सांस्कृतिक बदलाचे बीज कंपन्यांमध्ये अंकुरते

गेल्या गुरुवारी, व्होसेंटो मुख्यालयाने मानव संसाधन विभागाला XV मॉर्गन फिलिप्स-एबीसी पुरस्कार वितरणाचे आयोजन केले होते, हा पुरस्कार या वर्षी लोक व्यवस्थापनातील सर्वोत्तम पद्धती ओळखतो. Volvo आणि GoFluent द्वारे प्रायोजित, ही आवृत्ती 'HR, Catalysing change in a sustainable way' या ब्रीदवाक्याभोवती फिरते.

नवीन मॉडेल्स तयार करण्यासाठी सक्रियता, नवीन वातावरणाशी जुळवून घेण्याची क्षमता आणि निर्देशक मोजण्याचे महत्त्व हे काही परिवर्तने होते ज्यात मॉर्गन फिलिप्स एक्झिक्युटिव्ह सर्च आणि एफवायटीईचे सीईओ अल्फ्रेडो सँटोस (आपली प्रतिभा सहजपणे शोधा) यांनी पंधरा वर्षांची माहिती दिली. पुरस्कारांचे: “आधीच पहिल्या आवृत्तीत आम्ही प्रतिभा टिकवून ठेवण्याचे महत्त्व सांगितले आहे.

आणि आम्ही असे करत आहोत, ज्या संदर्भात आमच्या उत्कृष्ट व्यवसायातील आमच्या कंपनीचे योगदान गेल्या 38 महिन्यांत 16% ने वाढले आहे”.

मॉर्गन फिलिप्स टॅलेंट कन्सल्टिंगचे सीईओ फर्नांडो गुइझारो यांनी त्यांच्या सादरीकरणात अर्जांमध्ये लक्षणीय वाढ करण्यासाठी कसे जगले यावर भाष्य केले "होय, ऑक्टोबर 2021 मध्ये कॉल करण्यात आला होता, जेव्हा साथीच्या आजारामुळे परिस्थिती अजूनही गुंतागुंतीची होती". “आम्ही विविधता, आरोग्य आणि कल्याण किंवा काम करण्याच्या नवीन पद्धतींकडे दुर्लक्ष करत नाही, ज्यांना मानवी संसाधनांच्या सक्रिय व्यवस्थापनामध्ये एकत्रित केले पाहिजे, जसे आमच्या अंतिम स्पर्धकांनी आणि विजेत्यांनी केले आहे, उदाहरणार्थ, आंतरपिढीकडे लक्ष दिले गेले आहे, अशा वातावरणात, ज्यामध्ये स्पेनमध्ये, 20% 65 वर्षांपेक्षा जास्त वयाचे आहेत, 25 मध्ये 2025% अपेक्षित आहेत».

समाजातील प्रतिभा

ज्युरीचे सदस्य होते जुआन जोसे ग्वाजार्डो-फजार्डो, लॉगिस्टा येथील एचआर, कम्युनिकेशन आणि मार्केटिंगचे संचालक (अध्यक्ष); टेरेसा कोएल्हो, मानव संसाधन लीडर, KPMG मधील भागीदार; जेसस टोरेस, फूड डिलिव्हरी ब्रँड्स (टेलीपिझ्झा) येथे जागतिक लोकांचे संचालक; राफेल पेरेझ, एचआरचे संचालक, कॅम्पोफ्रिओ येथे कायदेशीर, सीएसआर, कम्युनिकेशन आणि आयटीसाठी जबाबदार; लुईसा इझक्विएर्डो, मायक्रोसॉफ्टमधील मानव संसाधन स्पेन आणि पोर्तुगालच्या संचालक; फर्नांडो रामिरेझ, नवांतीया येथील मानव संसाधन संचालक; आणि लॉरा ओजेडा, रेकिट हायजीन इबेरियाच्या एचआर संचालक (शेवटचे दोन, २०२१ मध्ये विजेते).

1.000 हून अधिक लोकांसह टेम्पलेट्स आणि कनिष्ठ श्रेणींमध्ये संरचित अंतिम स्पर्धक, जोस मॅन्युएल गॅलार्डो, ग्रुपो टोरेंट येथे एचआरचे संचालक होते ('ट्रायब + सस्टेनेबिलिटी x ट्रान्सफॉर्मेशन = कल्चर विथ इम्पॅक्ट' प्रकल्पासाठी); मार्टा रियल, श्वाबे फार्मा इबेरिका ('सिल्व्हर टॅलेंट') येथे मानव संसाधन संचालक; Álvaro Vázquez Losada, Securitas Direct मधील Human Resources (Iberia & Latam) संचालक ('Sustainability and People as the center of everything'); युजेनियो डी मिगुएल व्हॅझकेझ, एक्वासर्व्हिस येथील पीपल अँड कल्चरचे संचालक ('अ‍ॅक्वासर्व्हिस संस्कृतीचे राजदूत') आणि पॅट्रिशिया मार्टिनेझ इनिगो, सॅसिर ग्रुप ('सर्कुलर इकॉनॉमी अँड पीपल मॅनेजमेंट') चे जनरल डायरेक्टर, जेरार्डो लारा यांनी प्रतिनिधित्व केले. सेसीर येथील लोक संचालनालयाच्या विकास आणि प्रकल्पांसाठी केंद्र.

विजयी

जोस मॅन्युएल गॅलार्डो यांनी 1.000 पेक्षा कमी कर्मचारी असलेल्या कौटुंबिक व्यवसायासाठी पुरस्कार ओळखला (त्यांनी 400 ओलांडले आहे) जे 1918 पासून कॅप्सचे उत्पादन करत आहेत (“क्लोजर सोल्यूशन्स”, त्यांनी निदर्शनास आणले). समान मूल्ये एकत्र करण्याचा मार्ग म्हणून 'जमाती' या संकल्पनेपासून प्रेरित होण्याचा निर्णय कसा घ्यायचा, त्याऐवजी 'संस्कृती' या संकल्पनेकडे सामायिक वैशिष्ट्यांची मालिका कशी असावी यावर त्यांनी प्रकाश टाकला.

Vázquez Losada च्या बाबतीत, Securitas Direct ने (1.000 पेक्षा जास्त कर्मचारी असलेल्या कंपनीला पुरस्कार) "आमच्या अंतर्गत आणि बाह्य क्लायंटचे सद्गुण वर्तुळ" एकत्रित करण्यासाठी चार वर्षांपूर्वी मानव संसाधन धोरणाची पुनर्रचना कशी सुरू केली हे स्पष्ट होते. एक प्रयत्न ज्याला साथीच्या रोगाच्या कठोरतेतून जावे लागले आणि परिणामी, लोक व्यवस्थापन संघाने असे पुरावे दिले की "तणाव, भावना व्यवस्थापित करण्यासाठी अभ्यासक्रमांमध्ये अधिक पाठपुरावा होता, उदाहरणार्थ, वापरा. Excel च्या.

या प्रसंगी, ज्युरीने सॅसिरने सादर केलेल्या प्रकल्पात प्रवेश मंजूर केला, ज्यावर गेरार्डो लारा यांनी कामाचा आधार हायलाइट केला: "आमचे मुख्य उद्दिष्ट गोलाकार अर्थव्यवस्थेचे कार्य आमच्या लोक व्यवस्थापन मॉडेलमध्ये समाकलित करणे आहे, त्यावर आधारित तीन तत्त्वे: नैसर्गिक भांडवलाचे जतन आणि सुधारणा, नवीन मानवी भांडवल, संसाधनांचा वापर इष्टतम करणे आणि प्रणालीच्या कार्यक्षमतेला प्रोत्साहन देणे”.

नवीन परतावा

या परिषदेने व्यवसाय व्यवस्थापनावर योग्यरित्या लक्ष केंद्रित करण्याच्या महत्त्वाविषयी सर्व प्रश्नांची उत्तरे दिली, ज्या काळात सलोख्याचे महत्त्व आणि वेळेचा सर्वोत्तम वापर करण्यावर भर दिला जात आहे. सर्व काही, उच्च बेरोजगारी आकडेवारी (स्पेन EU मधील सरासरी दर दुप्पट) सारख्या विरोधाभासाच्या वातावरणात... आणि ज्यामध्ये पात्रतेच्या अभावासारख्या कारणांमुळे हजारो नोकऱ्या अपूर्ण राहतात.

त्यामुळे समाजात आपण ज्या बदलांना सामोरे जात आहोत त्याचा वेग पाहता, 'नेहमीप्रमाणे व्यवसाय' समान राहणार नाही, ज्यामध्ये डेटा या कॉलमध्ये ओळखल्या गेलेल्या कृतींचा परिणाम मोजण्यासाठी काम करतो. 'अपस्किलिंग' (त्याच स्थितीत किंवा व्यवसायात प्रशिक्षण) आणि 'पुन्हा कौशल्य' (एक महत्त्वपूर्ण वळण घेण्यासाठी, एक नवीन अभिमुखता) ... XNUMX व्या शतकाच्या चाव्या कामासाठी आणि स्वतः लोकांसाठी, 'कामाच्या स्थिती' च्या पुनरावलोकनाचा अर्थ, अल्फ्रेडो सँटोस यांनी या कॉलच्या सादरीकरणात ठळक केल्याप्रमाणे, "एक अभिमान आहे, कारण हे पुरस्कार स्पेनमधील मानव संसाधन समुदायाद्वारे सर्वात जास्त मानले जातात. या क्षेत्रातील सर्वोत्तम पद्धतींना पुरस्कृत करून प्रतीकात्मक आणि प्रतिनिधी”.

अल्वारो व्हॅझक्वेझ लोसाडा, सेक्युरिटास डायरेक्ट येथे एचआर संचालक (आयबेरिया आणि लॅटम) - जोस रॅमन लाड्रा

1.000 पेक्षा जास्त कर्मचाऱ्यांची श्रेणी

अल्वारो व्हॅझक्वेझ लोसाडा, सेक्युरिटास डायरेक्ट येथे एचआर संचालक (आयबेरिया आणि लॅटम)

“प्रकल्प लोकांवर केंद्रित आहे (दिवसाच्या शेवटी व्हॅझक्वेझ लोसाडा हायलाइट); समाधानी ग्राहक मिळवण्यासाठी सर्वोत्कृष्ट प्रशिक्षण म्हणजे समाधानी कर्मचारी असणे, आम्ही करत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीचे मोजमाप करण्यावर विशेष भर दिला जातो, ज्यामध्ये कंपनी म्हणून सामाजिक जबाबदारी, विविधता आणि समावेश आणि आमच्या सहकार्यांचा विकास यासारखे घटक असतात. डेटा आणि लोक एक अजिंक्य संयोजन तयार करतात. महिन्यामागून महिना, संघाच्या कार्यामध्ये सर्व प्रकारच्या क्रियांचा समावेश केला जातो, अंतर्गत संप्रेषण आणि कंपनीमध्ये काम करण्यासाठी संभाव्य उमेदवारांसाठी संप्रेषण दोन्ही, लिंक्डइन मोहीम 'आम्ही 50 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या तरुणांना शोधत आहोत' किंवा अंतर्गत कृती 'द व्हॉईस', केवळ उमेदवारांचा आवाज ऐकून ग्राहक सेवेसाठी निवड प्रक्रिया सुरू करण्यासाठी (जेणेकरून इतर प्रकारचे घटक संभाव्य निर्णयांवर प्रभाव टाकू शकत नाहीत). अंतर्गत संप्रेषण क्रिया 'ती लीड्स' (महिला नेतृत्वाला प्रोत्साहन देण्यासाठी) कंपनीच्या प्रकल्पाच्या यशाची गुरुकिल्ली आहे.

जोसे मॅन्युएल गॅलार्डो, ग्रुपो टोरेंटचे एचआर संचालक - जोसे रॅमन लाड्रा

1.000 पेक्षा कमी कर्मचाऱ्यांची श्रेणी

जोस मॅन्युएल गॅलार्डो, ग्रुपो टोरेंटचे एचआर संचालक

“संस्कृतीशी सुसंगतता टिकवून ठेवणारे परिवर्तन (व्यवस्थापकाला हायलाइट) करणे आवश्यक होते. जमातींप्रमाणेच, आमची मूल्ये नष्ट होण्याचा धोका असलेल्या घातांकीय वाढीकडे आमचा कल आहे, म्हणून आम्हाला लोकांना त्यांच्या कम्फर्ट झोनमधून बाहेर काढावे लागेल आणि त्यांना हे पटवून द्यावे लागेल की या प्रकारची कृती सर्वांसाठी फायदेशीर आहे. एकदा अशा वेळी, आम्हाला चांगले संवाद साधावे लागतील जेणेकरून आमचे पथक संदेश त्यांचे स्वतःचे बनवेल”. गॅलार्डोने स्मरण केल्याप्रमाणे, प्रथम स्थानावर, वातावरणातील बदलाचा प्रतिकार, होय, कामगार संघर्षाची अनुपस्थिती, उच्च आपुलकीची भावना आणि चांगल्या धोरणात्मक स्थितीचा सामना करावा लागला कारण पद्धत ग्राहकांना स्पष्ट अभिमुखता आहे. . आणि SMEs मधील 'कंपनी संस्कृती' वर संयमाने काम करण्याची अडचण तो ओळखतो, जे शिवाय, मोठ्या उद्योगांची अत्यंत कमी पातळी असलेल्या भागात आढळतात, जसे काडीझमध्ये आहे.

गेरार्डो लारा, सॅसिर - जोसे रॅमन लाड्रा येथील लोक महासंचालक कार्यालयाच्या सेंटर फॉर डेव्हलपमेंट अँड प्रोजेक्ट्सचे संचालक

1.000 हून अधिक कर्मचार्‍यांपर्यंत प्रवेश

गेरार्डो लारा, सेंटर फॉर डेव्हलपमेंट अँड प्रोजेक्ट्सचे संचालक, सॅसिर येथील लोक संचालनालयाचे

गेरार्डो लारा, ज्यांनी पॅट्रिशिया मार्टिनेझ इनिगो, सॅसिर येथील पीपलच्या जनरल डायरेक्टरच्या वतीने काम केले, त्यांनी 'सर्कुलर इकॉनॉमी अँड पीपल मॅनेजमेंट' प्रकल्पाच्या कीवर्डचे पुनरावलोकन केले: "हे उपाय संसाधने वापरण्यासाठी सिस्टमला अनुकूल करतात ज्यामध्ये खर्च ऑप्टिमाइझ केला जातो, प्रतिभा '3R मॉडेल' रिड्यूस, रियूज आणि रिसायकलच्या आसपास, पुन्हा वापरला जातो आणि ज्ञानाचा पुनर्वापर केला जातो. “आम्ही आमच्या कर्मचार्‍यांच्या जीवनात टिकाऊपणाचा संदेश हस्तांतरित करतो, त्यांच्या गरजा पूर्ण करतो आणि सर्वांसाठी विकासाची गुरुकिल्ली म्हणून त्यांना त्यांची क्षमता उलगडू देतो. सुधारणेसाठी नेहमीच जागा असते, परंतु आम्ही योग्य मार्गावर आहोत.