ಮುಖಾಮುಖಿ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಕೆಲಸದ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದ ಕಠಿಣತೆಯಿಂದ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. INE ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಟೆಲಿವರ್ಕ್ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಶೇಕಡಾವಾರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಶೇಕಡಾವಾರು 30% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, 'ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸ' ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ನೆಲೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮುಖಾಮುಖಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ. ಕೆಲವು ದೂರದ ದಿನಗಳೊಂದಿಗೆ. ವಿವಿಧ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದ ಮಾದರಿ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, "ತಂಡಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ?" ಕೆಲಸಗಾರನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: "ನಾನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ ನಾನು ಪ್ರಚಾರದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ?".
ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನವು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಗಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರುವವರಿಗಿಂತ 13% ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ.
ಆದರೆ ಇದೇ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವು ಮತ್ತೊಂದು ತನಿಖೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು, ಇದು ಟೆಲಿವರ್ಕರ್‌ಗಳು ಮುಖಾಮುಖಿ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗಿಂತ 50% ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಚಾರದ ದರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿತು.
ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ? ಒಬಿಎಸ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಜೋಸ್ ಲೂಯಿಸ್ ಸಿ. ಬಾಷ್ ಅವರು "ಟೆಲಿಕಮ್ಯುಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅದರ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ಪೀಳಿಗೆಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾದರಿಗಳು ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಬಾಷ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೀಲಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್‌ಗಳು, ಅವುಗಳ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗುವ 'ಮಾನವ ಅಂಶ'ಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ: "ನಾಯಕತ್ವವು ನಿಯಂತ್ರಣವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ ನಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಆಕರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ. ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಈ ಮಾನವ ಅಂಶವು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಟೆಲಿವರ್ಕಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಜನರು-ಆಧಾರಿತ ನಾಯಕತ್ವದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ತಂಡಕ್ಕೆ ನಷ್ಟದ ಅನುಭವವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ...». ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಸಹಕಾರಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಕರಗಳ ಬಳಕೆ, ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನಗಳೊಂದಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕು, ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧನವಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಯಾರು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು... ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. - ಮುಖ.
ಮರಿಯಾ ಜೋಸ್ ವೆಗಾ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಡಾಕ್ಟರ್, ಉರ್ಬಾಸ್‌ನಲ್ಲಿ HR, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ESG ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಸೆಂಟ್ರೊ ಡಿ ಎಸ್ಟುಡಿಯೋಸ್ ಗ್ಯಾರಿಗ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ HR ನಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿಯ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು, ಉದ್ಯೋಗ ಸಂಬಂಧದ ವಲಯಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸದ್ಗುಣಶೀಲರಾಗಿರಿ: ಟ್ರಿಪಲ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ: "ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ, ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ, ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ". ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ತರಬೇತಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದು ಎಂದರೆ ಏನನ್ನೂ ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಮ್ಯತೆ
ಈ 'ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಲೈಡರ್' ಅನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರಸರಣವು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. "ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವ - ವೇಗಾ ಗಮನಸೆಳೆದಿದೆ - ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಾನು ಪರವಾಗಿರುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಫರ್ನಾಂಡೊ ಗೈಜಾರೊ, ಸ್ಪೇನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಮೋರ್ಗಾನ್ ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್‌ನ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್, ಹೈಲೈಟ್ಸ್, ಅವರ ಪಾಲಿಗೆ, ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮೂರು ಅಸ್ಥಿರಗಳು: «. ಈ ತತ್ವಗಳ ಸರಿಯಾದ ಅನ್ವಯವು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಟೆಲಿವರ್ಕಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಹಂತವನ್ನು ಭಯಪಡುವ ಜನರಿಗೆ 'ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ' ಮತ್ತು ಇತರರಲ್ಲಿ, ಸೇರಿರುವ ಭಾವನೆ ಅಥವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮುಂದುವರಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.
Guijarro ಗಮನಸೆಳೆದಿರುವಂತೆ, "ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಸೇವೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಾರೆ." ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ನೈಜತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಹೈಬ್ರಿಡ್ ವಿಧಾನದ ವಿಕಸನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ 'ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು' ವರದಿ ಮಾಡಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರದೇಶದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು, ತಜ್ಞರು ಗಮನಸೆಳೆದಿರುವಂತೆ, » ತರಬೇತಿಯ ಮೇಲೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ, ಹೌದು, ಆದರೆ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಗಾಗಿ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ… ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಸಲಹೆಯಲ್ಲಿ”. "ಗುಯಿಜಾರೊವನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡದೆ, 'ಲಿಂಗ ಅಂತರ'ದ ಕಡಿತಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಟೆಲಿವರ್ಕಿಂಗ್ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮಹಿಳೆಯರು ಮಾತ್ರ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ".
ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಮೂಲ 'ನಿಯಮಗಳು'
ಆಕ್ಟಿಯೋಗ್ಲೋಬಲ್‌ನ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಜೊನಾಥನ್ ಎಸ್ಕೋಬಾರ್, "ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು..." ಎಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು, ಆದರೂ "ಈವೆಂಟ್‌ಗಾಗಿ ದೈನಂದಿನ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು" ಒಂದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರೆ ಅದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದರು. , ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಮೂಲಕ, ವರ್ಚುವಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ”. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ತಜ್ಞರು "ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕ್ರಿಯೆ, ಸೇವಾ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಬಹಳಷ್ಟು ಕಲಿಕೆಯಂತಹ ವೆಕ್ಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೊಸ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು". ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಹುಶಿಸ್ತೀಯ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. "ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ದಿನಚರಿಗಳು 'ಎ-ಸಿಂಕ್ರೊನಿಸಿಟಿ'ಗೆ ಖಾತರಿ ನೀಡುತ್ತವೆ: ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು, ಯಾವಾಗಲೂ ಜೋಡಿಸುವುದು", ಅವರು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ.
