En teknologisk tsunami. Det er den beste måten å beskrive hva Xiaomi har oppnådd i løpet av sine knapt 12 år (fire siden den kom inn i Spania). I løpet av denne tiden har merket klart å stige til toppen av verdensrangeringen (i vårt land er de nummer én innen 'smarttelefoner'), men ikke bare innen mobiltelefoni, men også innen smartklokker og armbånd, elektriske skøyter, TV-er (nummer tre i Spania) og en endeløs liste over hundrevis av produkter som spenner fra kjæledyrdrikkefontener til tabletter, dekkpumper, kokeroboter, støvsugere ... den komplette listen vil oppta flere sider. En 'ærlig prispolitikk', oppnådd ved frivillig å kutte fortjenestemarginen din, er en av nøklene til din suksess. Nå, med lanseringen av sine nye høyytelsesterminaler, tar firmaet posisjoner i det siste "territoriet" av mobiltelefoni som gjenstår å erobre, det av premium-serien. Vi snakket om alt dette med Borja Gómez-Carrillo, landssjef for Xiaomi Spania. – For mindre enn ett år siden, med Xiaomi 12 og 12 Pro, hadde firmaet fokusert på inngangs- og mellomområder. Og nå kommer 12 T og 12T Pro. Hvordan er din erfaring i premium-serien? Er forventningene innfridd? For oss har det vært et stort skritt som merkevare, siden vi har klart å lansere en enhet som Xiaomi 12 Pro på nasjonalt nivå, selv hånd i hånd med operatørene, og det viser at partnerne våre er forpliktet til og stoler på vår Premium område. Det er ikke lett å selge i segmentet på mer enn €1.000, men vi har allerede lagt hodet i... - Kan du bestemme deg for at ankomsten av de nye Xiaomi 12 T og 12 T Pro forutsetter konsolideringen av Xiaomi i høyest rekkevidde på mobiltelefonen? Faktisk er Xiaomis strategi å konsolidere spillet trinn for trinn. Og vi har oppnådd det i de to siste lanseringene av Redmi Note-familien, som allerede overgår salget til vår Redmi. Hans mellomtrinn som senere lar oss konsolidere videre opp. Som sådan handler det om dets begrunnelse med innovasjon og tilby det kunden etterspør, eller tilby det kunden ikke etterspør, og til og med skape behov for det. Kraftig last, megapiksler... Hvorfor ikke kunne ta et 200 MP-bilde? Da vil brukeren bestemme om han vil bruke det eller ikke... men å ha muligheten er selvfølgelig større enn å ikke ha det. – Hva bringer disse to nye terminalene? Hva er budskapet til konkurransen? De bringer innovasjon, verdi og konsolidering av Xiaomi i de høyeste områdene. Vi har demonstrert egenskapene vi har som selskap i noen år nå, med en perfekt kombinasjon mellom økosystemet og smarttelefoner som er unik over hele verden. Mer enn et budskap, det er en demonstrasjon av innovasjon, forpliktelse til verdi (bevis på dette er at for oss vil Leica være avgjørende i neste serie) og selvfølgelig vårt ønske om å fortsette å vokse i familien til fans og lytte til alt vi kan forbedre som selskap for å fortsette å lede dette markedet. – Hvis du finner ut at du er alene med én funksjon i den nye 12 T Pro, vil du være der? Det siste innen fotografering. 200 megapiksler. – Xiaomi har alltid hatt rimeligere priser enn konkurrentene, men det ser ut til å ha brutt med disse nye premium-terminalene, som når og til og med overstiger 1.000 euro. Hva skjedde med din 'ærlige prisstrategi'? Frykter du ikke en negativ reaksjon fra forbrukerne? I dette tilfellet har vi ikke overskredet 1.000 euro. Likevel, i tilfelle du gjør det, vil det alltid være en begrunnelse bak det som vil kreve det. Det vil si at hvis vi har de mest avanserte kameraene, de raskeste ladningene og det beste innen prosessorer og annen teknologi, vil det være berettiget at enheten har en høyere pris. Den forrige Xiaomi 12-serien vil lanseres for 899 euro og 1.099 649 euro, og denne T-serien vil imidlertid bli posisjonert mer inkluderende, med priser på henholdsvis 849 euro og XNUMX euro, med all teknologien integrert. La oss se oss rundt, sammenligne teknologier og prøve å sikre at produktene våre alltid har en balansert pris. – Med en andel på 30 % er Xiaomi i dag det foretrukne merket i Spania. Er det også sant i premium-serien, eller er det for tidlig å si? Det er fortsatt tidlig for oss, husk at vi modnes som en merkevare i alle ledd. Vi er fortsatt veldig unge. Det faktum å være ledere i Spania på mindre enn 3 år siden vi kom inn... er noe verdt å studere, noe som ingen hadde oppnådd før det siste tiåret. Det er fortsatt en lang vei å gå i premium-serien, men det er noe positivt, vi går steg for steg, lærer til og med fra andre og konsoliderer utvalg. Sannsynligvis etter 3 år ville ingen ha forestilt seg at Xiaomi kunne lansere det mest beistlige kameraet, sammen med Leica, (i tilfellet med vår 12S Ultra med en 1-tommers sensor). På samme måte ville ingen ha trodd at Xiaomi ville lansere den mest komplette sammenleggbare som tilfellet med Mix Fold 2 ... akkurat som ingen ville trodd at Xiaomi ville lansere elektriske kjøretøy. Jeg tror at dette er vårt DNA, innovasjon, og steg for steg lager vi historie. – De siste modellene til dattermerket Poco har også vært overraskende... Og jeg tror at noen, som den neste X5 5G, nesten grenser til premium-serien. mellomklasse, konkurrerer de med seg selv? La oss huske på at POCO er en strategisk nettmerke, som vi henvender oss til et spesifikt publikum med og med ulike behov. POCOs klient er veldig tydelig på hva han ser etter, han er en "tracker" av spesifikasjoner og pris. Vet som søker det beste til den beste prisen, og veldig spesifikke teknologier, fordi det er et mer spesifikt publikum, kanskje mer fokusert på spillet, kanskje mer vant til umiddelbarhet, alltid "Always On" med de nye teknologiske trendene. Her, i Internett-krigen, spiller vår "ærlige prissetting" en grunnleggende rolle. For oss stemmer alt, og hver POCO-enhet som selges er en terminal som andre merker ikke selger. Erfaring forteller oss også at "POCO Lover" alltid gjentar seg selv. – Hvordan er POCO forskjellig fra Xiaomi? POCO er et rent nettmerke, fokusert på kunder med svært spesifikke behov, svært kunnskapsrik og vant til å spore og sammenligne på Internett. Xiaomi, på sin side, er vårt ambisjonsmerke, tilstede over hele territoriet og alle offisielle kanaler med en rekke produkter fokusert på sofistikerte designere, innovasjon og fotografering som hjørnesteinen. Vår siste globale avtale med Leica vil markere et før og etter når det gjelder merkevaregjenkjenning og vil få publikum til å høre at den beste fotograferingen av en smarttelefon ikke er den til en Xiaomi, hvem ville trodd det for bare 3 år siden? – I tillegg til mobiltelefoner er Xiaomi preget av å ha en rekke referanser i de mest forskjellige produktene, fra dekkpumper til riskokere... Sannheten er at det er vanskelig å følge med på nyhetene, fordi det produseres kontinuerlig . Kan du forklare meg hva denne strategien består av? Vårt merkevare-DNA er ikke sammenlignbart med andre selskaper i bransjen, og dette har mye å gjøre med økosystemet vårt. Vår strategi er å kontinuerlig analysere markedet og dets behov for å forbedre øyeblikket og jobbe med produkter som har en sterk mottakelse. Det beste eksemplet har vært frityrkokeren eller kjæledyrmaterne og -drikkerne, som har hatt et spektakulært trekk i rett øyeblikk. Hvem hadde trodd at telefonoperatører kunne selge en frityrkoker eller kjæledyrvannere? Vel, vi har gjort det mulig, det er noe episk. – Den siste store nyheten har vært ankomsten av TV-er fra Xiaomi. Hva har vært responsen fra forbrukerne? Kan du gi noen tall? De har blitt veldig godt mottatt, i likhet med det som skjedde med 'smarttelefoner'. På litt mer enn 1 år har vi klart å være det tredje merket etter antall salg i Spania, og dette er noe utrolig, som aldri hadde blitt oppnådd før på så kort tid. – Hva kan merkevaren bidra med i et marked, TV-markedet, som er klart dominert av svært få aktører? Hva er din strategi i denne forbindelse? Tanken er å tilby det kunden etterspør, og vi har potensial til gode spesifikasjoner med attraktive priser. Vi har også Android TV, som er veldig kjent for forbrukeren, og forskjellen er å kunne bruke talekommandoer med TV-ene våre for å administrere alle Xiaomi-enhetene du har i ditt smarte hjem. Vi går steg for steg, slik vi har gjort med smarttelefoner, hvis marked også ble dominert av andre aktører. Men det stoppet oss ikke fra å være nr. 1 på mindre enn 3 år, og foreløpig fungerer det perfekt for oss. Styrken som vi har som merkevare er noe partnerne våre drar nytte av, og de gir oss plass i hyllene sine fordi de vet at vi er en garanti for salg. Vi er et ydmykt selskap og alt vi gjør er å lære hver dag hvordan vi kan forbedre oss, siden vi fortsatt har en lang vei å gå. – Inngangen på TV-markedet minner litt om det Xiaomi gjorde i begynnelsen innen mobiltelefoni: Gode spesifikasjoner, men uten å gå over bord, og banebrytende priser. Tror du strategien vil fungere igjen? Det virkelig merkelige er at vi, etter bare et år med markedsføring av TV-er i Spania, har klart å posisjonere oss som det tredje salgsmerket, og det mens vi bare er til stede i omtrent 60 % av distribusjonen. For øyeblikket fungerer strategien vår perfekt, og vi utnytter styrken vi har som merkevare. Likevel er det aspekter å forbedre, som i smarttelefoner, og vi vil fortsette å jobbe med det dag for dag for å konsolidere. -De har allerede mange modeller og priser, men for å fortsette med sammenligningen av mobiltelefoner... Når vil egentlig de første TV-ene være på topp? Vi har allerede Qled- og Oled-teknologier (husk likevel at i Kina har vi de kraftigste teknologiene, for eksempel vår gjennomsiktige fjernsyn), men etter hvert som vi vokser og konsoliderer serien, vil vi utvide katalogen vår. MER INFORMASJON noticia No Google Pixel 7: slik er de nye søkemotortelefonene noticia No Xiaomi 12T Pro, en "smarttelefon" med et 200 megapiksel kamera Først, steg for steg, som vi gjorde med smarttelefoner, er ideen å lage vekst sunn og også lære av andre merker som allerede har en lang historie i dette markedet. – Til syvende og sist, er Xiaomi klar til å gå inn på markedet?
