정부는 이번 주 화요일 각료회의에서 Teatro Real Foundation을 규제하는 법률 초안을 승인했습니다. 텍스트. 스페인 문화에서 Teatro Real의 중요성 인식, 특히 고용과 관련하여 경영의 자율성 - 지금까지 마드리드에 와서 교수형 오페라를 부르는 예술가를 XNUMX일 동안 고용하려면 콘테스트를 수행해야 합니다. – 법이 암시하는 가장 두드러진 두 가지 측면입니다. 이것은 Teatro Real Foundation의 이사회 회장인 Gregorio Marañón이 인정한 것입니다. 그는 2008년부터 이 직책을 맡았습니다. 그는 "편의성"이라고 하는 이 법의 승인에 분명히 만족하고 있습니다. “개장 후 첫 XNUMX년 동안 Fundación del Teatro Real에는 총 XNUMX명의 회장이 있었는데 모두 문화부 장관이었고, PSOE에서 XNUMX명, PP에서 XNUMX명, 각각 고유한 전문 팀이 있었습니다. 이러한 불안정성은 관련 제도적, 예술적 프로젝트의 구성을 방해했습니다. 2007년 결승전부터 회장은 문화부 장관의 제안에 따라 이사회에서 선출되며 임기는 XNUMX년입니다. 아시다시피 재단 이사의 대부분은 재단이 속한 문화부에서 임명하고 나머지는 마드리드 커뮤니티와 시의회에서 임명합니다. 이 모델은 Teatro Real에 안정적이고 전문화된 관리를 부여하여 지난 세기에 가졌던 국제적 명성을 회복한 우리나라 최초의 공연 및 음악 예술 기관으로 이끈 스페인 최초의 기관이 되었습니다.” 관련 뉴스 표준 아니요 Teatro Real의 새로운 법률은 콜로세움 관리를 보다 유연하게 만들고 조직을 현대화하는 것을 목표로 합니다. Julio Bravo Gregorio Marañón은 Teatro Real에 Prado Museum, Reina와 같은 기관을 갖추기 위해 읽는 것에 특히 만족합니다. 소피아 또는 국립 도서관, 이는 기관으로서의 가치를 인정한다는 의미입니다. “Royal Theatre는 법적으로나 직업적으로 공공 부문에 연결된 공공 재단입니다. 그리고 이러한 애착은 예술적 경영을 어렵게 만드는 몇 가지 요소를 내포하고 있다. 프라도(Prado), 레이나 소피아(Reina Sofía) 또는 국립 도서관(National Library)과 같은 국가의 다른 훌륭한 문화 기관의 경우와 마찬가지로 정부는 공공성을 잃지 않으면서 테아트로 레알(Teatro Real)의 관리를 용이하게 하는 특정 법률을 처리하기로 결정했습니다. 그리고 그것은 PP의 지원으로 그렇게 했습니다. 이러한 상황, 문화 분야의 합의는 나에게 고무적일 뿐만 아니라 관련이 있는 것으로 보이며, 2008년부터 이사회의 모든 합의가 만장일치로 이루어졌으며 다양한 공공 기관의 존재에 무게를 두고 있음을 강조하고 싶습니다. 정치적 설득" 확산 채널 오페라 하우스에서 엘리트 후광을 제거하는 것은 쉽지 않습니다. 아무도 Prado와 같은 박물관의 실체에 대해 이의를 제기하지 않지만 Teatro Real은 그렇습니다. “오페라의 경우에도 문화가 엘리트주의적이라고 가정할 수 없습니다. 물론 극장의 제한된 수용인원이 문제이며, 이러한 이유로 우리는 다른 방송 채널을 개발하고 있습니다. 우리는 광장, 문화 센터, 학교, 병원 등의 공공 장소에서 오페라를 상영하는 텔레비전 생중계인 디지털 플랫폼 MyOperaPlayer를 만들었습니다. 또한 La Barraca de Lorca 스타일로 우리나라의 모든 도로에서 오페라». 그리고 가격은? “어떤 매체는 마차도가 말했듯이 절반은 거짓말인 절반의 진실을 발표했습니다. Teatro Real의 예산은 70만 유로이며, 이 중 공공 기관에서 재정을 지원하는 비율은 30%에 약간 못 미칩니다. 시민 사회의 기부금은 또 다른 20%를 나타내고 나머지 50%는 극장 자체에서 나옵니다. 그럼, 젊은이들과 구매력이 낮은 사람들에게 17유로에 표를 제공할 수 있으려면 값싼 표에 자금을 대기 위해 더 비싼 표를 팔아야 합니다. 값비싼 티켓에만 주의를 기울이는 사람(예: 라 스칼라 시즌 개막일 밤)은 독자에게 올바르게 알리지 않는 것입니다. 즉, 일부 티켓의 매우 높은 가격은 일부 티켓의 매우 높은 가격과 부분적으로 세금 감면 없는 기부 형태와 동일하여 다른 티켓의 가격을 더 쉽게 낮출 수 있습니다. 이것은 Teatro Real과 마찬가지로 본질적으로 공개되는 다른 훌륭한 유럽 오페라도 진행되는 방식입니다. 그럼에도 불구하고 Teatro Real은 모든 유럽 오페라 중에서 가장 낮은 비율의 공적 기부금을 가진 오페라라는 점에 유의해야 합니다. 기여”. 문화의 전략적 가치 Gregorio Marañón은 오페라와 일반적으로 사회에 대한 문화의 이점에 대해 매우 분명합니다. “우리는 다행스럽게도 Teatro Real에 반영되지 않은 정치적 양극화가 증가하는 상황에 살고 있습니다. 과거에는 2008년 동안 이사회가 열리지 않는 어려운 상황이 있었지만, Real에서는 XNUMX년부터 모든 합의가 만장일치로 이루어졌습니다. 이사회는 XNUMX년에 XNUMX회 정기적으로 모임을 가지며 집행 위원회는 매달 모임을 갖습니다. 두 개의 창립 공공 기관인 문화부와 마드리드 공동체는 모범적인 방식으로 기관을 지원합니다. 또한 1995년에 Teatro Real의 재건에 참여하지 않기로 결정한 시의회는 Real Teatro de Retiro의 개장에서 알 수 있듯이 열정과 관대함으로 합류했습니다. 로얄 주니어의 모든 활동을 수행합니다. 문화는 사회에 본질적인 정체성 가치를 지니고 있으며, 즐거움을 줄 뿐만 아니라 비판적이고 유토피아적인 사고를 유도하는 여가를 생성하며, 이는 우리가 발전하는 데 필수적입니다. 나는 항상 2008년 위기 때 한 독일 국회의원이 자신의 나라에서 문화 기관에 대한 보조금이 줄어들지 않았다고 설명했던 것을 항상 기억합니다… 그들의 전략적 가치 때문입니다.” 그는 일반적으로 문화에 대해 이야기하지만 오페라는 어떻습니까? "그것은 XNUMX세기부터 문화 세계의 표현력의 구성 요소이며 비판적 사고와 유토피아적 사고의 두 가지 구성 요소도 가지고 있습니다." 이제 각료회의에서 승인을 받은 후(여전히 마라뇬이 우호적이라고 신뢰하는 의회 절차가 있습니다), “성취한 것을 통합하는 것은 극장에 달려 있습니다. 그것이 법이 우리에게 허용하는 것입니다. 그리고 계속 성장하세요. 2008년 이후의 여정에서 주요 크레딧은 Ignacio García-Belenguer와 그의 뛰어난 관리 팀에게 돌아가며 그중 Joan Matabosch를 강조하고 싶습니다. 또한 모범적이고 열정적으로 참여하는 업무 환경이 우세한 기관에서 일하는 모든 사람들에게. 그리고 마지막으로 뛰어난 품질을 달성한 Real의 메인 오케스트라와 합창단과 같은 외부 기관을 강조해야 합니다.” 이제 막 2026세가 된 Gregorio Marañón의 Teatro Real에서의 임기는 XNUMX년 XNUMX월에 종료됩니다. 이 노력은 처음부터.
