riști să pierzi o generație de fani și să cazi în golul financiar”, spune Florian Follert, economist sportiv la Universitatea Schloss Seeburg, „în cele din urmă, asta ar putea pune în pericol întregul model de afaceri.” «.
Schimbarea generațională
Generațiile Alpha și Z, adolescenții și tinerii adulți de așteptat să umple tribunele în următoarele decenii, par să nu aibă nicio intenție să pășească pe teren. Rüdiger Maas, expert în generația Z la Institutul pentru Cercetarea Generațiilor, a confirmat că canonul valorilor tineretului se potrivește din ce în ce mai rău cu fotbalul de astăzi și avertizează că dezastrul economic se va manifesta în zece ani.
„Când suporterii de astăzi de 50 sau 60 de ani nu mai merg pe stadion, nu va exista retragere, dacă rămânem la gusturile și hobby-urile următoarei generații.” Maas vorbește despre fotbal ca fiind una dintre „tradițiile moderne” și clasifică meciul de fotbal în categoria „evenimente statice”, care nu mai sunt interesante pentru generațiile Z și Alpha. Meciurile sunt prea lungi, fotbalul în sine este prea lent și nu există suficientă interacțiune digitală. Florian Follert a adăugat: „În ziua de azi, copiii și tinerii au mai puțin timp liber pentru fotbal și sunt înclinați spre jocurile active sau spre consumul pasiv”.
Potrivit unui sondaj Allensbach, 22,7 milioane de germani sunt încă „foarte entuziaști” de fotbal. Dar sunt 28 de milioane de germani care sunt „puțin sau deloc interesați” de așa-zisul sport național, cu trei milioane mai mult decât în 2017. Un studiu din 2019 al agenției de media Carat a concluzionat că, inclusiv înainte de pandemie, mai mult de două -treimi dintre tinerii între 15 și 23 de ani au „puțin sau deloc interes” pentru fotbal. Iar dintre cei care urmăresc o echipă, doar 38% au mers pe teren.
Sezoanele „fantomă” nu au făcut decât să înrăutățească această situație, dar Germania continuă să reziste fotbalului vedetă. „Suntem într-un punct în care trebuie să avem o discuție serioasă. „Quo vadis, fotbal german?” avertizează Karl-Heinz Rummenigge, „recomand să ne uităm dincolo de granițele noastre, de exemplu în Anglia. În Germania am încercat de multă vreme să stăm afară unele lucruri, dar acest lucru duce inevitabil la probleme, atât la nivel național, cât și internațional.
