Хотелските компании се соочуваат со најважната летна сезона во нивната историја со закана од повеќе облаци на почетокот на есента поради можен пад на потрошувачката. Синџирот Галардо (најголемите акционери на фармацевтската компанија Алмирал), Серкотел, овој период се соочува со еуфорија, во жарот на занимања и цени кои не се вклопуваа ниту во плусот на нивните очекувања пред месеци. И не мислам дека темпото ќе се намали премногу во последниот квартал.
-Добар дел од хотелиери имаа потреба од поддршка од државата за да преживеат.
-Одиме само на ICO. Тоа барање размислување го мериме во најлош случај. Секторот е клучен и ако дојде криза како пандемијата, треба да помогнете. Но, не може да се негира дека синџирите кои добија јавна поддршка од оваа големина секојдневно се наоѓаат на улица и се натпреваруваат со нас за проширување.
-Каква беше вашата состојба пред здравствената криза?
– Немаме цигла. Само прашај. Во пандемија влеговме со нула долг и позитивен кеш. Имавме конкурентска предност што ја немавме таа обврска. Одиме на МЦК, бидејќи четири месеци затворени никој не може да издржи. Постигнуваме договори и со станоиздавачите. Да не престанеме да плаќаме кирија на некој од нив и сите да ни помогнат. Ќе продолжиме со моделот да немаме хотели во сопственост.
-Какви планови имате за следните неколку години, како ќе ја проширите бравата?
-Пред пандемијата управувавме со 20 хотели и пласиравме 145. Сега се намаливме на 110 за да се фокусираме на управување и франшиза. Веќе работиме со 50 објекти, од кои 10 се во изградба, па затоа двојно се зголемивме. Нашиот план е да отвориме 100 хотели во Шпанија до 2025 година. Веќе сме практично во сите главни градови на провинциите.
-И покрај посветеноста на урбаниот сегмент, дали и летово го фати туристичкиот бум?
- До февруари и март продолжуваме со неизвесноста. Сега имаме побарувачка надвор од секое претходно размислување и очекување за користење и се надеваме дека ќе продолжи до есен. Закрепнувањето на деловните патувања ќе ги направи септември, октомври и ноември многу силни месеци, како што нè обележуваат нашите сегашни резервации.
-Дали тоа зголемување на побарувачката ќе доведе до повисоки цени покрај инфлацијата?
-Постои „ефект на шампањ“. За јули и август прикажуваме нереални цени; има просек од 20% над 2019 година и со повисоки врвови во последните простории. Најмногу страдаат Мадрид, Барселона, Малага и Валенсија. Цените што ги гледаме ќе исчезнат откако ќе заврши хиперактивноста на патниците, што ќе се случи кога ќе се исцрпат акумулираните заштеди и ќе видиме дали се под 2019 година.
-Дали забележувате некаква промена во навиките на вашите клиенти поради губење на куповната моќ?
-Во моментов не, иако исчекувањето во резервациите е закрепнато. Се вративме на просекот од 25-30 дена што го користевте пред пандемијата. Се врати и резервацијата без откажување. Во Мадрид и Барселона, бевме во јуни со просечна пополнетост од 85% со врвови од 90%.
-Дали овие цени ќе бидат доволни за борба против губењето на профитабилноста предизвикана од трошоците за енергија?
– Нашите трошоци се зголемија. Не само енергија, туку и храна и пијалоци. Со нашата технолошка посветеност се бориме со оваа загуба на маржи и во 2023 година ќе стекнеме конкурентност благодарение на тоа. Ние, исто така, треба да добиеме удел преку нашите сопствени канали и да го намалиме посредувањето.
-Некои хотелиери јавно се покажаа против туристичкиот менаџмент на општина Колау. Имате седиште во Барселона и добар дел од вашите операции во градот Барселона.
-На крајот Барселона одговара како град и од Олимписките игри во 1992 година туризмот е еден од главните мотори, откако се позиционира на светско ниво. Не можете да правите работи што се против тоа. Тимот на Колау веќе почнува да се поправа. Прво тргнаа против големите случувања, но потоа видоа дека се клучни за градот. Тогаш со бродовите за крстарење, но кога исчезнаа во пандемија, градот имаше тешко време, сега затоа што го поправаат.
